Samenvattingen FOR Blok 2
1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 AO..................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 BA..................................................................................................................6
Hoofdstuk 2 BA..................................................................................................................9
Hoofdstuk 7 AO................................................................................................................15
Hoofdstuk 2 AO................................................................................................................20
Hoofdstuk 5 BA................................................................................................................23
5.1 de financiële maandafsluiting.....................................................................................23
5.2 permanence in de kosten en baten..............................................................................23
5.2.1 Permanence in de kosten.....................................................................................24
5.2.2 Uitzondering: maandelijkse kostenfactuur...............................................................25
5.2.3 Permanence in baten...........................................................................................25
5.3 voorzieningen..........................................................................................................26
5.5 oninbare vorderingen................................................................................................27
5.6 vaste activa: afschrijving...........................................................................................28
5.7 interest...................................................................................................................29
5.8 salarissen................................................................................................................29
5.9 belastingen..............................................................................................................30
5.10 controles...............................................................................................................31
5.11 rapportage, analyse en interpretatie..........................................................................32
2
, Hoofdstuk 1 AO
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van
middelen (input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken.
Een organisatie heeft doelstellingen. Belangrijke opdracht voor het topmanagement is ervoor
zorgen dat de mensen in de organisatie die dingen doen die bijdragen aan het bereiken van de
organisatiedoelstellingen. De organisatie wil haar doelstellingen bereiken door output te leveren.
Bedrijf = organisatie met als doel het behalen van winst.
Een organisatie heeft input nodig om haar output te kunnen produceren. Vier soorten input:
1. Geld
Geld afkomstig van eigenaren eigen vermogen.
Geld afkomstig van derden vreemd vermogen.
Een eigenaar kan op een gegeven moment de leiding aan iemand
anders overdragen, maar zelf wel het eigendom behouden.
Hierbij kan het voorkomen dat de leiding zijn eigen belangen
belangrijker vindt dan de belangen van de onderneming en daarmee
de eigenaar + informatieasymmetrie (ene partij heeft
informatievoorsprong, weet hoe het echt zit) agencytheorie.
Principaal: eigenaar Agent: leiding
Twee problemen van de eigenaar:
- Hidden action: hij weet niet zeker of de agent zijn best doet en of hij de goede dingen doet
- Hidden information: hij weet niet of de agent de waarheid vertelt als hij zich verantwoordt.
2. Goederen
Categorie goederen waar uitzonderlijk bij stilgestaan wordt zijn computersystemen. Veel
organisaties zijn tegenwoordig sterk afhankelijk van het goed functioneren van hun computers.
3. Mensen
Er zijn bedrijven met relatief weinig medewerkers (kapitaalintensief) en er zijn bedrijven waar
de factor arbeid belangrijk is (arbeidsintensief).
4. Informatie
Dit hangt nauw samen met de computersystemen. Doel hiervan is dat de juiste informatie
verschaft wordt zodat de mensen in de organisatie hun werk kunnen doen.
Organisaties bepalen vooraf de doelstelling die ze
willen bereiken en ze meten of deze ook werkelijk
behaald worden. Zo niet, dan bijsturing.
Besturing van de organisatie:
Informatie die nodig is om diverse
stappen te zetten (strategie, doelen
en plannen, budget, planning,
uitvoering, meten en registreren,
control en verantwoording).
3
1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 AO..................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 BA..................................................................................................................6
Hoofdstuk 2 BA..................................................................................................................9
Hoofdstuk 7 AO................................................................................................................15
Hoofdstuk 2 AO................................................................................................................20
Hoofdstuk 5 BA................................................................................................................23
5.1 de financiële maandafsluiting.....................................................................................23
5.2 permanence in de kosten en baten..............................................................................23
5.2.1 Permanence in de kosten.....................................................................................24
5.2.2 Uitzondering: maandelijkse kostenfactuur...............................................................25
5.2.3 Permanence in baten...........................................................................................25
5.3 voorzieningen..........................................................................................................26
5.5 oninbare vorderingen................................................................................................27
5.6 vaste activa: afschrijving...........................................................................................28
5.7 interest...................................................................................................................29
5.8 salarissen................................................................................................................29
5.9 belastingen..............................................................................................................30
5.10 controles...............................................................................................................31
5.11 rapportage, analyse en interpretatie..........................................................................32
2
, Hoofdstuk 1 AO
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van
middelen (input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken.
Een organisatie heeft doelstellingen. Belangrijke opdracht voor het topmanagement is ervoor
zorgen dat de mensen in de organisatie die dingen doen die bijdragen aan het bereiken van de
organisatiedoelstellingen. De organisatie wil haar doelstellingen bereiken door output te leveren.
Bedrijf = organisatie met als doel het behalen van winst.
Een organisatie heeft input nodig om haar output te kunnen produceren. Vier soorten input:
1. Geld
Geld afkomstig van eigenaren eigen vermogen.
Geld afkomstig van derden vreemd vermogen.
Een eigenaar kan op een gegeven moment de leiding aan iemand
anders overdragen, maar zelf wel het eigendom behouden.
Hierbij kan het voorkomen dat de leiding zijn eigen belangen
belangrijker vindt dan de belangen van de onderneming en daarmee
de eigenaar + informatieasymmetrie (ene partij heeft
informatievoorsprong, weet hoe het echt zit) agencytheorie.
Principaal: eigenaar Agent: leiding
Twee problemen van de eigenaar:
- Hidden action: hij weet niet zeker of de agent zijn best doet en of hij de goede dingen doet
- Hidden information: hij weet niet of de agent de waarheid vertelt als hij zich verantwoordt.
2. Goederen
Categorie goederen waar uitzonderlijk bij stilgestaan wordt zijn computersystemen. Veel
organisaties zijn tegenwoordig sterk afhankelijk van het goed functioneren van hun computers.
3. Mensen
Er zijn bedrijven met relatief weinig medewerkers (kapitaalintensief) en er zijn bedrijven waar
de factor arbeid belangrijk is (arbeidsintensief).
4. Informatie
Dit hangt nauw samen met de computersystemen. Doel hiervan is dat de juiste informatie
verschaft wordt zodat de mensen in de organisatie hun werk kunnen doen.
Organisaties bepalen vooraf de doelstelling die ze
willen bereiken en ze meten of deze ook werkelijk
behaald worden. Zo niet, dan bijsturing.
Besturing van de organisatie:
Informatie die nodig is om diverse
stappen te zetten (strategie, doelen
en plannen, budget, planning,
uitvoering, meten en registreren,
control en verantwoording).
3
