Moduleopdracht
Strategisch management
Naam:
Studentnummer:
Datum: 20 juni 2019
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Human Resource Management
Strategisch management
Docent:
,Voorwoord
Mijn naam is x en sinds september 2017 ben ik werkzaam bij x. Ik werk bij de x in de functie van HR
medewerker. ………………………..
In deze moduleopdracht beschrijf ik een strategische verkenning voor het managementteam van x. De
x is er voor de samenleving voor zowel x als ondernemer. Voor de strategische verkenning is er
gekozen om in te zoemen op de ‘businessunit’ ondernemers.
Mijn dank gaat uit naar mijn docent x voor zijn ondersteunende lessen en x, mijn praktijkbegeleider,
voor de ondersteuning en het sparren over vraagstukken gedurende het schrijven van de
moduleopdracht.
Veel leesplezier,
x
Beoordeling
8,5
Cijfer
8,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
U heeft de verschillende examenonderdelen voldoende uitgewerkt en deze opdracht
voldoende afgerond. De QuickScan van de huidige strategische positie is aan de
hand van de missie , visie en strategische doelen uitgewerkt. De QuickScan van de
interne en externe omgeving is aan de hand van de DESTEP-analyse en de
waardeketen van Porter uitgewerkt.
De SWOT-confrontatiematrix laat de belangrijkste sterken, zwakten, kansen en
bedreigingen zien en de keuze voor de belangrijkste strategische issues vloeien daar
logisch uit voort. De korte schets van de benodigde mensen, middelen en methoden
sluit daar logisch op aan.
U haalt ruim voldoende relevante theorieen aan en past deze in eigen woorden toe.
U laat dan ook overtuigend zien de vertaalslag van studie naar praktijk te kunnen
maken.
De structuur en opmaak is eenduidig en het gebruik van spelling en grammatica is
accuraat. De door u gehanteerde schrijfstijl is passend bij het niveau van de
opleiding.
Gefeliciteerd met het behalen van deze opdracht en veel succes met uw verdere
studie.
, Samenvatting
In dit rapport is de strategische verkenning uitgevoerd voor x. Het startpunt voor dit rapport is de
strategisch positie van de organisatie. De x is een overheidsorganisatie die er is voor de x
samenleving en de ambitie heeft dat alle x, x en x in alle contacten ervaren dat zij ‘(slogan)’. Voor
deze verkenning wordt ingegaan op de ‘businesscase’ ondernemers met de volgende strategische
doelstellingen: een aantrekkelijk ondernemersklimaat, een brede en evenwichtige bedrijvigheid en
werkgelegenheid en een goede bereikbaarheid en verkeersveiligheid.
Voor de verkenning is er eerst gekeken naar de huidige strategische positie. Hieruit blijkt dat x vanuit
de productspreiding aantrekkelijk wil zijn voor ondernemers door een goed aanbod van
bedrijventerreinen, een goede bereikbaarheid en het bieden van ruimte voor pluimvee. Dit doen zij
mede door vanuit de regio x te werken aan innovatie in de agro-food sector en door korte lijnen te
hebben met ondernemers. Dankzij de innovatieve pluimveesector heeft de x zich gepositioneerd met
een sterk imago doordat ze bekend staan om de x en x.
De x heeft een differentiatiestrategie in combinatie met een samenwerkingsstrategie. Dit is terug te
zien uit de strategie om ondernemers nauw te betrekken bij veranderingen en ontwikkelingen zodat er
ingespeeld kan worden op hun belangen. Vanuit de samenwerking wordt kennis en innovatie
gebundeld op het gebied van gezonde en duurzame voeding in de regio x. Dit maakt de regio
aantrekkelijk voor ondernemers uit de agro-foodsector. De combinatie van deze twee strategieën
zorgt ervoor dat de x een aantrekkelijk ondernemersklimaat heeft.
Voor de strategische verkenning is het belangrijk om te kijken naar de macro-, meso- en micro-
omgeving van de organisatie om de externe kansen en bedreigingen en interne sterktes en zwaktes in
beeld te brengen. De belangrijkste uitkomsten van deze analyses zijn uitgewerkt in een SWOT-
confrontatiematrix, waardoor de hoogst scorende issues naar voren komen.
Voor de x is de bedreiging door uitstoot van fijnstof het belangrijkste issue ten overstaan van de
sterkte van de organisatie, namelijk het sterke imago. X heeft namelijk dankzij de pluimveesector dit
sterke imago in Nederland en daardoor is de noodzaak hoog om ondernemers in de pluimveesector te
behouden voor de bedrijvigheid en werkgelegenheid. Door de krachten te bundelen vanuit een
samenwerking kan er versneld gezorgd worden voor emissie reducerende technieken om fijnstof te
reduceren en ondernemers te behouden. Hieruit volgt de volgende strategische vraag:
“Hoe zorgen we er als x voor dat er ondanks wettelijke veranderingen, zoals het reduceren van fijnstof,
we toch het beste ondernemersklimaat kunnen bieden en een sterk imago behouden?”
De nieuwe strategische positie vraagt vanuit de productspreiding dat de innovatie van emissie
reducerende technieken versneld worden ontwikkeld om fijnstof te kunnen reduceren. X kan zich
differentiëren vanuit de innovatie agro-food sector, hun strategisch ligging en het sterke imago. Hierbij
is het van belang om de samenwerking vanuit de regio x verder uit te breiden met
brancheorganisaties vanuit de pluimveesector, de provincie en een praktijkcentrum voor emissie
reducerende technieken.
Voor de implementatie van de strategie is een korte schets gemaakt met aanbevelingen van de
benodigde mensen, middelen, methoden en organisatorische aanpassingen. Voor het management
van de x is het aan te bevelen de ‘voortdurende groei’ strategie te hanteren, waarbij de manager het
type ‘nuchtere heerser’ is die gestructureerd werkt en streeft naar controle. De implementatie vraagt
daarnaast van medewerkers dat zij nieuwe kennis en kunde nodig hebben om de strategie tot een
succes te maken. De hiervoor benodigde financiële middelen uit het programma bedrijvigheid &
bereikbaarheid worden ter goedkeuring voorgelegd aan het x.
De implementatie zal vanuit een project worden aangestuurd, waarbij onderzocht kan worden of het
verbeterteam van de x beschikt over de juiste vaardigheden en capaciteit. Het projectteam zal
vervolgens een aantal stappen doorlopen om een succesvolle samenwerkingsovereenkomst aan te
gaan voor een strategische alliantie.
Strategisch management
Naam:
Studentnummer:
Datum: 20 juni 2019
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Human Resource Management
Strategisch management
Docent:
,Voorwoord
Mijn naam is x en sinds september 2017 ben ik werkzaam bij x. Ik werk bij de x in de functie van HR
medewerker. ………………………..
In deze moduleopdracht beschrijf ik een strategische verkenning voor het managementteam van x. De
x is er voor de samenleving voor zowel x als ondernemer. Voor de strategische verkenning is er
gekozen om in te zoemen op de ‘businessunit’ ondernemers.
Mijn dank gaat uit naar mijn docent x voor zijn ondersteunende lessen en x, mijn praktijkbegeleider,
voor de ondersteuning en het sparren over vraagstukken gedurende het schrijven van de
moduleopdracht.
Veel leesplezier,
x
Beoordeling
8,5
Cijfer
8,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
U heeft de verschillende examenonderdelen voldoende uitgewerkt en deze opdracht
voldoende afgerond. De QuickScan van de huidige strategische positie is aan de
hand van de missie , visie en strategische doelen uitgewerkt. De QuickScan van de
interne en externe omgeving is aan de hand van de DESTEP-analyse en de
waardeketen van Porter uitgewerkt.
De SWOT-confrontatiematrix laat de belangrijkste sterken, zwakten, kansen en
bedreigingen zien en de keuze voor de belangrijkste strategische issues vloeien daar
logisch uit voort. De korte schets van de benodigde mensen, middelen en methoden
sluit daar logisch op aan.
U haalt ruim voldoende relevante theorieen aan en past deze in eigen woorden toe.
U laat dan ook overtuigend zien de vertaalslag van studie naar praktijk te kunnen
maken.
De structuur en opmaak is eenduidig en het gebruik van spelling en grammatica is
accuraat. De door u gehanteerde schrijfstijl is passend bij het niveau van de
opleiding.
Gefeliciteerd met het behalen van deze opdracht en veel succes met uw verdere
studie.
, Samenvatting
In dit rapport is de strategische verkenning uitgevoerd voor x. Het startpunt voor dit rapport is de
strategisch positie van de organisatie. De x is een overheidsorganisatie die er is voor de x
samenleving en de ambitie heeft dat alle x, x en x in alle contacten ervaren dat zij ‘(slogan)’. Voor
deze verkenning wordt ingegaan op de ‘businesscase’ ondernemers met de volgende strategische
doelstellingen: een aantrekkelijk ondernemersklimaat, een brede en evenwichtige bedrijvigheid en
werkgelegenheid en een goede bereikbaarheid en verkeersveiligheid.
Voor de verkenning is er eerst gekeken naar de huidige strategische positie. Hieruit blijkt dat x vanuit
de productspreiding aantrekkelijk wil zijn voor ondernemers door een goed aanbod van
bedrijventerreinen, een goede bereikbaarheid en het bieden van ruimte voor pluimvee. Dit doen zij
mede door vanuit de regio x te werken aan innovatie in de agro-food sector en door korte lijnen te
hebben met ondernemers. Dankzij de innovatieve pluimveesector heeft de x zich gepositioneerd met
een sterk imago doordat ze bekend staan om de x en x.
De x heeft een differentiatiestrategie in combinatie met een samenwerkingsstrategie. Dit is terug te
zien uit de strategie om ondernemers nauw te betrekken bij veranderingen en ontwikkelingen zodat er
ingespeeld kan worden op hun belangen. Vanuit de samenwerking wordt kennis en innovatie
gebundeld op het gebied van gezonde en duurzame voeding in de regio x. Dit maakt de regio
aantrekkelijk voor ondernemers uit de agro-foodsector. De combinatie van deze twee strategieën
zorgt ervoor dat de x een aantrekkelijk ondernemersklimaat heeft.
Voor de strategische verkenning is het belangrijk om te kijken naar de macro-, meso- en micro-
omgeving van de organisatie om de externe kansen en bedreigingen en interne sterktes en zwaktes in
beeld te brengen. De belangrijkste uitkomsten van deze analyses zijn uitgewerkt in een SWOT-
confrontatiematrix, waardoor de hoogst scorende issues naar voren komen.
Voor de x is de bedreiging door uitstoot van fijnstof het belangrijkste issue ten overstaan van de
sterkte van de organisatie, namelijk het sterke imago. X heeft namelijk dankzij de pluimveesector dit
sterke imago in Nederland en daardoor is de noodzaak hoog om ondernemers in de pluimveesector te
behouden voor de bedrijvigheid en werkgelegenheid. Door de krachten te bundelen vanuit een
samenwerking kan er versneld gezorgd worden voor emissie reducerende technieken om fijnstof te
reduceren en ondernemers te behouden. Hieruit volgt de volgende strategische vraag:
“Hoe zorgen we er als x voor dat er ondanks wettelijke veranderingen, zoals het reduceren van fijnstof,
we toch het beste ondernemersklimaat kunnen bieden en een sterk imago behouden?”
De nieuwe strategische positie vraagt vanuit de productspreiding dat de innovatie van emissie
reducerende technieken versneld worden ontwikkeld om fijnstof te kunnen reduceren. X kan zich
differentiëren vanuit de innovatie agro-food sector, hun strategisch ligging en het sterke imago. Hierbij
is het van belang om de samenwerking vanuit de regio x verder uit te breiden met
brancheorganisaties vanuit de pluimveesector, de provincie en een praktijkcentrum voor emissie
reducerende technieken.
Voor de implementatie van de strategie is een korte schets gemaakt met aanbevelingen van de
benodigde mensen, middelen, methoden en organisatorische aanpassingen. Voor het management
van de x is het aan te bevelen de ‘voortdurende groei’ strategie te hanteren, waarbij de manager het
type ‘nuchtere heerser’ is die gestructureerd werkt en streeft naar controle. De implementatie vraagt
daarnaast van medewerkers dat zij nieuwe kennis en kunde nodig hebben om de strategie tot een
succes te maken. De hiervoor benodigde financiële middelen uit het programma bedrijvigheid &
bereikbaarheid worden ter goedkeuring voorgelegd aan het x.
De implementatie zal vanuit een project worden aangestuurd, waarbij onderzocht kan worden of het
verbeterteam van de x beschikt over de juiste vaardigheden en capaciteit. Het projectteam zal
vervolgens een aantal stappen doorlopen om een succesvolle samenwerkingsovereenkomst aan te
gaan voor een strategische alliantie.
