MAESTRIA EN GERENCIA HOSPITALARIA
MATERIA:
GERENCIA Y DIRECCION DE PERSONAS
DOCENTE:
MGS. Pablo Villamar Viteri
ALUMNO
ESTHER PEREZ CABRERA
, INTRODUCCION
HOSPITAL UNIVERSITARIO FUENLABRADA
“Para asegurarnos los más altos niveles de accesibilidad, calidad y eficiencia,
como queda recogido en nuestro Propósito, Misión y Visión, estamos abiertos a
una cultura de trabajo en equipo, no sólo entre los profesionales que formamos
parte del hospital, sino también con otros niveles asistenciales e instituciones,
que trabajan como nosotros en beneficio de los pacientes.”
El Ente Público Hospital de Fuenlabrada se creó el mes de diciembre de 2002
mediante la Ley de Medidas Fiscales y Administrativas de la Comunidad de
Madrid para 2003.
Se trata de una Entidad de Derecho público con personalidad jurídica propia,
cuyos Estatutos, aprobados por el Consejo de Gobierno el día 26 de diciembre
de 2002 (B.O.C.M. de 15 de enero de 2003), establecen, entre otros aspectos,
su objeto, órganos de gobierno, dirección y control, así como el régimen relativo
a los recursos humanos, la contratación o el control económico-financiero.
A partir del análisis el hospital presenta 8 líneas estratégicas como elementos
prioritarios sobre los cuales se trabajará en el próximo periodo estratégico
Le 1: atención integral del paciente.
Le 2: continuidad asistencial y atención a la cronicidad.
Le 3: cultura y liderazgo.
Le 4: nuestros profesionales.
Le 5: gestión del conocimiento y la investigación.
Le 6: mejora de la eficiencia e impulso de la innovación.
Le 7: transformación digital.
Le 8: responsabilidad social y excelencia.
Con una población asignada de 194.171, el hospital tiene como objetivo brindar
una atención personalizada e integral al paciente.
MATERIA:
GERENCIA Y DIRECCION DE PERSONAS
DOCENTE:
MGS. Pablo Villamar Viteri
ALUMNO
ESTHER PEREZ CABRERA
, INTRODUCCION
HOSPITAL UNIVERSITARIO FUENLABRADA
“Para asegurarnos los más altos niveles de accesibilidad, calidad y eficiencia,
como queda recogido en nuestro Propósito, Misión y Visión, estamos abiertos a
una cultura de trabajo en equipo, no sólo entre los profesionales que formamos
parte del hospital, sino también con otros niveles asistenciales e instituciones,
que trabajan como nosotros en beneficio de los pacientes.”
El Ente Público Hospital de Fuenlabrada se creó el mes de diciembre de 2002
mediante la Ley de Medidas Fiscales y Administrativas de la Comunidad de
Madrid para 2003.
Se trata de una Entidad de Derecho público con personalidad jurídica propia,
cuyos Estatutos, aprobados por el Consejo de Gobierno el día 26 de diciembre
de 2002 (B.O.C.M. de 15 de enero de 2003), establecen, entre otros aspectos,
su objeto, órganos de gobierno, dirección y control, así como el régimen relativo
a los recursos humanos, la contratación o el control económico-financiero.
A partir del análisis el hospital presenta 8 líneas estratégicas como elementos
prioritarios sobre los cuales se trabajará en el próximo periodo estratégico
Le 1: atención integral del paciente.
Le 2: continuidad asistencial y atención a la cronicidad.
Le 3: cultura y liderazgo.
Le 4: nuestros profesionales.
Le 5: gestión del conocimiento y la investigación.
Le 6: mejora de la eficiencia e impulso de la innovación.
Le 7: transformación digital.
Le 8: responsabilidad social y excelencia.
Con una población asignada de 194.171, el hospital tiene como objetivo brindar
una atención personalizada e integral al paciente.
