2018
OE753: Performance & Competence
Management
Mike Paarlberg
Mike Paarlberg
567091
Hogeschool
Marketing Inholland
Alkmaar
Klas: 402
08-01-2017
Docent: Willem
Kwakernaat
24-6-2019
, OE753: PCM 8
Performance & Competence Management
Semester 1 jaar 4
Auteur: Mike Paarlberg
Studentnummer: 567091
Opleiding: Marketing
Klas: 402
Docent: Willem Kwakernaat
Inleverdatum: 24-6-2019
Alkmaar, 24 June 2019
Performance & Competence Management Pagina 2
,Inhou
Inleiding..................................................................................................................................................4
1. Deel 1: Eigen functioneren in maatschappelijke context....................................................................5
1.1 Factoren die het werkleven kunnen beïnvloeden.........................................................................5
2. Inhalen en behalen.............................................................................................................................6
3. Vooruitkijken......................................................................................................................................7
3.1 Competentieontwikkeling.............................................................................................................7
4. Reflectie............................................................................................................................................11
4.1 Reflectie voornemens.................................................................................................................11
4.2 Verslag workshops......................................................................................................................12
Bijlagen.................................................................................................................................................13
Bijlage 1............................................................................................................................................13
Bijlage 2............................................................................................................................................15
Inleiding..................................................................................................................................................4
1. Terugblik jaar 1 & 2........................................................................................................................5
1.1 Terugblik opleiding tot op heden............................................................................................5
2. Inhalen en behalen.........................................................................................................................6
3. Vooruitkijken..................................................................................................................................7
3.1 Competentieontwikkeling......................................................................................................7
4. Reflectie........................................................................................................................................11
4.1 Reflectie voornemens.................................................................................................................11
4.2 Verslag workshops......................................................................................................................12
Bijlagen.................................................................................................................................................13
Bijlage 1............................................................................................................................................13
Bijlage 2............................................................................................................................................14
Performance & Competence Management Pagina 3
,Inleiding
Digitaal portfolio. Mijn Performance en Competence Management Cyclus, P8.
Hogeschool InHolland heeft mij de opdracht gegeven om dit portfolio samen te stellen. Het doel van
dit portfolio is vooruit te kijken naar mijn toekomstige werkomgeving.
Dit rapport bestaat uit twee delen. In het eerste deel zal ik mijn blik op de toekomst richten. Daarbij
zal ik reflecteren door mezelf onder andere de vraag te stellen “ben ik er klaar voor?” én “hoe bereid
ik me zo goed mogelijk voor op mijn toekomst na de opleiding?”. Het tweede deel van dit rapport is
gericht op de competentieontwikkeling. Na afloop van mijn studie moet ik me hebben ontwikkeld tot
een zogeheten ‘reflective practitioner’. Dat wil zeggen dat ik in staat ben om mijn eigen handelen en
de effecten daarvan te reflecteren en deze informatie in te zetten om mijn functioneren als
professional voortdurend te ontwikkelen. Middels mijn competenties zal ik aantonen dat ik aan het
einde van dit vierde jaar startbekwaam ben en klaar ben om de arbeidsmarkt op te gaan.
In dit verslag zal gebruikt worden gemaakt van bijlagen. Er zal bij het desbetreffende hoofdstuk naar
worden verwezen.
Ik wens u veel leesplezier!
Performance & Competence Management Pagina 4
, 1.Deel 1: Eigen functioneren in
maatschappelijke context.
In dit deel van het rapport zal uitgebreid worden ingegaan op mijn functioneren in de
maatschappelijke context. Hierin zal onderscheidt worden gemaakt uit drie elementen. Allereerst zal
er worden besproken welke factoren mijn werkleven kunnen beïnvloeden aan de hand van de vijf
krachten van Gratton en de gegeven opdrachten. Vervolgens zal aan bod komen wat ik de komende
vijf jaar zal moeten doen om de juiste weg in te slaan naar een toekomstbestendige carrière. Tot slot
zal de verkregen feedback worden benut en verwerkt.
1.1 Factoren die het werkleven kunnen beïnvloeden
Het beroepenveld is een wereld die nooit stilstaat en altijd in ontwikkeling is. Momenteel wellicht
harder dan ooit. Om die reden is het dus belangrijk in ogenschouw te nemen welke ontwikkelingen
een grote invloed zullen hebben op mijn werktoekomst. Dit zal worden bepaald aan de hand van het
vijf krachten model van Gratton. Deze bestaat uit de kracht van technologie, globalisering,
demografie, samenleving en energiebronnen.
Ontwikkelingen op het gebied van technologie, kapitaal en innovatie zetten zich voort vanaf het
‘ontwikkelde’ Westen naar de rest van de wereld doordat bedrijven leren innoveren tegen lage
kostprijzen. Dit heeft als gevolg dat binnen afzienbare tijd de verschillen op dit gebied tussen diverse
landen zullen vervagen. Daardoor zullen arbeidsmogelijkheden, bijvoorbeeld op het gebied van
marketing, uitbreiden naar nieuwe gebieden. Een ander gevolg van deze ontwikkeling is dat de
globalisering, ofwel de verbinding tussen personen over de hele wereld, verbetert. Landen en
bevolkingsgroepen die nu namelijk nog niet de beschikking hebben over de middelen om goed
bereikbaar te zijn, zullen dit in de toekomst wel hebben. Dit zal niet alleen de onderlinge verbinding
tussen personen over de hele wereld bevorderen, maar ook de beschikbaarheid van data en
Performance & Competence Management Pagina 5
, informatie uit boeken, rapporten en studies. De onderlinge concurrentie tussen landen zal
toenemen, aangezien de ontwikkeling van talent onder hoger opgeleiden wordt gestimuleerd.
Een andere trend die zich al een tijdje voordoet en ook zal doorzetten is die van de verhoging van de
pensioengerechtigde leeftijd. Omdat de levensverwachting omhoog gaat stijgt de leeftijd waarop
men met pensioen kan mee, uiteraard vanwege financieel oogpunt.
Het huidige gebruik van energiebronnen is een ander kritiek punt welke in de toekomst
onvermijdelijk zal moeten veranderen. Het uitsterven van middelen als olie en aardgas kan regionale
en politieke conflicten veroorzaken. Evenals de impact die de uitstoot van CO2 heeft op het milieu.
Veel bedrijven zijn betrokken bij deze ontwikkelingen en zullen dus hun bedrijfsvoering moeten
aanpassen om aan de regels en dagelijkse bedrijfsuitvoering te kunnen voldoen.
2.Inhalen en behalen
Dit hoofdstuk dient om de onderwijseenheden die niet zijn behaald te beschrijven en een opzet te
maken hoe deze moeten worden behaald. Echter heb ik tot op heden al mijn studiepunten behaald.
Om die reden is dit hoofdstuk niet van toepassing voor mijn PCM7.
Performance & Competence Management Pagina 6
OE753: Performance & Competence
Management
Mike Paarlberg
Mike Paarlberg
567091
Hogeschool
Marketing Inholland
Alkmaar
Klas: 402
08-01-2017
Docent: Willem
Kwakernaat
24-6-2019
, OE753: PCM 8
Performance & Competence Management
Semester 1 jaar 4
Auteur: Mike Paarlberg
Studentnummer: 567091
Opleiding: Marketing
Klas: 402
Docent: Willem Kwakernaat
Inleverdatum: 24-6-2019
Alkmaar, 24 June 2019
Performance & Competence Management Pagina 2
,Inhou
Inleiding..................................................................................................................................................4
1. Deel 1: Eigen functioneren in maatschappelijke context....................................................................5
1.1 Factoren die het werkleven kunnen beïnvloeden.........................................................................5
2. Inhalen en behalen.............................................................................................................................6
3. Vooruitkijken......................................................................................................................................7
3.1 Competentieontwikkeling.............................................................................................................7
4. Reflectie............................................................................................................................................11
4.1 Reflectie voornemens.................................................................................................................11
4.2 Verslag workshops......................................................................................................................12
Bijlagen.................................................................................................................................................13
Bijlage 1............................................................................................................................................13
Bijlage 2............................................................................................................................................15
Inleiding..................................................................................................................................................4
1. Terugblik jaar 1 & 2........................................................................................................................5
1.1 Terugblik opleiding tot op heden............................................................................................5
2. Inhalen en behalen.........................................................................................................................6
3. Vooruitkijken..................................................................................................................................7
3.1 Competentieontwikkeling......................................................................................................7
4. Reflectie........................................................................................................................................11
4.1 Reflectie voornemens.................................................................................................................11
4.2 Verslag workshops......................................................................................................................12
Bijlagen.................................................................................................................................................13
Bijlage 1............................................................................................................................................13
Bijlage 2............................................................................................................................................14
Performance & Competence Management Pagina 3
,Inleiding
Digitaal portfolio. Mijn Performance en Competence Management Cyclus, P8.
Hogeschool InHolland heeft mij de opdracht gegeven om dit portfolio samen te stellen. Het doel van
dit portfolio is vooruit te kijken naar mijn toekomstige werkomgeving.
Dit rapport bestaat uit twee delen. In het eerste deel zal ik mijn blik op de toekomst richten. Daarbij
zal ik reflecteren door mezelf onder andere de vraag te stellen “ben ik er klaar voor?” én “hoe bereid
ik me zo goed mogelijk voor op mijn toekomst na de opleiding?”. Het tweede deel van dit rapport is
gericht op de competentieontwikkeling. Na afloop van mijn studie moet ik me hebben ontwikkeld tot
een zogeheten ‘reflective practitioner’. Dat wil zeggen dat ik in staat ben om mijn eigen handelen en
de effecten daarvan te reflecteren en deze informatie in te zetten om mijn functioneren als
professional voortdurend te ontwikkelen. Middels mijn competenties zal ik aantonen dat ik aan het
einde van dit vierde jaar startbekwaam ben en klaar ben om de arbeidsmarkt op te gaan.
In dit verslag zal gebruikt worden gemaakt van bijlagen. Er zal bij het desbetreffende hoofdstuk naar
worden verwezen.
Ik wens u veel leesplezier!
Performance & Competence Management Pagina 4
, 1.Deel 1: Eigen functioneren in
maatschappelijke context.
In dit deel van het rapport zal uitgebreid worden ingegaan op mijn functioneren in de
maatschappelijke context. Hierin zal onderscheidt worden gemaakt uit drie elementen. Allereerst zal
er worden besproken welke factoren mijn werkleven kunnen beïnvloeden aan de hand van de vijf
krachten van Gratton en de gegeven opdrachten. Vervolgens zal aan bod komen wat ik de komende
vijf jaar zal moeten doen om de juiste weg in te slaan naar een toekomstbestendige carrière. Tot slot
zal de verkregen feedback worden benut en verwerkt.
1.1 Factoren die het werkleven kunnen beïnvloeden
Het beroepenveld is een wereld die nooit stilstaat en altijd in ontwikkeling is. Momenteel wellicht
harder dan ooit. Om die reden is het dus belangrijk in ogenschouw te nemen welke ontwikkelingen
een grote invloed zullen hebben op mijn werktoekomst. Dit zal worden bepaald aan de hand van het
vijf krachten model van Gratton. Deze bestaat uit de kracht van technologie, globalisering,
demografie, samenleving en energiebronnen.
Ontwikkelingen op het gebied van technologie, kapitaal en innovatie zetten zich voort vanaf het
‘ontwikkelde’ Westen naar de rest van de wereld doordat bedrijven leren innoveren tegen lage
kostprijzen. Dit heeft als gevolg dat binnen afzienbare tijd de verschillen op dit gebied tussen diverse
landen zullen vervagen. Daardoor zullen arbeidsmogelijkheden, bijvoorbeeld op het gebied van
marketing, uitbreiden naar nieuwe gebieden. Een ander gevolg van deze ontwikkeling is dat de
globalisering, ofwel de verbinding tussen personen over de hele wereld, verbetert. Landen en
bevolkingsgroepen die nu namelijk nog niet de beschikking hebben over de middelen om goed
bereikbaar te zijn, zullen dit in de toekomst wel hebben. Dit zal niet alleen de onderlinge verbinding
tussen personen over de hele wereld bevorderen, maar ook de beschikbaarheid van data en
Performance & Competence Management Pagina 5
, informatie uit boeken, rapporten en studies. De onderlinge concurrentie tussen landen zal
toenemen, aangezien de ontwikkeling van talent onder hoger opgeleiden wordt gestimuleerd.
Een andere trend die zich al een tijdje voordoet en ook zal doorzetten is die van de verhoging van de
pensioengerechtigde leeftijd. Omdat de levensverwachting omhoog gaat stijgt de leeftijd waarop
men met pensioen kan mee, uiteraard vanwege financieel oogpunt.
Het huidige gebruik van energiebronnen is een ander kritiek punt welke in de toekomst
onvermijdelijk zal moeten veranderen. Het uitsterven van middelen als olie en aardgas kan regionale
en politieke conflicten veroorzaken. Evenals de impact die de uitstoot van CO2 heeft op het milieu.
Veel bedrijven zijn betrokken bij deze ontwikkelingen en zullen dus hun bedrijfsvoering moeten
aanpassen om aan de regels en dagelijkse bedrijfsuitvoering te kunnen voldoen.
2.Inhalen en behalen
Dit hoofdstuk dient om de onderwijseenheden die niet zijn behaald te beschrijven en een opzet te
maken hoe deze moeten worden behaald. Echter heb ik tot op heden al mijn studiepunten behaald.
Om die reden is dit hoofdstuk niet van toepassing voor mijn PCM7.
Performance & Competence Management Pagina 6
