REI. ALENTOR
Funciones de la administración visión simbólica
planeación : Mucho del éxito o fracaso de una
Definir objetivos ,
establecer organización a fuerzas se debe
estrategias y desarrollar planes externas que salen del control de
para coordinar actividades.
los gerentes .
organización :
Determinar lo que es necesario cultura organizacional
realizar, cómo llevarlo a cabo y valores , principios y tradiciones
con quien se cuenta para hacerlo .
compartidos y formas de hacer
Dirección : las cosas
que influyen en la forma
cualquier otras en actúan los miembros de
Motivar , dirigir y que
acciones involucradas con
dirigir una
organización .
S
al personal Es una percepcion
control : > Es descriptiva
Dar seguimiento a las activida > Es Comparativa
des para garantizar que se
logren
conforme a lo planeado . Dimensiones de la cultura
Todo esto dirige a : organizacional
alcanzar los propósitos estable atencional detalle
cidos por la organización. Grado en
que se espera que los
empleados precisos analíticos
sear
,
¿ Que diferencia hace un
gerente y presten atención al detalle.
en el desempeño de una organización ? Orientación a resultados
vision omnipotente
entorno Grado en
que los
gerentes se
los gerentes son enfocan en los resultados más
directamente que en como se
logran dichos
criterio
responsables del resultados
éxito o fracaso, de cultura
la organizacion
, orientación a la gente cultura organizacional débiles
Grado en que las decisiones valores limitados cuantas
geren. a unas
·
ciales toman en cuenta los efectos personas ; por lo general, a la
/
gente
organizacionaltaadministraciontensajes
sobre la de la
orientación a los equipos contra
Grado en
que el trabajo se organi- dictorios sobre lo que es importante
za en
equipos en
lugar de en ·
los empleados saben poco sobre la
individuos. historia o héroes de la empresa
agresividad ·
Los empleados se identifican poco
Grado en empleados son agre
que los - con la cultura
.
sivos y competitivos en lugar de Existe muy poca conexión entre
cooperativos. los compartidos
valores y el
Estabilidad comportamiento.
Grado en
que las decisiones y
acciones de la organización se ¿ cómo se establece y mantiene la
encaminan a mantener el estado cultura ?
de las cosas
.
Innovación y toma de riesgos Filosofía de fundadores
Grado
que se alienta a los
a
empleados a innovar y a tomar criterios de selección
riesgos .
L
alta socialización
cultura organizacional Fuertes administracion
·
valores ampliamente compartidos
·
La cultura comunica mensajes cultura organizacional
coherentes sobre lo importante
que es
la mayoría de los empleados pueden Decisiones gerenciales y
contar historias sobre la historia o cultura
neroes de la empresa
.
·
los empleados se identifican totalmen planeación :
te con la cultura .
Grado de riesgo
Existe una fuerte conexión entre Desarrollo de planes individual
·
·
los valores compartidos y el o
equipo
comportamiento. ·
Grado de supervisión
Funciones de la administración visión simbólica
planeación : Mucho del éxito o fracaso de una
Definir objetivos ,
establecer organización a fuerzas se debe
estrategias y desarrollar planes externas que salen del control de
para coordinar actividades.
los gerentes .
organización :
Determinar lo que es necesario cultura organizacional
realizar, cómo llevarlo a cabo y valores , principios y tradiciones
con quien se cuenta para hacerlo .
compartidos y formas de hacer
Dirección : las cosas
que influyen en la forma
cualquier otras en actúan los miembros de
Motivar , dirigir y que
acciones involucradas con
dirigir una
organización .
S
al personal Es una percepcion
control : > Es descriptiva
Dar seguimiento a las activida > Es Comparativa
des para garantizar que se
logren
conforme a lo planeado . Dimensiones de la cultura
Todo esto dirige a : organizacional
alcanzar los propósitos estable atencional detalle
cidos por la organización. Grado en
que se espera que los
empleados precisos analíticos
sear
,
¿ Que diferencia hace un
gerente y presten atención al detalle.
en el desempeño de una organización ? Orientación a resultados
vision omnipotente
entorno Grado en
que los
gerentes se
los gerentes son enfocan en los resultados más
directamente que en como se
logran dichos
criterio
responsables del resultados
éxito o fracaso, de cultura
la organizacion
, orientación a la gente cultura organizacional débiles
Grado en que las decisiones valores limitados cuantas
geren. a unas
·
ciales toman en cuenta los efectos personas ; por lo general, a la
/
gente
organizacionaltaadministraciontensajes
sobre la de la
orientación a los equipos contra
Grado en
que el trabajo se organi- dictorios sobre lo que es importante
za en
equipos en
lugar de en ·
los empleados saben poco sobre la
individuos. historia o héroes de la empresa
agresividad ·
Los empleados se identifican poco
Grado en empleados son agre
que los - con la cultura
.
sivos y competitivos en lugar de Existe muy poca conexión entre
cooperativos. los compartidos
valores y el
Estabilidad comportamiento.
Grado en
que las decisiones y
acciones de la organización se ¿ cómo se establece y mantiene la
encaminan a mantener el estado cultura ?
de las cosas
.
Innovación y toma de riesgos Filosofía de fundadores
Grado
que se alienta a los
a
empleados a innovar y a tomar criterios de selección
riesgos .
L
alta socialización
cultura organizacional Fuertes administracion
·
valores ampliamente compartidos
·
La cultura comunica mensajes cultura organizacional
coherentes sobre lo importante
que es
la mayoría de los empleados pueden Decisiones gerenciales y
contar historias sobre la historia o cultura
neroes de la empresa
.
·
los empleados se identifican totalmen planeación :
te con la cultura .
Grado de riesgo
Existe una fuerte conexión entre Desarrollo de planes individual
·
·
los valores compartidos y el o
equipo
comportamiento. ·
Grado de supervisión
