Module opdracht Projectmanagement
Plan van aanpak
Albert Heijn Logistiek Geldermalsen
‘Zit/Sta Bureaus voor een gezonde werkplek’
zit/sta werkplekken; Bredewijn kantoormeubelen ; Bredewijn.nl
Naam: O.M. Popoola
Student nummer:4702386
Datum: 16 juli 2019
NCOI
Naam opleiding: Business IT & Management
Naam Module: Project Management
1
,Voorwoord
Voor u ligt mijn plan van aanpak dat is voortgekomen uit mijn module - opdracht. Het plan van aanpak
is genaamd ‘zit/sta bureaus’. Het is geschreven in het kader van mijn module Project Management. De
opdrachtgever is Albert Heijn LDC Logistiek Geldermalsen.
Ik ben Mayowa Popoola, samenwonend met mijn vrouw en twee kinderen. Sinds 2007 ben ik
werkzaam bij Albert Heijn Geldermalsen als allround magazijnmedewerker en heb ambitie om verder
te groeien in een IT functie. Dit is de reden dat ik de studie Business IT en Management gevolgd heb.
In het bijzonder wil ik het MT Albert Heijn Geldermalsen bedanken voor de kans dat ik de studie heb
mogen volgen. Mijn dank gaat ook uit aan mijn werkbegeleiders Dhr Boyds en Dhr Kransen. In de
allerlaatste wil ik mijn vrouw en kinderen bedanken voor alle steun die ik van hen heb mogen krijgen
om deze studie tot een goed eind te brengen.
Westervoort, 16 Juli 2019
2
, Samenvatting
Dit plan van aanpak betreft het project Zit/Sta bureaus voor de medewerkers van Albert Heijn
Logistieke ondersteuning gecentraliseerd in Geldermalsen. Aankomende maanden zullen
waarschijnlijk meerdere nieuwe medewerkers worden aangenomen. Om de betreffende medewerkers
een optimale ergonomische werkplek te bieden is het oude carrousselplein omgebouwd tot
multifunctionele kantoorruimte /vergaderzaal met Zit/Sta bureaus. De doelstelling van dit project is dat
80% van de medewerkers van Albert Heijn Logistieke ondersteuning Zit/Sta bureaus gaan gebruiken
binnen zes maanden.
Product Breakdown Structure (PBS) is genoemd voor afbakening van dit project waarbij het
eindresultaat is opgedeeld in deelresultaten . De PBS zorgt voor een scherpe afbakening. Dit zal in
het plan van aanpak verder benoemd worden.
Voor de randvoorwaarden zijn belangrijke afspraken gemaakt voor budget, aflevering, tijd voor het
project en kwaliteit van Zit/Sta bureaus.
Relaties met andere projecten binnen Albert Heijn Logistiek zijn gaande. ‘Gezond naar je pensioen’
met FIT20 is een voorbeeld hiervan. In dit project is het gebruik van Zit/Sta bureaus in relatie met het
opzetten van het project FIT20. In beide projecten staat het verminderen van ziekteverzuim centraal.
Voor de projectorganisatie zijn drie hoofdrollen beschreven . De opdrachtgever, Projectleider en
Projectmedewerker. In dit project is de Operationeel Site manager de opdrachtgever met O.M.
Popoola als projectleider. Een medewerker van de ICT afdeling van Albert Heijn Logistiek heeft een
rol als deelprojectleider . Deze is verantwoordelijk voor het aanpassen voor datakabels en zal de
projectleider ondersteunen. De aannemer Bas B.V heeft ook een rol deelprojectleider. Zij zijn
verantwoordelijk voor het aanpassen van elektra.
Dit project is opgedeeld in fasen. Hierbij heeft elke fase een tussenevaluatie. Iedere fase wordt
afgesloten met een GO/NO GO- beslissing. Na elke fase geeft de opdrachtgever goedkeuring om
verder te gaan met het project om zo tot een kwalitatief goed resultaat te komen.
Deze projectperiode loopt van week 28 t/m week 33 2019 en is opgesteld met behulp van een
GANTT- grafiek beschreven in het plan van aanpak.
3
Plan van aanpak
Albert Heijn Logistiek Geldermalsen
‘Zit/Sta Bureaus voor een gezonde werkplek’
zit/sta werkplekken; Bredewijn kantoormeubelen ; Bredewijn.nl
Naam: O.M. Popoola
Student nummer:4702386
Datum: 16 juli 2019
NCOI
Naam opleiding: Business IT & Management
Naam Module: Project Management
1
,Voorwoord
Voor u ligt mijn plan van aanpak dat is voortgekomen uit mijn module - opdracht. Het plan van aanpak
is genaamd ‘zit/sta bureaus’. Het is geschreven in het kader van mijn module Project Management. De
opdrachtgever is Albert Heijn LDC Logistiek Geldermalsen.
Ik ben Mayowa Popoola, samenwonend met mijn vrouw en twee kinderen. Sinds 2007 ben ik
werkzaam bij Albert Heijn Geldermalsen als allround magazijnmedewerker en heb ambitie om verder
te groeien in een IT functie. Dit is de reden dat ik de studie Business IT en Management gevolgd heb.
In het bijzonder wil ik het MT Albert Heijn Geldermalsen bedanken voor de kans dat ik de studie heb
mogen volgen. Mijn dank gaat ook uit aan mijn werkbegeleiders Dhr Boyds en Dhr Kransen. In de
allerlaatste wil ik mijn vrouw en kinderen bedanken voor alle steun die ik van hen heb mogen krijgen
om deze studie tot een goed eind te brengen.
Westervoort, 16 Juli 2019
2
, Samenvatting
Dit plan van aanpak betreft het project Zit/Sta bureaus voor de medewerkers van Albert Heijn
Logistieke ondersteuning gecentraliseerd in Geldermalsen. Aankomende maanden zullen
waarschijnlijk meerdere nieuwe medewerkers worden aangenomen. Om de betreffende medewerkers
een optimale ergonomische werkplek te bieden is het oude carrousselplein omgebouwd tot
multifunctionele kantoorruimte /vergaderzaal met Zit/Sta bureaus. De doelstelling van dit project is dat
80% van de medewerkers van Albert Heijn Logistieke ondersteuning Zit/Sta bureaus gaan gebruiken
binnen zes maanden.
Product Breakdown Structure (PBS) is genoemd voor afbakening van dit project waarbij het
eindresultaat is opgedeeld in deelresultaten . De PBS zorgt voor een scherpe afbakening. Dit zal in
het plan van aanpak verder benoemd worden.
Voor de randvoorwaarden zijn belangrijke afspraken gemaakt voor budget, aflevering, tijd voor het
project en kwaliteit van Zit/Sta bureaus.
Relaties met andere projecten binnen Albert Heijn Logistiek zijn gaande. ‘Gezond naar je pensioen’
met FIT20 is een voorbeeld hiervan. In dit project is het gebruik van Zit/Sta bureaus in relatie met het
opzetten van het project FIT20. In beide projecten staat het verminderen van ziekteverzuim centraal.
Voor de projectorganisatie zijn drie hoofdrollen beschreven . De opdrachtgever, Projectleider en
Projectmedewerker. In dit project is de Operationeel Site manager de opdrachtgever met O.M.
Popoola als projectleider. Een medewerker van de ICT afdeling van Albert Heijn Logistiek heeft een
rol als deelprojectleider . Deze is verantwoordelijk voor het aanpassen voor datakabels en zal de
projectleider ondersteunen. De aannemer Bas B.V heeft ook een rol deelprojectleider. Zij zijn
verantwoordelijk voor het aanpassen van elektra.
Dit project is opgedeeld in fasen. Hierbij heeft elke fase een tussenevaluatie. Iedere fase wordt
afgesloten met een GO/NO GO- beslissing. Na elke fase geeft de opdrachtgever goedkeuring om
verder te gaan met het project om zo tot een kwalitatief goed resultaat te komen.
Deze projectperiode loopt van week 28 t/m week 33 2019 en is opgesteld met behulp van een
GANTT- grafiek beschreven in het plan van aanpak.
3
