Hoorcollege Compensation & benefits
Mensen werken om verschillende redenen:
- Ontwikkelingsmogelijkheden
- Cultuur/sfeer in een organisatie
- Salaris
C&B-praktijk
Er zijn veel verschillende dingen die onder belonen en voordelen vallen, een aantal
voorbeelden zijn, verlof, verjaardag, ontwikkeling. Hieronder valt ook de personeelskorting
die gegeven kan worden door de werkgever aan de medewerkers.
Waarom belangrijk?
- Kosten beheersen
- Gelijke beloning voor medewerkers in een regio
- Aantrekken, motivatie en betrokkenheid van medewerkers
Arbeidsvoorwaarden
- Primaire arbeidsvoorwaarden
o Salaris
o Vakantiegeld (8%)
o Arbeidsduur
o Werkuren
o 13de maand (hier is de werknemer niet verplicht toe, in het buitenland ook
bijna niet te zien)
- Secundaire arbeidsvoorwaarden
o Gratificaties (geldelijke beloning, wordt achteraf pas vastgesteld)
o Bonussen (criteria zijn vanaf het begin duidelijk)
o Winstdeling
- Tertiaire arbeidsvoorwaarden
o Een mooie kantine
o Kerstpakket
o Studiereis
o Sportschool
Gaat voornamelijk over dingen die bijna niet uit te drukken zijn in geld maar er wel toe doen.
- Quartaire arbeidsvoorwaarden
o Zinvol werken
o Collega’s
o Sociale contacten
Primaire arbeidsvoorwaarden
Duidelijk meetbaar en opgenomen in de arbeidsovereenkomst
- Salaris
- Arbeidsduur
- Vakantietoeslag
Belangrijkste beloningsprincipes
- Functiebeloning
, o Beloning op basis van de zwaarte van de functie
- Prestatiebeloning
o Beloning op basis van het behaalde resultaat
- Competentiebeloning
o Beloning op basis van de ontwikkeling van vaardigheden, kwaliteiten, talenten
en kennis van de werknemers
In de praktijk zijn er vaak combinaties van beloningen binnen een organisatie.
Functie als beloningsgrondslag
Vergelijkende methoden
Rangorde bepalen op basis van logisch redeneren en kennis van de functies
Voordeel: snelheid
Analytische methoden
Weging nauwkeurig berekenen door middel van ten minste 5 factoren:
- Verantwoordelijkheid
- Kennis
- Probleemanalyse
- Communicatie
- Risico
Veel expertise benodigd. Voor hiervan is dat het erg nauwkeurig gebeurd.
Inschaling
- Functiehuis wordt gekoppeld aan salarisschalen, indeling in schaal afhankelijk van
functiezwaarte
- Positie is afhankelijk van leeftijd, etc.
Bij een gesloten salarisschaal is er een bepaald bedrag beschreven dat er wordt verdiend bij
een bepaalde functie in het aantal dienstjaren
Bij een open salarisschaal is er een minimum en maximum beschikbaar en daartussen zal het
salaris zich bevinden.
C&B Hoorcollege week 2
Secundaire arbeidsvoorwaarden
- Reiskostenvergoeding
- Verlofdagen
- Betaalde opleiding
- Variabele bonus
- Auto van de zaak
- Laptop, mobiele telefoon
- Pensioen
Top 9 arbeidsvoorwaarden buiten salaris om
- Aandacht voor goede werkplekken en werkomstandigheden
- Flexibele werktijden
- Reiskostenvergoeding
Mensen werken om verschillende redenen:
- Ontwikkelingsmogelijkheden
- Cultuur/sfeer in een organisatie
- Salaris
C&B-praktijk
Er zijn veel verschillende dingen die onder belonen en voordelen vallen, een aantal
voorbeelden zijn, verlof, verjaardag, ontwikkeling. Hieronder valt ook de personeelskorting
die gegeven kan worden door de werkgever aan de medewerkers.
Waarom belangrijk?
- Kosten beheersen
- Gelijke beloning voor medewerkers in een regio
- Aantrekken, motivatie en betrokkenheid van medewerkers
Arbeidsvoorwaarden
- Primaire arbeidsvoorwaarden
o Salaris
o Vakantiegeld (8%)
o Arbeidsduur
o Werkuren
o 13de maand (hier is de werknemer niet verplicht toe, in het buitenland ook
bijna niet te zien)
- Secundaire arbeidsvoorwaarden
o Gratificaties (geldelijke beloning, wordt achteraf pas vastgesteld)
o Bonussen (criteria zijn vanaf het begin duidelijk)
o Winstdeling
- Tertiaire arbeidsvoorwaarden
o Een mooie kantine
o Kerstpakket
o Studiereis
o Sportschool
Gaat voornamelijk over dingen die bijna niet uit te drukken zijn in geld maar er wel toe doen.
- Quartaire arbeidsvoorwaarden
o Zinvol werken
o Collega’s
o Sociale contacten
Primaire arbeidsvoorwaarden
Duidelijk meetbaar en opgenomen in de arbeidsovereenkomst
- Salaris
- Arbeidsduur
- Vakantietoeslag
Belangrijkste beloningsprincipes
- Functiebeloning
, o Beloning op basis van de zwaarte van de functie
- Prestatiebeloning
o Beloning op basis van het behaalde resultaat
- Competentiebeloning
o Beloning op basis van de ontwikkeling van vaardigheden, kwaliteiten, talenten
en kennis van de werknemers
In de praktijk zijn er vaak combinaties van beloningen binnen een organisatie.
Functie als beloningsgrondslag
Vergelijkende methoden
Rangorde bepalen op basis van logisch redeneren en kennis van de functies
Voordeel: snelheid
Analytische methoden
Weging nauwkeurig berekenen door middel van ten minste 5 factoren:
- Verantwoordelijkheid
- Kennis
- Probleemanalyse
- Communicatie
- Risico
Veel expertise benodigd. Voor hiervan is dat het erg nauwkeurig gebeurd.
Inschaling
- Functiehuis wordt gekoppeld aan salarisschalen, indeling in schaal afhankelijk van
functiezwaarte
- Positie is afhankelijk van leeftijd, etc.
Bij een gesloten salarisschaal is er een bepaald bedrag beschreven dat er wordt verdiend bij
een bepaalde functie in het aantal dienstjaren
Bij een open salarisschaal is er een minimum en maximum beschikbaar en daartussen zal het
salaris zich bevinden.
C&B Hoorcollege week 2
Secundaire arbeidsvoorwaarden
- Reiskostenvergoeding
- Verlofdagen
- Betaalde opleiding
- Variabele bonus
- Auto van de zaak
- Laptop, mobiele telefoon
- Pensioen
Top 9 arbeidsvoorwaarden buiten salaris om
- Aandacht voor goede werkplekken en werkomstandigheden
- Flexibele werktijden
- Reiskostenvergoeding
