Resumen Cap.1: “Desarrollo de las competencias gerenciales”; libro: Administración, Un
enfoque basado en competencias, (Hellriegel, Jackson y Slocum)
El primer capítulo del libro "Administración, Un enfoque basado en competencias" de
Hellriegel, Jackson y Slocum, titulado "Desarrollo de las competencias gerenciales",
explora la importancia y la evolución del rol del gerente en el entorno empresarial
contemporáneo.
Los autores resaltan la transformación del papel del gerente a lo largo del tiempo,
pasando de ser un simple supervisor de tareas a convertirse en un líder estratégico.
Destacan la transición de un enfoque jerárquico y centrado en el control hacia uno más
colaborativo y orientado al liderazgo, enfocado en la motivación y la dirección efectiva
de equipos multidisciplinarios.
Se enfatiza la relevancia de una combinación equilibrada de habilidades técnicas,
humanas y conceptuales para lograr un desempeño gerencial exitoso. Las habilidades
técnicas se refieren al conocimiento específico de la industria o sector, las habilidades
humanas implican la capacidad de interactuar, comunicarse y trabajar efectivamente
con otros, y las habilidades conceptuales involucran la visión estratégica y la capacidad
de analizar situaciones complejas.
Además, se aborda en detalle el concepto de competencias gerenciales, que van más
allá de las habilidades técnicas y se centran en rasgos como la capacidad de liderazgo,
la toma de decisiones estratégicas, la gestión del cambio, la resolución de problemas
y la comunicación efectiva. Estas competencias son cruciales para enfrentar los desafíos
empresariales actuales y futuros.
El capítulo también discute métodos para identificar y evaluar estas competencias en
los gerentes, enfatizando la importancia de la autoevaluación, la retroalimentación y el
desarrollo continuo. Se presenta un modelo que describe estas competencias
gerenciales esenciales y cómo pueden ser evaluadas y mejoradas en el contexto
empresarial.
En resumen, el capítulo inicial del libro subraya la evolución del papel del gerente hacia
un liderazgo más integral y colaborativa, resaltando la necesidad de un conjunto diverso
de habilidades y competencias para el éxito gerencial. Ofrece un marco integral para
identificar, evaluar y desarrollar estas competencias, reconociendo su importancia en el
entorno empresarial dinámico y desafiante de hoy en día.
enfoque basado en competencias, (Hellriegel, Jackson y Slocum)
El primer capítulo del libro "Administración, Un enfoque basado en competencias" de
Hellriegel, Jackson y Slocum, titulado "Desarrollo de las competencias gerenciales",
explora la importancia y la evolución del rol del gerente en el entorno empresarial
contemporáneo.
Los autores resaltan la transformación del papel del gerente a lo largo del tiempo,
pasando de ser un simple supervisor de tareas a convertirse en un líder estratégico.
Destacan la transición de un enfoque jerárquico y centrado en el control hacia uno más
colaborativo y orientado al liderazgo, enfocado en la motivación y la dirección efectiva
de equipos multidisciplinarios.
Se enfatiza la relevancia de una combinación equilibrada de habilidades técnicas,
humanas y conceptuales para lograr un desempeño gerencial exitoso. Las habilidades
técnicas se refieren al conocimiento específico de la industria o sector, las habilidades
humanas implican la capacidad de interactuar, comunicarse y trabajar efectivamente
con otros, y las habilidades conceptuales involucran la visión estratégica y la capacidad
de analizar situaciones complejas.
Además, se aborda en detalle el concepto de competencias gerenciales, que van más
allá de las habilidades técnicas y se centran en rasgos como la capacidad de liderazgo,
la toma de decisiones estratégicas, la gestión del cambio, la resolución de problemas
y la comunicación efectiva. Estas competencias son cruciales para enfrentar los desafíos
empresariales actuales y futuros.
El capítulo también discute métodos para identificar y evaluar estas competencias en
los gerentes, enfatizando la importancia de la autoevaluación, la retroalimentación y el
desarrollo continuo. Se presenta un modelo que describe estas competencias
gerenciales esenciales y cómo pueden ser evaluadas y mejoradas en el contexto
empresarial.
En resumen, el capítulo inicial del libro subraya la evolución del papel del gerente hacia
un liderazgo más integral y colaborativa, resaltando la necesidad de un conjunto diverso
de habilidades y competencias para el éxito gerencial. Ofrece un marco integral para
identificar, evaluar y desarrollar estas competencias, reconociendo su importancia en el
entorno empresarial dinámico y desafiante de hoy en día.
