Samenvatting leerdoelen werkgroep OWE 9 & OWE 10
Wat is verpleegkundig leiderschap?
Definitie volgens TVZ: ‘’Het samen met collega’s van eigen en andere disciplines én met
patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie. Voor ons hoort
verpleegkundig leiderschap bij je dagelijks werk, waarbij je invloed uitoefent op zowel de
zorg dichtbij de patiënt als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin je werkt en
daarbuiten.’’
Verpleegkundig leiderschap wordt gevormd door:
- Een grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol te
midden van andere rollen (en andere rollen kennen en herkennen);
- Het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen;
- Het gebruiken van evidence based practice;
- Als rolmodel verschil te maken voor uitkomsten van patiënten, collega-medewerkers,
zorgorganisatie en maatschappij.
Pieterbas Lalleman: ‘Houd het dicht bij je patiënten en cliënten, maak ons werk zichtbaar,
werk nauw samen met andere disciplines en laat je horen tot ver buiten klapdeuren van je
afdeling of de grenzen van je regio.’
Definitie van kernbegrip: Het initiatief nemen in het voeren van regie over eigen vakgebied
vanuit een ondernemende, coachende en resultaat gerichte houding.
Competentie: De verpleegkundige toont leiderschap in het verpleegkundig handelen en in de
samenwerking met anderen en weegt de verschillende belangen waarbij het belang van de
zorgvrager voorop staat.
Voorbeelden van attitude: De verpleegkundige komt te allen tijde daar waar nodig op voor
de zorgvrager en diens netwerk. De verpleegkundige is rolmodel voor (aankomend)
verpleegkundigen en stuurt collega’s aan.
Wat is het model van Covey voor effectief leiderschap?
Algemeen
Volgens Covey is effectief leidinggeven een kwestie van een drietrapsraket:
- 1e 3 eigenschappen gericht op persoonlijke en individuele ontwikkeling je leert
je als persoon onafhankelijk op te stellen.
- 2e 3 eigenschappen gaan over effectief samenwerken.
- 7e en 8e eigenschap ontwikkelen en onderhouden van bovenstaande
eigenschappen & vermogen van mensen om volgens hun volledige potentie te leven
en anderen te inspireren hetzelfde te doen.
, De eerste trap: basis voor
onafhankelijkheid
Mensen die onafhankelijk zijn,
kiezen hun eigen doel, handelen
vanuit hun eigen kern en laten zich
niet zozeer beïnvloeden door wat
anderen doen. Nemen initiatief,
koersen doelbewust op eigen
doelen af en stellen prioriteiten.
Houden zaken bij zichzelf en geven
geen andere factoren de schuld.
Eigenschap 1: wees proactief
Proactieve mensen nemen initiatief
om gebeurtenissen te beïnvloeden
waarop ze invloed kunnen hebben. Proactieve mensen
richten zich vooral op hun eigen gedrag en hun eigen
gedachten. Covey spreekt van een cirkel van
betrokkenheid en een cirkel van invloed zoals hiernaast
afgebeeld. In de buitenste cirkel bevinden zich dingen
die we niet kunnen beïnvloeden, zoals 'de wereld', onze
opvoeding, onze afkomst en het verleden. Dingen die je
niet kan beïnvloeden niet druk over maken. alleen
richten op de binnenste cirkel: proactieve mensen
richten hun aandacht vooral op datgene wat zij wél
kunnen beïnvloeden. Niet op alles valt invloed uit te
oefenen, maar wel zelf bepalen hoe je op dingen
reageert die gebeuren. Proactieve mensen realiseren
zich dat ze zelf hun reactie kunnen kiezen op de dingen
waarmee ze worden geconfronteerd. Tussen ‘stimulus’
en ‘respons’ zit altijd een ruimte, waarin we zelf onze
respons kunnen bepalen.
Eigenschap 2: Begin met het eind in gedachten
Effectieve mensen en teams werken van 'achter naar voren'. Zij hebben principes en een visie
over wat zij willen bereiken. Zo bepalen zij hun eigen toekomst. Om de consequenties van
onze keuzes in goede banen te leiden moeten wij voortdurend gebruik maken van principes
zoals rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of integriteit. Dergelijke principes
zijn universeel, dat wil zeggen, ze overstijgen tijd, plaats en cultuur. De boodschap luidt: denk
na over de vraag waar je heen wilt.
Wat is verpleegkundig leiderschap?
Definitie volgens TVZ: ‘’Het samen met collega’s van eigen en andere disciplines én met
patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie. Voor ons hoort
verpleegkundig leiderschap bij je dagelijks werk, waarbij je invloed uitoefent op zowel de
zorg dichtbij de patiënt als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin je werkt en
daarbuiten.’’
Verpleegkundig leiderschap wordt gevormd door:
- Een grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol te
midden van andere rollen (en andere rollen kennen en herkennen);
- Het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen;
- Het gebruiken van evidence based practice;
- Als rolmodel verschil te maken voor uitkomsten van patiënten, collega-medewerkers,
zorgorganisatie en maatschappij.
Pieterbas Lalleman: ‘Houd het dicht bij je patiënten en cliënten, maak ons werk zichtbaar,
werk nauw samen met andere disciplines en laat je horen tot ver buiten klapdeuren van je
afdeling of de grenzen van je regio.’
Definitie van kernbegrip: Het initiatief nemen in het voeren van regie over eigen vakgebied
vanuit een ondernemende, coachende en resultaat gerichte houding.
Competentie: De verpleegkundige toont leiderschap in het verpleegkundig handelen en in de
samenwerking met anderen en weegt de verschillende belangen waarbij het belang van de
zorgvrager voorop staat.
Voorbeelden van attitude: De verpleegkundige komt te allen tijde daar waar nodig op voor
de zorgvrager en diens netwerk. De verpleegkundige is rolmodel voor (aankomend)
verpleegkundigen en stuurt collega’s aan.
Wat is het model van Covey voor effectief leiderschap?
Algemeen
Volgens Covey is effectief leidinggeven een kwestie van een drietrapsraket:
- 1e 3 eigenschappen gericht op persoonlijke en individuele ontwikkeling je leert
je als persoon onafhankelijk op te stellen.
- 2e 3 eigenschappen gaan over effectief samenwerken.
- 7e en 8e eigenschap ontwikkelen en onderhouden van bovenstaande
eigenschappen & vermogen van mensen om volgens hun volledige potentie te leven
en anderen te inspireren hetzelfde te doen.
, De eerste trap: basis voor
onafhankelijkheid
Mensen die onafhankelijk zijn,
kiezen hun eigen doel, handelen
vanuit hun eigen kern en laten zich
niet zozeer beïnvloeden door wat
anderen doen. Nemen initiatief,
koersen doelbewust op eigen
doelen af en stellen prioriteiten.
Houden zaken bij zichzelf en geven
geen andere factoren de schuld.
Eigenschap 1: wees proactief
Proactieve mensen nemen initiatief
om gebeurtenissen te beïnvloeden
waarop ze invloed kunnen hebben. Proactieve mensen
richten zich vooral op hun eigen gedrag en hun eigen
gedachten. Covey spreekt van een cirkel van
betrokkenheid en een cirkel van invloed zoals hiernaast
afgebeeld. In de buitenste cirkel bevinden zich dingen
die we niet kunnen beïnvloeden, zoals 'de wereld', onze
opvoeding, onze afkomst en het verleden. Dingen die je
niet kan beïnvloeden niet druk over maken. alleen
richten op de binnenste cirkel: proactieve mensen
richten hun aandacht vooral op datgene wat zij wél
kunnen beïnvloeden. Niet op alles valt invloed uit te
oefenen, maar wel zelf bepalen hoe je op dingen
reageert die gebeuren. Proactieve mensen realiseren
zich dat ze zelf hun reactie kunnen kiezen op de dingen
waarmee ze worden geconfronteerd. Tussen ‘stimulus’
en ‘respons’ zit altijd een ruimte, waarin we zelf onze
respons kunnen bepalen.
Eigenschap 2: Begin met het eind in gedachten
Effectieve mensen en teams werken van 'achter naar voren'. Zij hebben principes en een visie
over wat zij willen bereiken. Zo bepalen zij hun eigen toekomst. Om de consequenties van
onze keuzes in goede banen te leiden moeten wij voortdurend gebruik maken van principes
zoals rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of integriteit. Dergelijke principes
zijn universeel, dat wil zeggen, ze overstijgen tijd, plaats en cultuur. De boodschap luidt: denk
na over de vraag waar je heen wilt.
