Samenvatting
Module : Bedrijfseconomische aspecten
Bron (nen) : De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Hoofdstuk (en) : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
Hoofstuk 1
De rol van bedrijfseconomie bestaat uit het ondersteunen van het management bij het nemen van
beslissingen. Daarbij spelen vijf elementen een rol:
1. Indeling van een organisatie;
2. Externe en interne stakeholders;
3. Doel van een organisatie;
4. Besluitvorming van het management;
5. Definities van bedrijfseconomische begrippen.
Bedrijfseconomie bestaat uit vier deelgebieden en de daarbij behorende functionarissen of rollen:
- Bedrijfsadministratie, die zich vooral bezighoudt met het registreren van financiële gegevens. Deze
wordt uitgevoerd door de administrateur, die registreert wat er nu gebeurt.
- Externe verslaggeving of financial accounting, die zich vooral bezighoudt met informeren van externe
stakeholders en het afleggen van verantwoording daarover.
- Interne verslaggeving of management accounting, die zich vooral bezighoudt met het adviseren van
het management. De controller adviseert in dit kader over toekomstige verwachtingen.
- Financiering of finance, die zich vooral bezighoudt met het aantrekken en beheersen van vermogen
om de activiteiten financieel mogelijk te maken. De treasurer beheert in dit kader het vermogen.
1.2 Indeling organisatie
De aard van een organisatie kan worden geduid door drie manieren om organisaties in te delen:
- De typologie van Starreveld*;
- Profit- versus non-profitorganisatie;
- Rechtsvormen.
1.2.1 Organisaties indelen volgens het typologiemodel van Starreveld
*Starreveld deelt organisaties vooral in naar de soort business: handel, productie of dienstverlenend. Non-
profit organisaties gebruiken vaak andere termen en keren geen winst uit, maar de bedrijfseconomische
basisprincipes zijn hetzelfde. Bij de rechtsvorm is het vooral het onderscheid tussen een natuurlijk persoon en
een rechtspersoon. Een kenmerkend verschil is de aansprakelijkheid en de zeggenschap van de eigenaren. Bij
een eenmanszaak is de eigenaar zowel privé als zakelijk voor 100% aansprakelijk en heeft hij ook volledige
zeggenschap. Bij een bv of nv is de eigenaar alleen aansprakelijk voor de inbreng van zijn of haar kapitaal.
De vijf typologieën zijn:
1. Handelsorganisaties
2. Productieorganisaties
3. Land- en mijnbouworganisaties
4. Dienstverlenende organisaties
5. Financiële instellingen
1 van 32
,1.2.3 Organisaties indelen naar rechtsvormen
Ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid
Eenmanszaak VOF Maatschap
Interessant voor Persoon die als enig Personen die gezamenlijk Personen die gezamenlijk
eigenaar een een onderneming willen. een praktijk willen starten
onderneming wil. en/ of faciliteiten willen
delen.
Bestuur Eigenaar Eigenaren Maten
Oprichtingseisen Geen, slechts inschrijven Geen, slechts inschrijven Geen, slechts inschrijven
bij KvK. bij KvK. bij KvK.
Aansprakelijkheid Zakelijk en privé voor Hoofdelijk aansprakelijk Ieder van de maten is
100% (Zakelijk en privé voor voor een evenredig deel
100%) aansprakelijk (met zakelijk
en privévermogen)
Verplichting Geen publicatieplicht Geen publicatieplicht Geen publicatieplicht
jaarrekening jaarrekening jaarrekening
Fiscaal Inkomstenbelasting over Inkomstenbelasting over Inkomstenbelasting over
winst de winst dat iedere deel winst dat iedere
eigenaar krijgt. eigenaar krijgt.
Sociale zekerheden Geen recht op Geen recht op Geen recht op
werknemersverzekeringen werknemersverzekeringen werknemersverzekeringen
1. Eenmanszaak
De eenmanszaak is de meest eenvoudige rechtsvorm. Hierbij is de persoon eigenaar van de onderneming. De
eigenaar heeft alle zeggenschap binnen de onderneming.
Voor- en nadelen
Het voordeel van een eenmanszaak dat deze per direct opgericht kan worden. Een nummer bij de KvK en een
aanvraag voor een btw-nummer is voldoende. Ook de beslissingen worden door een persoon genomen en dat
maakt de organisatie flexibel.
Het nadeel van een eenmanszaak is dat continuïteit; de organisatie is afhankelijk van een persoon. Er als de
organisatie slecht draait, kan ook het privévermogen opgebruikt worden.
2. Zelfstandige zonder personeel (ZZP)
Een bijzondere vorm van een eenmanszaak is een zelfstandige zonder personeel. Dit is meestal de eerste stap
naar een grotere organisatie, bijvoorbeeld met personeel. Bij grote opdrachten kan hij andere personen/
organisaties inhuren om hem te ondersteunen. Pas bij het aannemen van personeel vervalt het zzp’er zijn.
3. Vennootschap onder firma (VOF) of maatschap
Bij een vennootschap onder firma zijn er twee of meer eigenaren van de organisatie. Samen hebben ze
zeggenschap over de organisatie en zijn ze aansprakelijk voor de totale schulden van de organisatie. Vanwege
het feit dat er twee of meer personen samenwerken, is het van groot belang om een
samenwerkingsovereenkomst te sluiten. Hierin kunnen de volgende zaken wordt vastgelegd:
- De bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van ieder van de firmanten. Belangrijk hierin is tot
welk bedrag iemand bevoegd is om verplichtingen aan te gaan;
- De inbreng van elke firmant in geld of nature (tijd of kennis);
- De winstverdeling;
- De afvloeiingsregeling of regeling bij overlijden;
- De te ondernemen stappen bij geschillen.
De samenwerkingsovereenkomst is ook relevant voor leveranciers en klanten. Deze willen ook weten of
iemand wel bevoegd is om te tekenen. De samenwerkingsovereenkomst wordt daarom meestal ter inzage
gelegd bij de KvK.
2 van 32
,Voor- en nadelen
Het voordeel van een vof is dat deze niet afhankelijk is van een eigenaar. Dit betekend een grote continuïteit
en daardoor zijn investeerders eerder geïnteresseerd om geld te steken in de organisatie. Voor eigenaren is het
prettig dat ze een klankbord hebben binnen de organisatie om mee te brainstormen en de
verantwoordelijkheid kunnen delen.
Het nadeel is dat de eigenaren een verschil van mening kunnen krijgen of dat ze wantrouwig kunnen worden in
economische slechte tijden. Tenslotte zijn ze volledig aansprakelijk voor alle schulden van de organisatie.
1.2.3 Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
1. Besloten vennootschap (BV)
Om het moment dat de financiële verantwoordelijkheid groter wordt, bijvoorbeeld als een eenmanszaak is
gegroeid, komt de BV in beeld. Om het privévermogen van de eigenaar te beschermen, wordt er een bv
opgezet. De eigenaar wordt dan aangeduid met directeur-grootaandeelhouder (dga).
Een bv heeft aandelen die op een naam staan. Dit betekent dat de organisatie weet wie de eigenaar van de
aandelen is. Bij het overzetten van een eenmanszaak of vof naar een bv zullen alleen de eigenaren
aandeelhouder worden. In de statuten van de bv staat vermeld wie aandeelhouder is en op welke wijze
overdracht van aandelen plaatsvindt. Veel familiebedrijven zijn op deze wijze opgericht.
Voor- en nadelen
Het voordeel is dat de eigenaar niet meer aansprakelijk is voor zijn privévermogen, maar alleen voor de hoogte
van het ingebrachte bedrag voor zijn aandeel. Ook valt de bv niet onder de inkomstenbelasting, maar onder de
Wet vennootschapsbelasting, en blijft de inmenging van anderen beperkt, omdat de aandelen niet vrij
verhandeld kunnen worden, zoals bij een nv.
Het nadeel is dat de oprichting via een notaris gaat. Ook kan er niet gemakkelijk extra kapitaal aangetrokken
worden, omdat er lastig nieuwe aandelen verhandeld kunnen worden aan derden.
2. Naamloze vennootschap (nv)
Een nv wordt opgericht als de organisatie zo groot is geworden dat ze meerdere eigenvermogensverschaffers
nodig heeft om te kunnen functioneren, bijvoorbeeld omdat ze geen vreemd vermogen meer wil of kan
aantrekken. Aandelen binnen een nv kunnen op twee wijzen worden ingedeeld:
- Aandelen aan toonder versus aandelen op naam;
- Gewone aandelen versus preferente aandelen.
Aandelen aan toonder zijn vrij verhandelbaar, bijvoorbeeld op de beurs.
Voor- en nadelen
Voordelen van een nv zijn dat er meerdere vermogensverschaffers aangesproken kunnen worden om te
investeren in de organisatie en dat de aandeelhoudersaansprakelijk zijn voor het deel vermogen dat ze
ingebracht hebben. Ook is het belastingtarief lager.
Het nadeel is dat er minimaal € 45.000 startkapitaal moet zijn en dat niet te controleren valt wie er eigenaar is
van de vennootschap. Ok de sterke scheiding tussen het management en de eigenaars kan zorgen dat het
management andere belangen heeft dan de aandeelhouders. Het management zal bijvoorbeeld niet alleen de
eigenbelangen, maar ook die van de werknemers, leveranciers en afnemers meenemen in de besluitvorming.
Bv Nv
Interessant voor Ondernemers die Vooral voor grote ondernemingen
aansprakelijkheid willen beperken die naar de beurs willen gaan.
en een onderneming hebben die
jaarlijks behoorlijke winst maakt.
Bestuur Management vaak dga. Daarnaast Management,
is er een aandeelhoudersvergaring en raad
aandeelhoudersvergadering en van commissarissen.
een raad van commissarissen.
Oprichtingseisen Notariële akte en een kapitaal Notariële akte en een kapitaal
inbreng van minimaal € 0,01. inbreng van minimaal € 45.000.
3 van 32
, Aansprakelijkheid In principe is alleen de bv In principe is alleen de nv
verantwoordelijk voor verliezen verantwoordelijk voor verliezen
en claims en claims
Verplichtingen Jaarstukken moeten openbaar Jaarstukken moeten openbaar
gemaakt worden. gemaakt worden.
Fiscaal Bv betaalt Nv betaal vennootschapsbelasting
vennootschapsbelasting over de over de winst.
winst
Sociale zekerheid Management wordt beschouwd Management wordt al werknemer
als werknemer en geniet dezelfde beschouwd en geniet dus
rechten als werknemers. Met dezelfde rechten als andere
uitzondering op de dga. Dga heeft werknemers.
geen recht op
werknemersverzekering.
3. Vereniging
Er zijn twee soorten verenigingen:
- Een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid is opgericht doormiddel van een notariële akte,
waarin de statuten staan opgenomen. Deze dient ingeschreven staan in het handelsregister. In dit
geval zijn de bestuurders niet hoofdelijk aansprakelijk voor de verplichtingen die de vereniging is aan
gegaan (de vereniging is dus een rechtspersoon).
- Een vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid heeft haar statuten niet opgenomen in een notariële
akte en kan zich daardoor niet als onafhankelijk rechtspersoon gedragen. De bestuurders zijn
hoofdelijk aansprakelijk voor de verplichtingen die de vereniging aangaat.
4. Stichting
Een stichting is vergelijkbaar met een vereniging. Beide worden veelal opgericht om een bepaal ideëel doel te
ondersteunen of na te streven. Een stichting bestaat echter niet uit leden, maar heeft enkel een bestuur. Een
stichting kan worden opgericht door een natuurlijk- of rechtspersoon (bv/ nv). Het bestuur is niet in dienst
maar mag wel vergoeding ontvangen.
1.2.3 Verschillen tussen een vereniging en een stichting
Vereniging met beperkte Vereniging met volledige Stichting
rechtsbevoegdheid rechtsbevoegdheid
Oprichting Mondeling of Notariële akte Notariële akte
onderhandse akte
Kapitaalinbreng Geen minimum Geen minimum Geen minimum
kapitaaleis kapitaaleis kapitaaleis
Dagelijks bestuur Ja, verplicht Ja, verplicht Nee, verboden
Leden Ja, en zij hebben Ja, en zij hebben Nee, verboden.
inspraak via de inspraak via de
algemene algemene
ledenvergadering ledenvergadering
Aansprakelijkheid Hoofdelijk Geen hoofdelijk Geen hoofdelijk
aansprakelijkheid aansprakelijkheid aansprakelijkheid
bestuurders bestuurders bestuurders
Financieringen Contributie en eventueel Contributie en eventueel Subsidie, giften, soms
andere inkomsten zoals andere inkomsten zoals verkoopopbrengsten
subsidie subsidie
Belastingen Valt meestal niet onder Kan verplicht zijn tot Kan verplicht zijn tot
een belastingregime, betalen van omzet betalen van omzet
zoals belasting, belasting,
vennootschapsbelasting vennootschapsbelasting vennootschapsbelasting
of omzetbelasting en sociale premies. en sociale premies.
4 van 32
Module : Bedrijfseconomische aspecten
Bron (nen) : De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Hoofdstuk (en) : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
Hoofstuk 1
De rol van bedrijfseconomie bestaat uit het ondersteunen van het management bij het nemen van
beslissingen. Daarbij spelen vijf elementen een rol:
1. Indeling van een organisatie;
2. Externe en interne stakeholders;
3. Doel van een organisatie;
4. Besluitvorming van het management;
5. Definities van bedrijfseconomische begrippen.
Bedrijfseconomie bestaat uit vier deelgebieden en de daarbij behorende functionarissen of rollen:
- Bedrijfsadministratie, die zich vooral bezighoudt met het registreren van financiële gegevens. Deze
wordt uitgevoerd door de administrateur, die registreert wat er nu gebeurt.
- Externe verslaggeving of financial accounting, die zich vooral bezighoudt met informeren van externe
stakeholders en het afleggen van verantwoording daarover.
- Interne verslaggeving of management accounting, die zich vooral bezighoudt met het adviseren van
het management. De controller adviseert in dit kader over toekomstige verwachtingen.
- Financiering of finance, die zich vooral bezighoudt met het aantrekken en beheersen van vermogen
om de activiteiten financieel mogelijk te maken. De treasurer beheert in dit kader het vermogen.
1.2 Indeling organisatie
De aard van een organisatie kan worden geduid door drie manieren om organisaties in te delen:
- De typologie van Starreveld*;
- Profit- versus non-profitorganisatie;
- Rechtsvormen.
1.2.1 Organisaties indelen volgens het typologiemodel van Starreveld
*Starreveld deelt organisaties vooral in naar de soort business: handel, productie of dienstverlenend. Non-
profit organisaties gebruiken vaak andere termen en keren geen winst uit, maar de bedrijfseconomische
basisprincipes zijn hetzelfde. Bij de rechtsvorm is het vooral het onderscheid tussen een natuurlijk persoon en
een rechtspersoon. Een kenmerkend verschil is de aansprakelijkheid en de zeggenschap van de eigenaren. Bij
een eenmanszaak is de eigenaar zowel privé als zakelijk voor 100% aansprakelijk en heeft hij ook volledige
zeggenschap. Bij een bv of nv is de eigenaar alleen aansprakelijk voor de inbreng van zijn of haar kapitaal.
De vijf typologieën zijn:
1. Handelsorganisaties
2. Productieorganisaties
3. Land- en mijnbouworganisaties
4. Dienstverlenende organisaties
5. Financiële instellingen
1 van 32
,1.2.3 Organisaties indelen naar rechtsvormen
Ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid
Eenmanszaak VOF Maatschap
Interessant voor Persoon die als enig Personen die gezamenlijk Personen die gezamenlijk
eigenaar een een onderneming willen. een praktijk willen starten
onderneming wil. en/ of faciliteiten willen
delen.
Bestuur Eigenaar Eigenaren Maten
Oprichtingseisen Geen, slechts inschrijven Geen, slechts inschrijven Geen, slechts inschrijven
bij KvK. bij KvK. bij KvK.
Aansprakelijkheid Zakelijk en privé voor Hoofdelijk aansprakelijk Ieder van de maten is
100% (Zakelijk en privé voor voor een evenredig deel
100%) aansprakelijk (met zakelijk
en privévermogen)
Verplichting Geen publicatieplicht Geen publicatieplicht Geen publicatieplicht
jaarrekening jaarrekening jaarrekening
Fiscaal Inkomstenbelasting over Inkomstenbelasting over Inkomstenbelasting over
winst de winst dat iedere deel winst dat iedere
eigenaar krijgt. eigenaar krijgt.
Sociale zekerheden Geen recht op Geen recht op Geen recht op
werknemersverzekeringen werknemersverzekeringen werknemersverzekeringen
1. Eenmanszaak
De eenmanszaak is de meest eenvoudige rechtsvorm. Hierbij is de persoon eigenaar van de onderneming. De
eigenaar heeft alle zeggenschap binnen de onderneming.
Voor- en nadelen
Het voordeel van een eenmanszaak dat deze per direct opgericht kan worden. Een nummer bij de KvK en een
aanvraag voor een btw-nummer is voldoende. Ook de beslissingen worden door een persoon genomen en dat
maakt de organisatie flexibel.
Het nadeel van een eenmanszaak is dat continuïteit; de organisatie is afhankelijk van een persoon. Er als de
organisatie slecht draait, kan ook het privévermogen opgebruikt worden.
2. Zelfstandige zonder personeel (ZZP)
Een bijzondere vorm van een eenmanszaak is een zelfstandige zonder personeel. Dit is meestal de eerste stap
naar een grotere organisatie, bijvoorbeeld met personeel. Bij grote opdrachten kan hij andere personen/
organisaties inhuren om hem te ondersteunen. Pas bij het aannemen van personeel vervalt het zzp’er zijn.
3. Vennootschap onder firma (VOF) of maatschap
Bij een vennootschap onder firma zijn er twee of meer eigenaren van de organisatie. Samen hebben ze
zeggenschap over de organisatie en zijn ze aansprakelijk voor de totale schulden van de organisatie. Vanwege
het feit dat er twee of meer personen samenwerken, is het van groot belang om een
samenwerkingsovereenkomst te sluiten. Hierin kunnen de volgende zaken wordt vastgelegd:
- De bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van ieder van de firmanten. Belangrijk hierin is tot
welk bedrag iemand bevoegd is om verplichtingen aan te gaan;
- De inbreng van elke firmant in geld of nature (tijd of kennis);
- De winstverdeling;
- De afvloeiingsregeling of regeling bij overlijden;
- De te ondernemen stappen bij geschillen.
De samenwerkingsovereenkomst is ook relevant voor leveranciers en klanten. Deze willen ook weten of
iemand wel bevoegd is om te tekenen. De samenwerkingsovereenkomst wordt daarom meestal ter inzage
gelegd bij de KvK.
2 van 32
,Voor- en nadelen
Het voordeel van een vof is dat deze niet afhankelijk is van een eigenaar. Dit betekend een grote continuïteit
en daardoor zijn investeerders eerder geïnteresseerd om geld te steken in de organisatie. Voor eigenaren is het
prettig dat ze een klankbord hebben binnen de organisatie om mee te brainstormen en de
verantwoordelijkheid kunnen delen.
Het nadeel is dat de eigenaren een verschil van mening kunnen krijgen of dat ze wantrouwig kunnen worden in
economische slechte tijden. Tenslotte zijn ze volledig aansprakelijk voor alle schulden van de organisatie.
1.2.3 Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
1. Besloten vennootschap (BV)
Om het moment dat de financiële verantwoordelijkheid groter wordt, bijvoorbeeld als een eenmanszaak is
gegroeid, komt de BV in beeld. Om het privévermogen van de eigenaar te beschermen, wordt er een bv
opgezet. De eigenaar wordt dan aangeduid met directeur-grootaandeelhouder (dga).
Een bv heeft aandelen die op een naam staan. Dit betekent dat de organisatie weet wie de eigenaar van de
aandelen is. Bij het overzetten van een eenmanszaak of vof naar een bv zullen alleen de eigenaren
aandeelhouder worden. In de statuten van de bv staat vermeld wie aandeelhouder is en op welke wijze
overdracht van aandelen plaatsvindt. Veel familiebedrijven zijn op deze wijze opgericht.
Voor- en nadelen
Het voordeel is dat de eigenaar niet meer aansprakelijk is voor zijn privévermogen, maar alleen voor de hoogte
van het ingebrachte bedrag voor zijn aandeel. Ook valt de bv niet onder de inkomstenbelasting, maar onder de
Wet vennootschapsbelasting, en blijft de inmenging van anderen beperkt, omdat de aandelen niet vrij
verhandeld kunnen worden, zoals bij een nv.
Het nadeel is dat de oprichting via een notaris gaat. Ook kan er niet gemakkelijk extra kapitaal aangetrokken
worden, omdat er lastig nieuwe aandelen verhandeld kunnen worden aan derden.
2. Naamloze vennootschap (nv)
Een nv wordt opgericht als de organisatie zo groot is geworden dat ze meerdere eigenvermogensverschaffers
nodig heeft om te kunnen functioneren, bijvoorbeeld omdat ze geen vreemd vermogen meer wil of kan
aantrekken. Aandelen binnen een nv kunnen op twee wijzen worden ingedeeld:
- Aandelen aan toonder versus aandelen op naam;
- Gewone aandelen versus preferente aandelen.
Aandelen aan toonder zijn vrij verhandelbaar, bijvoorbeeld op de beurs.
Voor- en nadelen
Voordelen van een nv zijn dat er meerdere vermogensverschaffers aangesproken kunnen worden om te
investeren in de organisatie en dat de aandeelhoudersaansprakelijk zijn voor het deel vermogen dat ze
ingebracht hebben. Ook is het belastingtarief lager.
Het nadeel is dat er minimaal € 45.000 startkapitaal moet zijn en dat niet te controleren valt wie er eigenaar is
van de vennootschap. Ok de sterke scheiding tussen het management en de eigenaars kan zorgen dat het
management andere belangen heeft dan de aandeelhouders. Het management zal bijvoorbeeld niet alleen de
eigenbelangen, maar ook die van de werknemers, leveranciers en afnemers meenemen in de besluitvorming.
Bv Nv
Interessant voor Ondernemers die Vooral voor grote ondernemingen
aansprakelijkheid willen beperken die naar de beurs willen gaan.
en een onderneming hebben die
jaarlijks behoorlijke winst maakt.
Bestuur Management vaak dga. Daarnaast Management,
is er een aandeelhoudersvergaring en raad
aandeelhoudersvergadering en van commissarissen.
een raad van commissarissen.
Oprichtingseisen Notariële akte en een kapitaal Notariële akte en een kapitaal
inbreng van minimaal € 0,01. inbreng van minimaal € 45.000.
3 van 32
, Aansprakelijkheid In principe is alleen de bv In principe is alleen de nv
verantwoordelijk voor verliezen verantwoordelijk voor verliezen
en claims en claims
Verplichtingen Jaarstukken moeten openbaar Jaarstukken moeten openbaar
gemaakt worden. gemaakt worden.
Fiscaal Bv betaalt Nv betaal vennootschapsbelasting
vennootschapsbelasting over de over de winst.
winst
Sociale zekerheid Management wordt beschouwd Management wordt al werknemer
als werknemer en geniet dezelfde beschouwd en geniet dus
rechten als werknemers. Met dezelfde rechten als andere
uitzondering op de dga. Dga heeft werknemers.
geen recht op
werknemersverzekering.
3. Vereniging
Er zijn twee soorten verenigingen:
- Een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid is opgericht doormiddel van een notariële akte,
waarin de statuten staan opgenomen. Deze dient ingeschreven staan in het handelsregister. In dit
geval zijn de bestuurders niet hoofdelijk aansprakelijk voor de verplichtingen die de vereniging is aan
gegaan (de vereniging is dus een rechtspersoon).
- Een vereniging met beperkte rechtsbevoegdheid heeft haar statuten niet opgenomen in een notariële
akte en kan zich daardoor niet als onafhankelijk rechtspersoon gedragen. De bestuurders zijn
hoofdelijk aansprakelijk voor de verplichtingen die de vereniging aangaat.
4. Stichting
Een stichting is vergelijkbaar met een vereniging. Beide worden veelal opgericht om een bepaal ideëel doel te
ondersteunen of na te streven. Een stichting bestaat echter niet uit leden, maar heeft enkel een bestuur. Een
stichting kan worden opgericht door een natuurlijk- of rechtspersoon (bv/ nv). Het bestuur is niet in dienst
maar mag wel vergoeding ontvangen.
1.2.3 Verschillen tussen een vereniging en een stichting
Vereniging met beperkte Vereniging met volledige Stichting
rechtsbevoegdheid rechtsbevoegdheid
Oprichting Mondeling of Notariële akte Notariële akte
onderhandse akte
Kapitaalinbreng Geen minimum Geen minimum Geen minimum
kapitaaleis kapitaaleis kapitaaleis
Dagelijks bestuur Ja, verplicht Ja, verplicht Nee, verboden
Leden Ja, en zij hebben Ja, en zij hebben Nee, verboden.
inspraak via de inspraak via de
algemene algemene
ledenvergadering ledenvergadering
Aansprakelijkheid Hoofdelijk Geen hoofdelijk Geen hoofdelijk
aansprakelijkheid aansprakelijkheid aansprakelijkheid
bestuurders bestuurders bestuurders
Financieringen Contributie en eventueel Contributie en eventueel Subsidie, giften, soms
andere inkomsten zoals andere inkomsten zoals verkoopopbrengsten
subsidie subsidie
Belastingen Valt meestal niet onder Kan verplicht zijn tot Kan verplicht zijn tot
een belastingregime, betalen van omzet betalen van omzet
zoals belasting, belasting,
vennootschapsbelasting vennootschapsbelasting vennootschapsbelasting
of omzetbelasting en sociale premies. en sociale premies.
4 van 32
