Diagrama de flujo

1. Análisis de la situación. donde se determina de manera formal o por un indicador el cual centra en la ubicación de un problema en la empresa, departamento o en el personal. 2. Integración de la gerencia. Explicar la importancia, objetivos, y ética de hacer el análisis para detectar necesidades de capacitación. Así como los aspectos a definir, con respecto a las funciones, conocimientos, actitudes en el puesto. 3. Determinar que método se aplicará para la detección de necesidades, siendo en este caso el análisis de puesto, por el método directo, a través de la entrevista. Por lo cual se debe determinar cuánto se va a gastar, que se va necesitar y preparar la entrevista. 4. Selección y entrenamiento de los analistas. No cualquiera puede serlo, debe tener los conocimientos del análisis que se va llevar acabo, dominar cada cuestión que se encuentre en la entrevista. Por lo que se debe describir cómo se lleva a cabo. 5. Informar sobre el programa. Aquí se constata la cita con los jefes, para determinar hora y fecha en que se llevará a cabo la entrevista, siempre y cuando sea este el método. Asimismo, informar a quienes se les aplicará la entrevista de los beneficios y objetivos del estudio. 6, Recogida de datos o aplicación de la entrevista,. 7.Análisis de datos, el cuál puede ser cualitativo o cuantitativo. Cada paso, tiene actividades que se realizan para lograrlo y es lo que debe estar reflejado en este diagrama.