FINANCIEEL MANAGEMENT
Schrijf de formules op bij het tentamen daar krijg je punten voor!
Leerdoelen:
1. Prestatiemaatstaven van een organisatie benoemen in relatie tot
verschillende stakeholders.
2. Passende maatregelen voor reductie van de bedrijfslasten en personele
kosten in eigen woorden formuleren.
3. Kosten en baten die samenhangen met reorganisaties beschrijven.
4. Aangeven welke factoren de waarde van het personeel voor een
organisatie beïnvloeden.
5. Kosten en baten van de inzet van HR-instrumenten verklaren.
6. De invloed van het personeelsbeleid op de begroting van de HRM-afdeling
schetsen.
7. Beschrijven op welke manier de kosten voor HRM aan andere afdelingen
kunnen worden doorberekend.
8. Aangeven hoe een balans en resultatenrekening zijn opgebouwd.
9. Met behulp van een basale balans financiële risico’s berekenen.
10.Verschillen tussen een budget en begroting benoemen
De leerdoelen/kernpunten van dit college - Inleiding & Hoofdstuk 1
Begrijpen dat HRM kan/moet bijdragen aan de financiële prestaties van een
organisatie indien je:
• De doelstellingen van een organisatie kunt doorgronden, inclusief de bij de
organisatie betrokken belanghebbenden
• De relatie tussen HR-activiteiten en (financiële/sociale) bedrijfsprestaties
kent
Valkuilen bij het adviseren van de directie
- Te weinig oog voor de financiële resultaten van de organisatie.
- Overleg met financiële afdeling
- Weet wat de strategische doelstellingen zijn
- Creëer betrokkenheid van het management
- Ben een serieuze gesprekspartner (geen sociale EHBO-post)
Te weinig oog voor de wijze waarop HR-beleid een bijdrage kan leveren aan de
resultaten van de onderneming.
– Efficiënt: tegen zo laag mogelijke kosten
– Effectief: op zodanige wijze dat de gestelde doelen worden behaald
TOEGEVOEGDE WAARDE VAN HRM
Schrijf de formules op bij het tentamen daar krijg je punten voor!
Leerdoelen:
1. Prestatiemaatstaven van een organisatie benoemen in relatie tot
verschillende stakeholders.
2. Passende maatregelen voor reductie van de bedrijfslasten en personele
kosten in eigen woorden formuleren.
3. Kosten en baten die samenhangen met reorganisaties beschrijven.
4. Aangeven welke factoren de waarde van het personeel voor een
organisatie beïnvloeden.
5. Kosten en baten van de inzet van HR-instrumenten verklaren.
6. De invloed van het personeelsbeleid op de begroting van de HRM-afdeling
schetsen.
7. Beschrijven op welke manier de kosten voor HRM aan andere afdelingen
kunnen worden doorberekend.
8. Aangeven hoe een balans en resultatenrekening zijn opgebouwd.
9. Met behulp van een basale balans financiële risico’s berekenen.
10.Verschillen tussen een budget en begroting benoemen
De leerdoelen/kernpunten van dit college - Inleiding & Hoofdstuk 1
Begrijpen dat HRM kan/moet bijdragen aan de financiële prestaties van een
organisatie indien je:
• De doelstellingen van een organisatie kunt doorgronden, inclusief de bij de
organisatie betrokken belanghebbenden
• De relatie tussen HR-activiteiten en (financiële/sociale) bedrijfsprestaties
kent
Valkuilen bij het adviseren van de directie
- Te weinig oog voor de financiële resultaten van de organisatie.
- Overleg met financiële afdeling
- Weet wat de strategische doelstellingen zijn
- Creëer betrokkenheid van het management
- Ben een serieuze gesprekspartner (geen sociale EHBO-post)
Te weinig oog voor de wijze waarop HR-beleid een bijdrage kan leveren aan de
resultaten van de onderneming.
– Efficiënt: tegen zo laag mogelijke kosten
– Effectief: op zodanige wijze dat de gestelde doelen worden behaald
TOEGEVOEGDE WAARDE VAN HRM
