Resumen libro Hitt, Black y Porter,Administración, Cap.16. Control
El Capítulo 16 del libro Administración de Hitt, Black y Porter se enfoca en el concepto
de control dentro de la administración de una organización. Proporciona una visión
integral de cómo las empresas pueden implementar y utilizar estrategias de control
para dirigir, supervisar y garantizar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y
efectiva.
El capítulo comienza definiendo el control como una función administrativa que implica
supervisar las actividades para asegurar que se estén llevando a cabo de acuerdo con
los planes establecidos. Luego, se exploran diferentes enfoques y métodos de control,
incluyendo el control burocrático, el control basado en el mercado, y el control clásico.
Además, se abordan aspectos relevantes como la importancia de establecer estándares
claros y medibles, la retroalimentación como herramienta fundamental para evaluar el
desempeño, y la implementación de sistemas de control efectivos en diferentes áreas
de la organización, como la financiera, operativa y estratégica.
El capítulo también discute la relación entre el control y la cultura organizacional,
destacando cómo los valores y normas dentro de una empresa pueden influir en la
efectividad del control. Además, se examina el uso de la tecnología y los sistemas de
información en el proceso de control, así como la importancia de adaptar y ajustar los
sistemas de control a medida que cambian las circunstancias y el entorno empresarial.
En resumen, el capítulo 16 de Administración de Hitt, Black y Porter proporciona una
comprensión detallada y práctica del control como una función clave dentro de la
administración, resaltando la importancia de implementar estrategias de control
efectivas para garantizar el éxito y la eficiencia de una organización.
Puntos clave:
• Definición de Control: Se inicia con la definición del control como una función
administrativa que implica supervisar actividades para asegurar su alineación
con los planes establecidos.
• Enfoques de Control: Se exploran diferentes enfoques y métodos de control,
como el control burocrático, el control basado en el mercado y el control clásico.
• Estándares y Medición: Destaca la importancia de establecer estándares claros
y medibles para evaluar el rendimiento.
El Capítulo 16 del libro Administración de Hitt, Black y Porter se enfoca en el concepto
de control dentro de la administración de una organización. Proporciona una visión
integral de cómo las empresas pueden implementar y utilizar estrategias de control
para dirigir, supervisar y garantizar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y
efectiva.
El capítulo comienza definiendo el control como una función administrativa que implica
supervisar las actividades para asegurar que se estén llevando a cabo de acuerdo con
los planes establecidos. Luego, se exploran diferentes enfoques y métodos de control,
incluyendo el control burocrático, el control basado en el mercado, y el control clásico.
Además, se abordan aspectos relevantes como la importancia de establecer estándares
claros y medibles, la retroalimentación como herramienta fundamental para evaluar el
desempeño, y la implementación de sistemas de control efectivos en diferentes áreas
de la organización, como la financiera, operativa y estratégica.
El capítulo también discute la relación entre el control y la cultura organizacional,
destacando cómo los valores y normas dentro de una empresa pueden influir en la
efectividad del control. Además, se examina el uso de la tecnología y los sistemas de
información en el proceso de control, así como la importancia de adaptar y ajustar los
sistemas de control a medida que cambian las circunstancias y el entorno empresarial.
En resumen, el capítulo 16 de Administración de Hitt, Black y Porter proporciona una
comprensión detallada y práctica del control como una función clave dentro de la
administración, resaltando la importancia de implementar estrategias de control
efectivas para garantizar el éxito y la eficiencia de una organización.
Puntos clave:
• Definición de Control: Se inicia con la definición del control como una función
administrativa que implica supervisar actividades para asegurar su alineación
con los planes establecidos.
• Enfoques de Control: Se exploran diferentes enfoques y métodos de control,
como el control burocrático, el control basado en el mercado y el control clásico.
• Estándares y Medición: Destaca la importancia de establecer estándares claros
y medibles para evaluar el rendimiento.
