Deel 2
ANALYSE PERSONELE CONSEQUENTIES
Auteur: Alicia Weenink - 440766
Klas: DFM3VC
Datum en plaats: Zwolle, november 2018
Toets: Analyse Facilitaire Organisatie PF
Onderdeel: Personele consequenties
Bisoncode: HBS.T.4471
Docent: Eric van Soest
Toets kans: 1
, ANALYSE PERSONELE CONSEQUENTIES
In dit verslag wordt een analyse gemaakt van de personele consequenties die verbonden zijn aan het
optimaliseren van het vergaderproces bij de ABN Amro Bank (AAB).
1 – ISHIKAWA MODEL
Het Ishikawa-model wordt gebruikt om op een geordende visuele wijze te zoeken naar mogelijke
oorzaken van een probleem (Ishikawa-diagram, sd).
Uit het Ishikawa/visgraat-model heb ik gekozen voor de factor bewustzijn. Deze factor heeft invloed
op het bestaande casusprobleem. Het bestaande casusprobleem is dat er nog niet voldoende
duurzaam wordt gefaciliteerd wordt bij Circl.
Wanneer het bewustzijn van medewerkers wordt vergroot, raken zij dieper verbonden met
verschillende waarden. Op deze manier wordt er een groter gevoel van verantwoordelijkheid bereikt
(Bruggeman, 2018). Wanneer de verantwoordelijkheid groeit zullen medewerkers zich meer
bezighouden met duurzaamheid, waardoor het mogelijk zal zijn om uiteindelijk gebruik te maken van
duurzaam faciliteren.
Daarnaast moeten de facilitaire medewerkers binnen ABN Amro beschikken over kennis van de
circulaire economie. Hierdoor wordt er een bepaalde manier van denken en handelen bereikt (Saxion,
2018). Kennis van medewerkers over duurzaamheid kan het bewustzijn stimuleren. Wanneer
bewustzijn op het gebied van duurzaamheid wordt vergroot bij de medewerkers zullen zij zich meer
bezighouden met duurzaamheid en zal uiteindelijk het duurzaam faciliteren bereikt kunnen worden.
2
ANALYSE PERSONELE CONSEQUENTIES
Auteur: Alicia Weenink - 440766
Klas: DFM3VC
Datum en plaats: Zwolle, november 2018
Toets: Analyse Facilitaire Organisatie PF
Onderdeel: Personele consequenties
Bisoncode: HBS.T.4471
Docent: Eric van Soest
Toets kans: 1
, ANALYSE PERSONELE CONSEQUENTIES
In dit verslag wordt een analyse gemaakt van de personele consequenties die verbonden zijn aan het
optimaliseren van het vergaderproces bij de ABN Amro Bank (AAB).
1 – ISHIKAWA MODEL
Het Ishikawa-model wordt gebruikt om op een geordende visuele wijze te zoeken naar mogelijke
oorzaken van een probleem (Ishikawa-diagram, sd).
Uit het Ishikawa/visgraat-model heb ik gekozen voor de factor bewustzijn. Deze factor heeft invloed
op het bestaande casusprobleem. Het bestaande casusprobleem is dat er nog niet voldoende
duurzaam wordt gefaciliteerd wordt bij Circl.
Wanneer het bewustzijn van medewerkers wordt vergroot, raken zij dieper verbonden met
verschillende waarden. Op deze manier wordt er een groter gevoel van verantwoordelijkheid bereikt
(Bruggeman, 2018). Wanneer de verantwoordelijkheid groeit zullen medewerkers zich meer
bezighouden met duurzaamheid, waardoor het mogelijk zal zijn om uiteindelijk gebruik te maken van
duurzaam faciliteren.
Daarnaast moeten de facilitaire medewerkers binnen ABN Amro beschikken over kennis van de
circulaire economie. Hierdoor wordt er een bepaalde manier van denken en handelen bereikt (Saxion,
2018). Kennis van medewerkers over duurzaamheid kan het bewustzijn stimuleren. Wanneer
bewustzijn op het gebied van duurzaamheid wordt vergroot bij de medewerkers zullen zij zich meer
bezighouden met duurzaamheid en zal uiteindelijk het duurzaam faciliteren bereikt kunnen worden.
2
