Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Gedrag_in_organisaties_H3

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
6
Geüpload op
20-08-2019
Geschreven in
2018/2019

Mocht je de minor HRM volgen aan de Hogeschool van Amsterdam, dan is deze samenvatting van H3 van 'Gedrag in organisaties' van Ablas & Wijsman een geschikte samenvatting. Deze leerstof wordt in het tentamen van het vak Leiderschap behandeld. Belangrijk: leer alles! Als je bijvoorbeeld vraag 1a niet weet, kun je 1b, 1c en 1d niet beantwoorden.

Meer zien Lees minder
Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

Gedrag in organisaties
3 Groepen in organisaties
3.1 Het begrip groep
Er is pas sprake van een groep als aan de volgende volwaarden is voldaan:
- Als twee of meer mensen regelmatig en op een directe manier met elkaar omgaan.
- Als deze mensen gemeenschappelijke doelen hebben.
- Als deze mensen voor het bereiken van die doelen in zekere mate van elkaar
afhankelijk zijn.
- Als deze mensen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een groep.

3.3 Soorten groepen in organisaties
3.3.1 Formele groepen
Formele groepen zijn groepen die een onderdeel vormen van de structuur van de
organisatie. We kennen bestuurlijke groepen, uitvoerende groepen, zelfsturende teams en
virtuele groepen.

Bestuurlijke groepen:
Wanneer in een groep wordt bepaald wat de doelen van de organisatie zijn, hoe de
organisatie wordt opgebouwd, hoe werkzaamheden worden gepland, bestuurd en
gecoördineerd en hoe problemen in de organisatie worden opgelost.

Uitvoerende groepen:
Wanneer in teamverband uitvoerende werkzaamheden worden verricht. Er is sprake van een
gemeenschappelijk doel en van de noodzaak tot verdeling en afstemming van
werkzaamheden.

Zelfsturende teams:
- De taken van het team moeten zowel uitvoerende als regelende of controlerende
werkzaamheden bevatten.
- Zo min mogelijk zaken dienen van bovenaf te zijn vastgelegd, zodat het regelend
vermogen in het team zo groot mogelijk is.
- Het team moet de leden een thuisbasis geven waarin sociale contacten mogelijk zijn
en waarin men van elkaar kan leren.

Zelfsturende teams kan om verschillende redenen worden opgezet:
1. Het verhogen van de kwaliteit van arbeid. Door medewerkers meer taken van
uiteenlopende aard te geven en door ze meer verantwoordelijkheid te geven, krijgt
het werk meer kwaliteit.
2. De wens om meer klantgericht te kunnen werken en beter te kunnen inspringen op
de wensen van de markt.
3. Het vergroten van de flexibiliteit van de productie of dienstverlening.


Virtuele groepen:
Als overleg en besluitvorming tussen de collega’s op een afdeling, in een werk/projectgroep
of in een vergadergroep geheel via de elektronische weg plaatsvindt.

3.3.2 Informele groepen
Informele groepen:
Spontaan geformeerde groepen rondom gemeenschappelijke activiteiten/belangen.

3.4 Functies van groepen
Evolutionaire en biologische functie:

, Groepen bieden het individu in gevaarlijke situaties bescherming en hebben de mogelijkheid
tot voortplanting.

Psychologische functie:
Mensen hebben behoefte aan contact met andere mensen, zodat ze het gevoel hebben
ergens bij te horen en als lid van de groep of samenleving gewaardeerd en aanvaard te
worden.

Cognitieve functie:
Mensen kunnen met elkaar meer presteren dan afzonderlijk.

3.4.1 Evolutionaire en biologische functie
Volgens de evolutietheorie van Darwin is er bij levende organismen sprake van natuurlijke
selectie. Levende organismen die over eigenschappen beschikken die hun voortbestaan
waarborgen, geven die eigenschappen door aan de volgende generaties. Mensen die de
neiging hebben om met anderen in groepsverband samen te leven, overleven beter in
bedreigende omstandigheden dan mensen die deze eigenschap niet hebben. Ze zullen deze
eigenschap doorgeven aan hun nageslacht en deze op lange duur biologisch verankeren.

3.4.2 Psychologische functie
Mensen leven in groepen omdat daardoor een aantal psychologische behoeften bevredigd
kunnen worden. Het daarbij om het volgende:
1. Sociale steun
Groepsleden kunnen voor elkaar een belangrijke bron van sociale steun zijn. Die steun kan
verschillende vormen aannemen:
- emotionele steun
- advies en hulp
- positieve feedback
2. Verlenen van identiteit en status
Volgens de sociale-identiteitstheorie van Tajfel en Turner (1986) bevat het zelfbeeld van
iemand een persoonlijke en sociale identiteit. De groepen waartoe iemand behoort, bepalen
voor een groot deel zijn sociale identiteit.

Sociale identiteit:
Het gedeelte van de identiteit die iemand aan zijn sociale omgeving ontleent.
3. Informatie

3.4.3 Cognitieve functie
Collectieve behoefte:
Als de behoefte om eenzelfde doel te bereiken bij meer mensen aanwezig is.

3.5 Sociale beïnvloeding in groepen
Sociale beïnvloeding:
Groepsleden beïnvloeden elkaars opvattingen en gedragingen.

3.5.1 Actieve en passieve beïnvloeding
Sociale beïnvloeding kan zowel actief als passief plaatsvinden.
- Actieve beïnvloeding:
Bewust invloed uitoefenen. Men wil iemand binnen de groep overtuigen van een bepaalde
mening of opvatting.
- Passieve beïnvloeding:
Als groepsleden er niet op uit zijn om elkaar te beïnvloeden, maar er toch beïnvloeding
plaatsvindt.

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
Hoofdstuk 3
Geüpload op
20 augustus 2019
Aantal pagina's
6
Geschreven in
2018/2019
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

$6.56
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF


Ook beschikbaar in voordeelbundel

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
wnguyen Hogeschool van Amsterdam
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
15
Lid sinds
9 jaar
Aantal volgers
13
Documenten
0
Laatst verkocht
4 jaar geleden

4.3

6 beoordelingen

5
2
4
4
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen