Beleidsrapport
L.T.V. TEN MEDEL
(LTV Ten Medel, 2021)
Namen + studentnummers: X
Docent: X
Datum: 14-06-2024
,Voorwoord
L.T.V. Ten Medel heeft een belangrijke rol gespeeld in de bevordering van tennis
en een gezonde levensstijl in de gemeenschap. Het succes en de continuïteit van
de club zijn echter sterk afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. De afgelopen
jaren is er een daling te zien in het aantal vrijwilligers, wat een uitdaging vormt
voor de organisatie met betrekking tot het organiseren van activiteiten en het
onderhoud van faciliteiten.
Wij willen alle leden, het bestuur en alle vrijwilligers van L.T.V. Ten Medel
bedanken die hun tijd en inzichten met ons hebben gedeeld om dit rapport
mogelijk te maken.
De studentonderzoekers die dit beleidsontwerp hebben opgesteld, zijn X & X. Wij
zijn beide eerstejaarsstudenten van Sportkunde aan de Hogeschool van Arnhem
en Nijmegen. Dit beleidsontwerp heeft bijgedragen aan het verkrijgen van inzicht
in de terugloop ten aanzien van de bereidheid tot vrijwilligerswerk binnen L.T.V
Ten Medel.
,Inhoudsopgave
Voorwoord....................................................................................................1
H1 Inleiding..................................................................................................4
1.1 Aanleiding...........................................................................................4
1.2 Beschrijving organisatie......................................................................5
1.3 Leeswijzer...........................................................................................6
Hoofdstuk 2 Analyse....................................................................................7
2.1 Inleiding..............................................................................................7
2.2 Analyseren van het probleem.............................................................7
2.3 Bepalen van de doelstelling................................................................9
2.4 Causale veldmodel............................................................................10
2.5 Netwerkanalyse................................................................................12
2.6 Inventarisatie van mogelijke beleidsinstrumenten...........................13
Hoofdstuk 3 Beleidsalternatieven..............................................................15
3.1 Inleiding............................................................................................15
Beleidsalternatief 1: voorlichtingsavonden, communicatieve kanalen...16
Beleidsalternatief 2: vrijwilligersplicht, campagnes................................17
Beleidsalternatief 3: flexibelere vrijwilligersovereenkomsten, erkenning
................................................................................................................18
Hoofdstuk 4 Conclusie ...............................................................................19
4.1 Inleiding ...........................................................................................19
4.2 Afweging beleidsalternatieven..........................................................19
4.3 Keuze definitief beleidsalternatief.....................................................22
Literatuurlijst..............................................................................................25
Bijlagen......................................................................................................28
Bijlage 1: Interviewschema.....................................................................28
Bijlage 2: Enquête...................................................................................29
Bijlage 3: Uitslag analyse........................................................................32
Bijlage 4: Samenwerkingscontract.............................................................37
Bijlage 5: Feedbackformulier vereniging.................................................38
, H1 Inleiding
1.1 Aanleiding
Iedereen weet dat een veilig sportklimaat van groot belang is. Maar wat is nou
een veilig sportklimaat en waarom is dit zo belangrijk? Een veilig sportklimaat
verwijst naar een geheel van afspraken, richtlijnen en waarden die ervoor zorgen
dat alle leden van een sportclub zich op hun gemak voelen en dat hun mentale
en fysieke gezondheid wordt beschermd. Hierbij is 'veiligheid' een ruim begrip,
wat binnen de sport verschillende aspecten omvat. Het gaat niet alleen om de
fysieke veiligheid, maar sociale veiligheid is net zo belangrijk (KNWU, 2023).
In een sociaal-veilige sportomgeving hoort grensoverschrijdend gedrag niet thuis.
Helaas blijkt uit onderzoeken dat dit gedrag toch voorkomt in de sportwereld
(NOC*NSF, 2023). Discriminatie, integriteit, intimidatie en machtsmisbruik,
matchfixing, pesten, sociale intimidatie en misbruik, doping, drugs en alcohol zijn
onderwerpen die vallen onder grensoverschrijdend gedrag (NOC*NSF, z.d.-a). Het
meest voorkomende onderwerp is seksueel grensoverschrijdend gedrag. Hier
komen jaarlijks honderden meldingen van binnen. Er wordt alleen weinig over
gezegd, omdat 90% van dit gedrag nooit wordt vermeld. Slachtoffers denken dat
het hun eigen schuld is of schamen zich hiervoor. Om zich te durven uiten, speelt
een veilig sportklimaat hierbij dus ook weer een belangrijke rol (NOC*NSF, 2018).
Sport moet voor iedereen een positieve en veilige ervaring zijn. Daarom wordt er
gestreefd naar een sportomgeving waarin grensoverschrijdend gedrag geen
plaats heeft en waar iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt. De 4 v's zorgen
voor een goede basis en staan voor: verenigingsbrede gedragscode,
vertrouwenscontactpersoon op de club, vakkundig geschoolde trainers en
coaches en verklaring omtrent het gedrag van vrijwilligers (NOC*NSF, z.d.-b).
Om een VOG voor vrijwilligers te kunnen aanvragen, moeten er wel voldoende
vrijwilligers actief zijn bij een vereniging. Tennisvereniging L.T.V Ten Medel ziet
ook graag dat er voldoende vrijwilligers actief zijn bij de vereniging. Dit is helaas
nog niet het geval. Er zijn verschillende vrijwilligerstaken die niet vervuld kunnen
worden, omdat er gewoon te weinig vrijwilligers zijn. Om deze reden is er ook
voor gekozen om dit probleem bij de vereniging te gaan onderzoeken en hier een
beleidsontwerp over op te stellen.
4
L.T.V. TEN MEDEL
(LTV Ten Medel, 2021)
Namen + studentnummers: X
Docent: X
Datum: 14-06-2024
,Voorwoord
L.T.V. Ten Medel heeft een belangrijke rol gespeeld in de bevordering van tennis
en een gezonde levensstijl in de gemeenschap. Het succes en de continuïteit van
de club zijn echter sterk afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. De afgelopen
jaren is er een daling te zien in het aantal vrijwilligers, wat een uitdaging vormt
voor de organisatie met betrekking tot het organiseren van activiteiten en het
onderhoud van faciliteiten.
Wij willen alle leden, het bestuur en alle vrijwilligers van L.T.V. Ten Medel
bedanken die hun tijd en inzichten met ons hebben gedeeld om dit rapport
mogelijk te maken.
De studentonderzoekers die dit beleidsontwerp hebben opgesteld, zijn X & X. Wij
zijn beide eerstejaarsstudenten van Sportkunde aan de Hogeschool van Arnhem
en Nijmegen. Dit beleidsontwerp heeft bijgedragen aan het verkrijgen van inzicht
in de terugloop ten aanzien van de bereidheid tot vrijwilligerswerk binnen L.T.V
Ten Medel.
,Inhoudsopgave
Voorwoord....................................................................................................1
H1 Inleiding..................................................................................................4
1.1 Aanleiding...........................................................................................4
1.2 Beschrijving organisatie......................................................................5
1.3 Leeswijzer...........................................................................................6
Hoofdstuk 2 Analyse....................................................................................7
2.1 Inleiding..............................................................................................7
2.2 Analyseren van het probleem.............................................................7
2.3 Bepalen van de doelstelling................................................................9
2.4 Causale veldmodel............................................................................10
2.5 Netwerkanalyse................................................................................12
2.6 Inventarisatie van mogelijke beleidsinstrumenten...........................13
Hoofdstuk 3 Beleidsalternatieven..............................................................15
3.1 Inleiding............................................................................................15
Beleidsalternatief 1: voorlichtingsavonden, communicatieve kanalen...16
Beleidsalternatief 2: vrijwilligersplicht, campagnes................................17
Beleidsalternatief 3: flexibelere vrijwilligersovereenkomsten, erkenning
................................................................................................................18
Hoofdstuk 4 Conclusie ...............................................................................19
4.1 Inleiding ...........................................................................................19
4.2 Afweging beleidsalternatieven..........................................................19
4.3 Keuze definitief beleidsalternatief.....................................................22
Literatuurlijst..............................................................................................25
Bijlagen......................................................................................................28
Bijlage 1: Interviewschema.....................................................................28
Bijlage 2: Enquête...................................................................................29
Bijlage 3: Uitslag analyse........................................................................32
Bijlage 4: Samenwerkingscontract.............................................................37
Bijlage 5: Feedbackformulier vereniging.................................................38
, H1 Inleiding
1.1 Aanleiding
Iedereen weet dat een veilig sportklimaat van groot belang is. Maar wat is nou
een veilig sportklimaat en waarom is dit zo belangrijk? Een veilig sportklimaat
verwijst naar een geheel van afspraken, richtlijnen en waarden die ervoor zorgen
dat alle leden van een sportclub zich op hun gemak voelen en dat hun mentale
en fysieke gezondheid wordt beschermd. Hierbij is 'veiligheid' een ruim begrip,
wat binnen de sport verschillende aspecten omvat. Het gaat niet alleen om de
fysieke veiligheid, maar sociale veiligheid is net zo belangrijk (KNWU, 2023).
In een sociaal-veilige sportomgeving hoort grensoverschrijdend gedrag niet thuis.
Helaas blijkt uit onderzoeken dat dit gedrag toch voorkomt in de sportwereld
(NOC*NSF, 2023). Discriminatie, integriteit, intimidatie en machtsmisbruik,
matchfixing, pesten, sociale intimidatie en misbruik, doping, drugs en alcohol zijn
onderwerpen die vallen onder grensoverschrijdend gedrag (NOC*NSF, z.d.-a). Het
meest voorkomende onderwerp is seksueel grensoverschrijdend gedrag. Hier
komen jaarlijks honderden meldingen van binnen. Er wordt alleen weinig over
gezegd, omdat 90% van dit gedrag nooit wordt vermeld. Slachtoffers denken dat
het hun eigen schuld is of schamen zich hiervoor. Om zich te durven uiten, speelt
een veilig sportklimaat hierbij dus ook weer een belangrijke rol (NOC*NSF, 2018).
Sport moet voor iedereen een positieve en veilige ervaring zijn. Daarom wordt er
gestreefd naar een sportomgeving waarin grensoverschrijdend gedrag geen
plaats heeft en waar iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt. De 4 v's zorgen
voor een goede basis en staan voor: verenigingsbrede gedragscode,
vertrouwenscontactpersoon op de club, vakkundig geschoolde trainers en
coaches en verklaring omtrent het gedrag van vrijwilligers (NOC*NSF, z.d.-b).
Om een VOG voor vrijwilligers te kunnen aanvragen, moeten er wel voldoende
vrijwilligers actief zijn bij een vereniging. Tennisvereniging L.T.V Ten Medel ziet
ook graag dat er voldoende vrijwilligers actief zijn bij de vereniging. Dit is helaas
nog niet het geval. Er zijn verschillende vrijwilligerstaken die niet vervuld kunnen
worden, omdat er gewoon te weinig vrijwilligers zijn. Om deze reden is er ook
voor gekozen om dit probleem bij de vereniging te gaan onderzoeken en hier een
beleidsontwerp over op te stellen.
4
