Methodisch handelen inzichtelijk
Geschreven door Jos Kuiper en Peter Zijsling
2e druk
Inhoud
Hoofdstuk 5 Doelstelling........................................................................................................................2
Hoofdstuk 6 Strategie.............................................................................................................................4
Hoofdstuk 7 Uitvoering..........................................................................................................................6
Hoofdstuk 8 Netwerken.........................................................................................................................8
Hoofdstuk 9 Evaluatie...........................................................................................................................10
Hoofdstuk 10 Bijstellen.........................................................................................................................12
, Hoofdstuk 5 Doelstelling
5.1 Inleiding
Er is inmiddels overzicht in de huidige situatie van de cliënt. Dan is het tijd voor de
doelstelling
5.2 Het doel van de doelstelling
Doelstelling= totale resultaat van voorgaande fasen van de regulatieve cyclus.
Doel van doelstelling: zeer duidelijk eindpunt bepalen. Dat eindpunt is je richtingsbaken in je
hulpverleningstraject.
Met een doelstelling probeer je altijd in essentie het resultaat van je inspanningen om de
problemen op te lossen weer te geven.
-probleemstelling> oplossingen> doelstelling.
-je kent het probleem waaraan je wilt werken en hebt helder wat je wilt bereiken
met de oplossingen die je daarvoor bedacht hebt.
Het is ook toegestaan om meerdere doelstellingen te formuleren.
De doelstelling moet: niet vaag/nietszeggend zijn, overeenkomstig de goedkeuring van je
cliënt zijn en aansluiten op het vermogen van zijn zelfregie, eigen kracht, zelfredzaamheid en
eigen verantwoordelijkheid.
5.3 Het formuleren van de doelstelling
Formuleren van doelstelling doe je bij voorkeur door gewenste situatie zo kort en bondig
mogelijk op te schrijven. Je formuleert ze alsof je jouw voorgenomen resultaten hebt
bereikt.
In een goedgeformuleerde doelstelling is het niet nodig: keuzes zichtbaar maken, welke
acties je wilt ondernemen, wie en welke middelen je wilt inzetten, je geeft geen
commentaar/nadere uitleg.
Doelstellingen zijn over het algemeen gericht op: continueren, verbeteren/richting geven,
innoveren en selecteren.
Praktische noodzaak en organisatorische mogelijkheden, theoretisch haalbaarheid
Bij het bepalen van je doelstellingen kan het gebeuren dat jij je laat leiden door de noodzaak
om direct hulp te moeten bieden. Dan maak je de keuze om vanuit je probleemstelling
doelstellingen te formuleren die zo snel mogelijk tot een oplossing moeten leiden.
Het kan gebeuren dat de haalbaarheid van een bepaalde praktische oplossing niet zo voor de
hand liggend is. Dan kun je beter eerst kijken naar de organisatorische mogelijkheden voor
het kiezen van een oplossingsgerichte doelstelling.
Voordat je de praktische en organisatorische mogelijkheden onderzoekt, onderzoek je of
deze theoretisch wel haalbaar zijn.
De doelstellingsrichting maakt duidelijk wat de hulpverlener wil bereiken met zijn
doelstelling
De doelstellingsnoodzaak geeft aan wat de randvoorwaarden zijn om een goede
doelstellingsrichting te kunnen ontwerpen. Daardoor zal de cliënt ook beter in staat zijn een
stuk verantwoordelijkheid voor het behalen van de doelstelling te nemen.
Het is belangrijk je er als hulpverlener bewust van te zijn dat je soms meerdere belangen
dient, bv belangen van persoon met lijdensdruk, maar soms ook die van de omgeving.
Geschreven door Jos Kuiper en Peter Zijsling
2e druk
Inhoud
Hoofdstuk 5 Doelstelling........................................................................................................................2
Hoofdstuk 6 Strategie.............................................................................................................................4
Hoofdstuk 7 Uitvoering..........................................................................................................................6
Hoofdstuk 8 Netwerken.........................................................................................................................8
Hoofdstuk 9 Evaluatie...........................................................................................................................10
Hoofdstuk 10 Bijstellen.........................................................................................................................12
, Hoofdstuk 5 Doelstelling
5.1 Inleiding
Er is inmiddels overzicht in de huidige situatie van de cliënt. Dan is het tijd voor de
doelstelling
5.2 Het doel van de doelstelling
Doelstelling= totale resultaat van voorgaande fasen van de regulatieve cyclus.
Doel van doelstelling: zeer duidelijk eindpunt bepalen. Dat eindpunt is je richtingsbaken in je
hulpverleningstraject.
Met een doelstelling probeer je altijd in essentie het resultaat van je inspanningen om de
problemen op te lossen weer te geven.
-probleemstelling> oplossingen> doelstelling.
-je kent het probleem waaraan je wilt werken en hebt helder wat je wilt bereiken
met de oplossingen die je daarvoor bedacht hebt.
Het is ook toegestaan om meerdere doelstellingen te formuleren.
De doelstelling moet: niet vaag/nietszeggend zijn, overeenkomstig de goedkeuring van je
cliënt zijn en aansluiten op het vermogen van zijn zelfregie, eigen kracht, zelfredzaamheid en
eigen verantwoordelijkheid.
5.3 Het formuleren van de doelstelling
Formuleren van doelstelling doe je bij voorkeur door gewenste situatie zo kort en bondig
mogelijk op te schrijven. Je formuleert ze alsof je jouw voorgenomen resultaten hebt
bereikt.
In een goedgeformuleerde doelstelling is het niet nodig: keuzes zichtbaar maken, welke
acties je wilt ondernemen, wie en welke middelen je wilt inzetten, je geeft geen
commentaar/nadere uitleg.
Doelstellingen zijn over het algemeen gericht op: continueren, verbeteren/richting geven,
innoveren en selecteren.
Praktische noodzaak en organisatorische mogelijkheden, theoretisch haalbaarheid
Bij het bepalen van je doelstellingen kan het gebeuren dat jij je laat leiden door de noodzaak
om direct hulp te moeten bieden. Dan maak je de keuze om vanuit je probleemstelling
doelstellingen te formuleren die zo snel mogelijk tot een oplossing moeten leiden.
Het kan gebeuren dat de haalbaarheid van een bepaalde praktische oplossing niet zo voor de
hand liggend is. Dan kun je beter eerst kijken naar de organisatorische mogelijkheden voor
het kiezen van een oplossingsgerichte doelstelling.
Voordat je de praktische en organisatorische mogelijkheden onderzoekt, onderzoek je of
deze theoretisch wel haalbaar zijn.
De doelstellingsrichting maakt duidelijk wat de hulpverlener wil bereiken met zijn
doelstelling
De doelstellingsnoodzaak geeft aan wat de randvoorwaarden zijn om een goede
doelstellingsrichting te kunnen ontwerpen. Daardoor zal de cliënt ook beter in staat zijn een
stuk verantwoordelijkheid voor het behalen van de doelstelling te nemen.
Het is belangrijk je er als hulpverlener bewust van te zijn dat je soms meerdere belangen
dient, bv belangen van persoon met lijdensdruk, maar soms ook die van de omgeving.
