Hoorcolleges blok 3 HR
Week 1
Vitaliteit en gezondheid is belangrijk voor een bedrijf:
Employer branding >> aantrekkelijk zijn op de arbeidsmarkt
Kostenbesparing door lager verzuim
Hogere productiviteit en tevreden klanten
Groeimodel zichtbaarheid productiviteitsverlies; diehl, p.j., Koenders, H. & Stoffelsen, J.m. (2007)
handboek integraal gezondheidsmanagement. Werkgever en werknemers perspectief.
Procesmatige aanpak
HRM-model voor diagnose en besturing (Kluijtmans, 2008).
KSF: kritieke succes factor
Week 2
Hackman & Oldham: 5 bouwstenen voor motivatie
Variabiliteit in vaardigheden
Taak identiteit
Taak (hoe belangrijk is je taak voor anderen)
Autonomie (hoe veel mag je zelf beslissen over je baan)
Feedback (hierdoor kun je goed doorgroeien)
Demands-Abilities fit: Iets wat de werknemer goed kan
Effect op gezondheid en werkprestatie werknemer
Supplies-Values fit: Iets wat de werknemer leuk vindt
Betreft motivatie en werkhouding werknemer
4 typen fitherstellende HR-maatregelen:
Focus op voorkomen misfit: curatieve en preventieve functie
1. Aanpassingsmaatregelen
2. Onderhoudsmaatregelen
Focus op fit
3. Ontwikkelmaatregelen
4. Benuttingsmaatregelen
Job engineering:
Job crafting: Boetseren van je eigen functie
Job carving: Werkzaamheden uit een functie knippen om een mooi, belastbaar geheel te maken
Job slashing: werknemers die 2 functies bekleden.
Arbo wet: VG en PSA
1. Veiligheid
2. Gezondheid
a. Fysieke belasting
b. Mentale belasting
3. Psychosociale Arbeidsbelasting
Gericht op het beperken van risico’s t.a.v. arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en
arbeidsverhoudingen.
, Niveau’s arbo wet:
Landelijk niveau: Overheid doelvoorschriften
Branche- of sectorniveau: Werkgevers(organisaties) en werknemers(vakbonden) maken afspraken in
Arbo catalogus
Organisatieniveau: Werkgevers stellen een arbo beleid op. OR instemmingsrecht.
Week 4
Week 5
Vitaliteitsmanagement: De activiteiten die werkgevers ontplooien om hun werknemers te stimuleren
tot gezond en productief langer doorwerken en het behouden van plezier in het werk.
Bouwstenen duurzame inzetbaarheid
Vitaliteit
Werkvermogen
Employability
Het proces: 5V-model
Verkennen: kwantitatief en kwalitatief onderzoek
Voorlichten: draagvalk en passen bij cultuur
Verlichten: draaglast (belasting) verminderen
Vitaliseren: draagkracht (belastbaarheid) verhogen
Vertrekken: intern of extern
Voorwaarden voor een goed vitaliteitsbeleid
1. Het juiste doel
a. Curatie
b. Preventie
c. Amplitie (motivatie)
2. De juiste doelgroep
3. De juiste inhoud
a. HRM
i. Scholing
ii. Taakverbreding/verrijking
iii. Mobiliteit
b. Arbo
i. Leefstijlmaatregelen
ii. Verbeteren arbeidsomstandigheden
iii. Fysieke en psychische overbelasting tegengaan
iv. Re-integratiemaatregelen
4. Het juiste soort interventie
a. Maatregelen gericht op individu, team, afdeling, etc.
b. Herontwerpen van functies en processen
c. Bevorderen van samenwerking
d. Situationeel leiderschap
5. De juiste afstemming
a. Standaard maatregelen + individueel maatwerk
6. De juiste actoren
Week 1
Vitaliteit en gezondheid is belangrijk voor een bedrijf:
Employer branding >> aantrekkelijk zijn op de arbeidsmarkt
Kostenbesparing door lager verzuim
Hogere productiviteit en tevreden klanten
Groeimodel zichtbaarheid productiviteitsverlies; diehl, p.j., Koenders, H. & Stoffelsen, J.m. (2007)
handboek integraal gezondheidsmanagement. Werkgever en werknemers perspectief.
Procesmatige aanpak
HRM-model voor diagnose en besturing (Kluijtmans, 2008).
KSF: kritieke succes factor
Week 2
Hackman & Oldham: 5 bouwstenen voor motivatie
Variabiliteit in vaardigheden
Taak identiteit
Taak (hoe belangrijk is je taak voor anderen)
Autonomie (hoe veel mag je zelf beslissen over je baan)
Feedback (hierdoor kun je goed doorgroeien)
Demands-Abilities fit: Iets wat de werknemer goed kan
Effect op gezondheid en werkprestatie werknemer
Supplies-Values fit: Iets wat de werknemer leuk vindt
Betreft motivatie en werkhouding werknemer
4 typen fitherstellende HR-maatregelen:
Focus op voorkomen misfit: curatieve en preventieve functie
1. Aanpassingsmaatregelen
2. Onderhoudsmaatregelen
Focus op fit
3. Ontwikkelmaatregelen
4. Benuttingsmaatregelen
Job engineering:
Job crafting: Boetseren van je eigen functie
Job carving: Werkzaamheden uit een functie knippen om een mooi, belastbaar geheel te maken
Job slashing: werknemers die 2 functies bekleden.
Arbo wet: VG en PSA
1. Veiligheid
2. Gezondheid
a. Fysieke belasting
b. Mentale belasting
3. Psychosociale Arbeidsbelasting
Gericht op het beperken van risico’s t.a.v. arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden en
arbeidsverhoudingen.
, Niveau’s arbo wet:
Landelijk niveau: Overheid doelvoorschriften
Branche- of sectorniveau: Werkgevers(organisaties) en werknemers(vakbonden) maken afspraken in
Arbo catalogus
Organisatieniveau: Werkgevers stellen een arbo beleid op. OR instemmingsrecht.
Week 4
Week 5
Vitaliteitsmanagement: De activiteiten die werkgevers ontplooien om hun werknemers te stimuleren
tot gezond en productief langer doorwerken en het behouden van plezier in het werk.
Bouwstenen duurzame inzetbaarheid
Vitaliteit
Werkvermogen
Employability
Het proces: 5V-model
Verkennen: kwantitatief en kwalitatief onderzoek
Voorlichten: draagvalk en passen bij cultuur
Verlichten: draaglast (belasting) verminderen
Vitaliseren: draagkracht (belastbaarheid) verhogen
Vertrekken: intern of extern
Voorwaarden voor een goed vitaliteitsbeleid
1. Het juiste doel
a. Curatie
b. Preventie
c. Amplitie (motivatie)
2. De juiste doelgroep
3. De juiste inhoud
a. HRM
i. Scholing
ii. Taakverbreding/verrijking
iii. Mobiliteit
b. Arbo
i. Leefstijlmaatregelen
ii. Verbeteren arbeidsomstandigheden
iii. Fysieke en psychische overbelasting tegengaan
iv. Re-integratiemaatregelen
4. Het juiste soort interventie
a. Maatregelen gericht op individu, team, afdeling, etc.
b. Herontwerpen van functies en processen
c. Bevorderen van samenwerking
d. Situationeel leiderschap
5. De juiste afstemming
a. Standaard maatregelen + individueel maatwerk
6. De juiste actoren
