Samenvatting Blok 2.8 Performance at Work - probleem 7

Blok 2.8 - Performance at Work Probleem 7
Boekhoofdstukken: Arnold (boekhfst 1), Chamorro-Premuzic (boekhfst 2),
Greenberg (boekhfst 3).

1) Aard van Carrière Boekhfst. 3
 Definities
 Carrière kan worden gedefinieerd als de ontwikkelende reeks van
werkervaringen over tijd. Een baan is een vooraf bepaalde set aan activiteiten
waarvan verwacht wordt dat men deze uitvoert. Een beroep is een
samenhangende set van banen.
 Carrières zijn belangrijk voor personen, zowel financieel als psychologisch. Het
carrière-pad dat je kiest heeft een belangrijke invloed op de hoeveelheid geld die
je gaat verdienen tijdens je leve. Carrières zijn ook belangrijk voor ons omdat ze
een gevoel van succes en trots kunnen geven. Ook kan het betekenis aan ons
leven geven.
 Type Carrières
 Steady-State Carrières
 Wanneer men een carrière-keuze maakt die zorgt voor een levenslange
betrokkenheid bij één baan, wordt dit een steady-stade carrière genoemd.
Mensen met deze soort carrière zijn in het algemeen erg tevreden met wat ze
doen. Ook worden ze experts in wat ze doen, omdat ze voor een hele lange tijd
de baan uitoefenen.
 Lineaire Carrières
 Een lineaire carrière is voornamelijk het traditionele pad. Voor lange tijd werkt
men zich omhoog op de werkladder tot dat die persoon het ‘gemaakt heeft’ en
dit is dan een teken van carrière-succes. Ondanks dat het verkrijgen van
toenemende niveaus van succes in bepaald werk gezien wordt als een
behoorlijke prestatie, wordt deze soort carrière niet langer gezien als de enige
acceptabele vorm van carrière-maken.
 Spirale Carrières
 Spirale carrières zijn de soort carrière waarin mensen zich ontwikkelen in
verschillende soorten beroepen, waarbij ze telkens nieuwe vaardigheden en
kennis moeten opbouwen en moeten voortbouwen op hun huidige kennis en
vaardigheden. Mensen met een spirale carrière zijn niet persé jobhoppers, maar
ze zijn juist constant aan het groeien en verbeteren waarbij ze verschillende
facetten van hetzelfde beroep ondervinden.
 Kortstondige Carrières
 Mensen met een kortstondige carrière wisselen tussen verschillende
ongerelateerde posities, waarbij ze in elke positie 1 tot 4 jaar doorbrengen. Veel
mensen met deze soort carrière hebben nog niet hun ideale beroep gevonden.
Daarnaast vinden deze mensen werk soms niet de belangrijkste bron van
voldoening in hun leven.

2) Overgang Bureaucratie naar Nieuwe Carrière-Vormen Boekhfst. 1

1

,  Vroeger heerste een carrière-cultuur die door Kanter omschreven wordt als
bureaucratisch en veel mensen zien carrière nog steeds op deze manier.
Bureaucratische carrières worden voornamelijk gedreven door voorspelbare
bewegingen naar banen met toenemende status, vaak binnen een enkel beroep
of een enkele organisatie. Kanter identificeerde ook twee nieuwe carrière-vormen:
 Als eerste is er de professionele vorm, waarin groei voorkomt door ontwikkeling
van competentie om complexe taken uit te voeren in plaats van door promotie
naar een andere baan. De status van de persoon is dan meer afhankelijk van zijn
reputatie bij andere professionals of cliënten.
 De andere carrière-vorm is ondernemend, wat gaat over de capaciteit om
mogelijkheden te spotten om gewaarde uitkomsten te creëren en om een eigen
organisatie op te bouwen.
 De ervaring van veel mensen is dat carrières steeds meer de professionele of
ondernemende vorm aannemen, en steeds minder bureaucratisch worden.
 Bounderyless Career
 Omdat de aard van carrières aan het veranderen is, komen Arthur en collega’s
met de term bounderyless career. Ze definiëren dit op een vrij algemene manier:
een range van carrière-vormen die de traditionele werkaannames uitdagen.
Carrières zijn bounderyless op de manier dat mensen zich bewegen buiten de
grenzen tussen organisaties, afdelingen, hiërarchische niveaus, functies en
vaardighedensets.
 Een andere grens die overschreden wordt is de grens tussen werk en niet-werk.
Deze grens wordt overschreden omdat veel mensen de invloed van een nieuwe
baan op hun privé leven overwegen voordat ze de baan aannemen en omdat
steeds meer werk gedaan wordt vanuit huis.
 Het doorbreken van deze grenzen klinkt erg individualistisch en het concept van
bounderyless career is zeker een product van de individualistische Westerse
cultuur.
 Career Anchors
 Een andere manier om soorten carrières te onderzoeken is door meer te
concentreren op subjectieve ervaringen. Schein heeft onderzoek gebruikt dat hij
lang geleden uitgevoerd heeft om het concept van career anchors te
ontwikkelen. Schein definieert een persoons career anchor als een gebied van
het zelfconcept dat zo centraal staat dat de persoon deze niet wil opgeven. De
anchors van mensen ontwikkelen en worden duidelijk tijdens de vroegere
carrière, als een resultaat van ervaring en leren.
 Career anchors bestaan uit een mix van vaardigheden, motieven, behoeften en
waardes. Ze reflecteren daarom diepe aspecten van de persoon.
 De eigen career anchor kunnen identificeren is duidelijk belangrijk voor de
effectieve managing van de eigen carrière. Het is ook belangrijk dat mensen in
een organisatie verantwoordelijk voor carrièremanagement bekend zijn met het
voorkomen van verschillende career anchors in de organisatie.
 De career anchors zijn:


2