1. Los profesionales sanitarios en gestión clínica han de asumir
competencias:
En la planificación, el diseño organizativo y la gestión de la actividad.
2. La unión de gestión y asistencia
es la Gestión Clínica.
3. Los objetivos que se fijen deben tener criterios de:
Todas son correctas.
Respuesta correcta
Eficiencia.
Económicos.
Desarrollo personal y ético.
4. ¿Quién debe asumir el liderazgo en las tareas administrativas en un
contexto de gestión clínica?
El personal asistencial.
5. Las guías de práctica clínica son:
Medidas de control externo.
Ayuda profesional.
Directrices basadas en evidencia científica.
Correcta:
Todas las anteriores son correctas
6. ¿Es precisa una cultura de la organización de trabajo cooperativo en una
unidad de gestión clínica?
Es uno de los cambios que se debe llevar a cabo.
7. Con respecto a las guías de práctica clínica se debe tener en cuenta que:
Sean fáciles de aplicar.
8. Incrementar la eficiencia del sistema de salud es un objetivo de:
De la gestión clínica.
9. Los profesionales se dotan de la responsabilidad necesaria para que
puedan tomar decisiones para:
Beneficio para los pacientes.
10. La agrupación coherente de patologías es un requisito para:
La implantación de unidades de gestión clínica.
11. ¿Quién debe asumir el liderazgo en las tareas administrativas en un
contexto de gestión clínica?
El personal asistencial.
, 12. Los mecanismos de Incentivación Individual a los profesionales
Son una de las actividades básicas de la gestión clínica.
13. ¿Cuál de las siguientes herramientas resulta menos útil en la toma de
decisiones sobre estrategias terapéuticas desde el enfoque de la gestión
clínica?
La experiencia profesional individual.
14. Equidad, accesibilidad, efectividad, eficiencia, seguridad
Colocan al paciente en el centro del sistema.
15. ¿Es precisa una cultura de la organización de trabajo cooperativo en una
unidad de gestión clínica?
Es uno de los cambios que se debe llevar a cabo.
16. Un escenario multiespecialista e interdisciplinario, en el que se implanta
una gestión basada en procesos asistenciales perfectamente definidos
tanto en su estructura como en la asignación de responsabilidades,
se denomina gestión clínica por procesos.
17. Las áreas clínicas, áreas funcionales o institutos son:
Agrupaciones de servicios en una única unidad de gestión
18. Cuál es el nivel donde se alcanza la máxima expresión de la gestión
clínica:
En la gestión clínica ejecutiva.
19. Con el uso de guías de práctica clínica
Se pretende solucionar los problemas que surgen en la práctica diaria.
20. La gestión clínica implica:
Un cambio de actitud.
21. Para no perder su credibilidad y legitimidad las organizaciones deben
adaptarse a una gobernanza:
Participativa y Colaborativa
22. La evaluación que se dirige a cuestiones muy bien definidas, con unos
criterios y un lenguaje determinados, y a que los resultados estén
disponibles antes de una fecha concreta es una evaluación que:
Ayuda a tomar una decisión.
23. Examinar los componentes internos del funcionamiento de las
organizaciones permite
, la evaluación de su eficiencia y del grado de cumplimiento de las previsiones
procedimentales.
24. "Evaluar la disposición de la persona en relación a su aportación a la
organización" se corresponde con el siguiente nivel de evaluación del
Modelo de Evaluación del Desempeño en el Marco de la Planificación de
Objetivos y Estratégica en las Administraciones Públicas:
Nivel 5. Actitud
25. La evaluación que tiene como propósito entender mejor el tipo de
programa o el contexto que mejor funciona para poder cambiar las
condiciones sociales es una evaluación que
Provee de conocimiento básico sobre las políticas públicas.
26. Encontrar equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la
economía es uno de los fines de:
La gobernanza.
27. "La objetivación de la asignación de las retribuciones complementarias
basadas en el grado de interés, iniciativa o esfuerzo (complemento de
productividad) con que el funcionario desempeña su trabajo y el
rendimiento o resultados obtenidos" es una de las principales finalidades
de
La Evaluación del Desempeño.
28. La investigación de la gobernanza en los sistemas de salud:
Es el análisis de las reglas formales y no formales que rigen los procesos de toma de
decisión.
29. Que la opacidad es una receta para el comportamiento gregario y el
contagio de las malas prácticas es una afirmación de:
Jean-Claude Trichet.
30. El uso, por la Organización Mundial de la Salud, del término gobernanza
aplicado al sistema sanitario data del año
1998.
31. Lo que impide seguir defendiendo que las evidencias sean lo único
importante a la hora de tomar decisiones en el sector sanitario público es
que
las sociedades son más complejas actualmente.
32. Una institución sanitaria:
Debe estar al servicio de la sociedad civil.
33. En el contexto de los retos del sector sanitario público, que las
sociedades son más complejas es algo que se acusa por que
son más heterogéneas en sus valores e intereses
competencias:
En la planificación, el diseño organizativo y la gestión de la actividad.
2. La unión de gestión y asistencia
es la Gestión Clínica.
3. Los objetivos que se fijen deben tener criterios de:
Todas son correctas.
Respuesta correcta
Eficiencia.
Económicos.
Desarrollo personal y ético.
4. ¿Quién debe asumir el liderazgo en las tareas administrativas en un
contexto de gestión clínica?
El personal asistencial.
5. Las guías de práctica clínica son:
Medidas de control externo.
Ayuda profesional.
Directrices basadas en evidencia científica.
Correcta:
Todas las anteriores son correctas
6. ¿Es precisa una cultura de la organización de trabajo cooperativo en una
unidad de gestión clínica?
Es uno de los cambios que se debe llevar a cabo.
7. Con respecto a las guías de práctica clínica se debe tener en cuenta que:
Sean fáciles de aplicar.
8. Incrementar la eficiencia del sistema de salud es un objetivo de:
De la gestión clínica.
9. Los profesionales se dotan de la responsabilidad necesaria para que
puedan tomar decisiones para:
Beneficio para los pacientes.
10. La agrupación coherente de patologías es un requisito para:
La implantación de unidades de gestión clínica.
11. ¿Quién debe asumir el liderazgo en las tareas administrativas en un
contexto de gestión clínica?
El personal asistencial.
, 12. Los mecanismos de Incentivación Individual a los profesionales
Son una de las actividades básicas de la gestión clínica.
13. ¿Cuál de las siguientes herramientas resulta menos útil en la toma de
decisiones sobre estrategias terapéuticas desde el enfoque de la gestión
clínica?
La experiencia profesional individual.
14. Equidad, accesibilidad, efectividad, eficiencia, seguridad
Colocan al paciente en el centro del sistema.
15. ¿Es precisa una cultura de la organización de trabajo cooperativo en una
unidad de gestión clínica?
Es uno de los cambios que se debe llevar a cabo.
16. Un escenario multiespecialista e interdisciplinario, en el que se implanta
una gestión basada en procesos asistenciales perfectamente definidos
tanto en su estructura como en la asignación de responsabilidades,
se denomina gestión clínica por procesos.
17. Las áreas clínicas, áreas funcionales o institutos son:
Agrupaciones de servicios en una única unidad de gestión
18. Cuál es el nivel donde se alcanza la máxima expresión de la gestión
clínica:
En la gestión clínica ejecutiva.
19. Con el uso de guías de práctica clínica
Se pretende solucionar los problemas que surgen en la práctica diaria.
20. La gestión clínica implica:
Un cambio de actitud.
21. Para no perder su credibilidad y legitimidad las organizaciones deben
adaptarse a una gobernanza:
Participativa y Colaborativa
22. La evaluación que se dirige a cuestiones muy bien definidas, con unos
criterios y un lenguaje determinados, y a que los resultados estén
disponibles antes de una fecha concreta es una evaluación que:
Ayuda a tomar una decisión.
23. Examinar los componentes internos del funcionamiento de las
organizaciones permite
, la evaluación de su eficiencia y del grado de cumplimiento de las previsiones
procedimentales.
24. "Evaluar la disposición de la persona en relación a su aportación a la
organización" se corresponde con el siguiente nivel de evaluación del
Modelo de Evaluación del Desempeño en el Marco de la Planificación de
Objetivos y Estratégica en las Administraciones Públicas:
Nivel 5. Actitud
25. La evaluación que tiene como propósito entender mejor el tipo de
programa o el contexto que mejor funciona para poder cambiar las
condiciones sociales es una evaluación que
Provee de conocimiento básico sobre las políticas públicas.
26. Encontrar equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la
economía es uno de los fines de:
La gobernanza.
27. "La objetivación de la asignación de las retribuciones complementarias
basadas en el grado de interés, iniciativa o esfuerzo (complemento de
productividad) con que el funcionario desempeña su trabajo y el
rendimiento o resultados obtenidos" es una de las principales finalidades
de
La Evaluación del Desempeño.
28. La investigación de la gobernanza en los sistemas de salud:
Es el análisis de las reglas formales y no formales que rigen los procesos de toma de
decisión.
29. Que la opacidad es una receta para el comportamiento gregario y el
contagio de las malas prácticas es una afirmación de:
Jean-Claude Trichet.
30. El uso, por la Organización Mundial de la Salud, del término gobernanza
aplicado al sistema sanitario data del año
1998.
31. Lo que impide seguir defendiendo que las evidencias sean lo único
importante a la hora de tomar decisiones en el sector sanitario público es
que
las sociedades son más complejas actualmente.
32. Una institución sanitaria:
Debe estar al servicio de la sociedad civil.
33. En el contexto de los retos del sector sanitario público, que las
sociedades son más complejas es algo que se acusa por que
son más heterogéneas en sus valores e intereses
