Samenvatting ondernemerschap
Hoofdstuk 1: Kennismaking met ondernemerschap
Een ondernemer = iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Discontinuïteit = dat een ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar
was voor de maatschappij. een onderneming die iets aanbiedt waar vraag naar is en
waarvoor klanten bereid zijn te betalen
Ondernemen = het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Nieuwe combinaties die discontinuïteit veroorzaken zijn:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Halffabricaten = materiaal dat gemaakt is uit een of meer grondstoffen en dat nog verder
moet worden bewerkt tot een eindproduct.
Disruptie is 1 van de 4 manieren om discontinuïteit te veroorzaken, namelijk door het
introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst.
Bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat niet eerder bestond.
Het ondernemersspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kenners die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties
op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
- Strategisch niveau strategisch nadenken, visie hebben, hoe benut je kansen in de
markt
- Uitvoerend niveau eigenschappen die je wel kan leren
- Persoons niveau wie je bent, karaktereigenschappen
Motieven om een eigen onderneming te starten zijn:
De uitdaging van het ondernemen
De wens eigen baas te zijn
De wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
Geld
Het ontdekken van een gat in de markt
Ondernemen brengt ook risico’s met zich mee. Dit zijn veel voorkomende problemen
waarmee ondernemers geconfronteerd worden:
1. Te late betaling door klanten betalen pas na afloop betalingstermijnen
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van een financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden veel ondernemers vinden het moeilijk om
nieuwe afzetgebieden te ontwikkelen
5. Een laag rendement van de onderneming
, 6. Het bepalen van de juiste prijsstelling rekening houden met de concurrent, maar
ook met het maken van omzet en quitte spelen zodat je geen verlies draait.
Drie belangrijke stappen die je moet nemen voor het starten van een bedrijf:
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Door na te denken over de mogelijk risico’s verbonden aan het ondernemen, verkleint de
potentiële starter de kans dat hij overmoedig en ten onrechte voor zichzelf begint.
Naast de registratie bij de Kamer Van Koophandel moeten ondernemers zich registreren
bij de belastingdienst. Omdat over de meeste producten en diensten ‘’omzetbelasting’’ (btw)
wordt geheven en de ondernemer deze belasting ontvangt bij betaling door de klant, wil de
belastingdienst dat de onderneming dit periodiek stort op haar rekening.
Hiermee wordt bedoeld dat de dondernemer nu echt een bedrijf heeft opgericht en dat de
verschillende activiteiten voortaan worden uitgevoerd onder de naam van de onderneming.
, Hoofdstuk 2 ondernemingsplannen
Een ondernemingsplan wordt geschreven om:
- de haalbaarheid van een idee te toetsen
- om als projectplan te gebruiken
- om investeerders en/of financiers te overtuigen van de winstgevendheid van het
ondernemingsproject.
Een ondernemingsplan bestaat uit een strategisch plan, een commercieel plan en een
financieel plan.
Strategisch plan
Onderdeel waarin de onderneming haar strategie uitwerkt.
- Waarom bestaat de onderneming?
- Om welke reden heeft de ondernemer een bedrijf opgezet?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Welke doelen streeft de ondernemer binnen zijn onderneming na?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
- Welke route stippelt de ondernemer uit om met haar onderneming deze doelen te
bereiken?
Commerciële plan
Gaat in op de vraag aan wie en op welke manier de onderneming het product of de dienst
gaat verkopen. Er wordt een antwoord gegeven op de vragen:
- Wie zijn de klanten?
- Hoe kan de totale Nederlandse bevolking worden opgedeeld in benaderbare
clusters?
- Wat willen de klanten?
- Welke klantverlangens en -behoeften kan de ondernemer met zijn producten of
diensten bevredigen?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
- Welke vormen van promotie en reclame werken het meest effectief?
- Welke distributievormen en verkoopkanalen zijn gewenst?
Financiële plan
Consequenties worden berekend van keuzes die zijn gemaakt in de twee eerdere plannen.
Beslissingen met betrekking tot de strategie en het commerciële beleid hebben gevolgen
voor de hoeveelheid geld die de onderneming zal ontvangen.
- Wat moet er worden aangeschaft en welke andere verplichtingen moet de
onderneming aangaan bij het. Starten of overnemen van een onderneming?
Dit is een investeringsbegroting
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan?
In het financieringsplan wordt een overzicht gegeven van zowel het eigen vermogen
dat wordt gebruikt als ook de financiële middelen van de derden, investeerders en
banken.
- Hoeveel winst levert het ondernemen op?
De exploitatiebegroting geeft een overzicht van de omzet en kosten in een bepaalde
periode
- Hoeveel geld zit er in de kas?
De liquiditeitsbegroting geeft aan hoeveel contant geld er in de onderneming is en of
de ondernemer in staat is aan zijn kortlopende verplichtingen te voldoen.
Hoofdstuk 1: Kennismaking met ondernemerschap
Een ondernemer = iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Discontinuïteit = dat een ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar
was voor de maatschappij. een onderneming die iets aanbiedt waar vraag naar is en
waarvoor klanten bereid zijn te betalen
Ondernemen = het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Nieuwe combinaties die discontinuïteit veroorzaken zijn:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Halffabricaten = materiaal dat gemaakt is uit een of meer grondstoffen en dat nog verder
moet worden bewerkt tot een eindproduct.
Disruptie is 1 van de 4 manieren om discontinuïteit te veroorzaken, namelijk door het
introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst.
Bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat niet eerder bestond.
Het ondernemersspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kenners die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties
op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
- Strategisch niveau strategisch nadenken, visie hebben, hoe benut je kansen in de
markt
- Uitvoerend niveau eigenschappen die je wel kan leren
- Persoons niveau wie je bent, karaktereigenschappen
Motieven om een eigen onderneming te starten zijn:
De uitdaging van het ondernemen
De wens eigen baas te zijn
De wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
Geld
Het ontdekken van een gat in de markt
Ondernemen brengt ook risico’s met zich mee. Dit zijn veel voorkomende problemen
waarmee ondernemers geconfronteerd worden:
1. Te late betaling door klanten betalen pas na afloop betalingstermijnen
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van een financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden veel ondernemers vinden het moeilijk om
nieuwe afzetgebieden te ontwikkelen
5. Een laag rendement van de onderneming
, 6. Het bepalen van de juiste prijsstelling rekening houden met de concurrent, maar
ook met het maken van omzet en quitte spelen zodat je geen verlies draait.
Drie belangrijke stappen die je moet nemen voor het starten van een bedrijf:
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Door na te denken over de mogelijk risico’s verbonden aan het ondernemen, verkleint de
potentiële starter de kans dat hij overmoedig en ten onrechte voor zichzelf begint.
Naast de registratie bij de Kamer Van Koophandel moeten ondernemers zich registreren
bij de belastingdienst. Omdat over de meeste producten en diensten ‘’omzetbelasting’’ (btw)
wordt geheven en de ondernemer deze belasting ontvangt bij betaling door de klant, wil de
belastingdienst dat de onderneming dit periodiek stort op haar rekening.
Hiermee wordt bedoeld dat de dondernemer nu echt een bedrijf heeft opgericht en dat de
verschillende activiteiten voortaan worden uitgevoerd onder de naam van de onderneming.
, Hoofdstuk 2 ondernemingsplannen
Een ondernemingsplan wordt geschreven om:
- de haalbaarheid van een idee te toetsen
- om als projectplan te gebruiken
- om investeerders en/of financiers te overtuigen van de winstgevendheid van het
ondernemingsproject.
Een ondernemingsplan bestaat uit een strategisch plan, een commercieel plan en een
financieel plan.
Strategisch plan
Onderdeel waarin de onderneming haar strategie uitwerkt.
- Waarom bestaat de onderneming?
- Om welke reden heeft de ondernemer een bedrijf opgezet?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Welke doelen streeft de ondernemer binnen zijn onderneming na?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
- Welke route stippelt de ondernemer uit om met haar onderneming deze doelen te
bereiken?
Commerciële plan
Gaat in op de vraag aan wie en op welke manier de onderneming het product of de dienst
gaat verkopen. Er wordt een antwoord gegeven op de vragen:
- Wie zijn de klanten?
- Hoe kan de totale Nederlandse bevolking worden opgedeeld in benaderbare
clusters?
- Wat willen de klanten?
- Welke klantverlangens en -behoeften kan de ondernemer met zijn producten of
diensten bevredigen?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
- Welke vormen van promotie en reclame werken het meest effectief?
- Welke distributievormen en verkoopkanalen zijn gewenst?
Financiële plan
Consequenties worden berekend van keuzes die zijn gemaakt in de twee eerdere plannen.
Beslissingen met betrekking tot de strategie en het commerciële beleid hebben gevolgen
voor de hoeveelheid geld die de onderneming zal ontvangen.
- Wat moet er worden aangeschaft en welke andere verplichtingen moet de
onderneming aangaan bij het. Starten of overnemen van een onderneming?
Dit is een investeringsbegroting
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan?
In het financieringsplan wordt een overzicht gegeven van zowel het eigen vermogen
dat wordt gebruikt als ook de financiële middelen van de derden, investeerders en
banken.
- Hoeveel winst levert het ondernemen op?
De exploitatiebegroting geeft een overzicht van de omzet en kosten in een bepaalde
periode
- Hoeveel geld zit er in de kas?
De liquiditeitsbegroting geeft aan hoeveel contant geld er in de onderneming is en of
de ondernemer in staat is aan zijn kortlopende verplichtingen te voldoen.
