Video’s Intervention Methodology
Video 1: Brainstorming
Data kunnen we halen uit:
- The past the elements hoe het echt in het verleden was
- The future scenario analysis voorspellen ‘desired behavior’desired behavior’
Brainstorming is een divergent technique
- Divergent: je begint vanuit een vraag/probleem en dan wil je zoveel mogelijk ideeën hebben
- Convergent: je moet alle ideeën dan clusteren
- Prioritise: je zet alle ideeën/categorieën in een rangorde
Intervention cyclus: diagnosis design change evaluation
- Brainstorming kan gebruikt worden in…
Diagnosis phase: brainstorming kan dan gebruikt worden om met problemen en
oorzaken te komen
Design phase: brainstorming kan dan gebruikt worden om met ideeën/oplossingen te
komen
Brainstorming heeft 2 soorten elementen:
1. Practical application:
Procedure
Activity/technique
Tools to implement activities
2. Theoretical foundation
- Kritiek wordt vermeden defer judgement
- Kwantiteit is belangrijker dan kwantiteit quantity breeds quality
- Creatieve ideeën zijn heel belangrijk Decision making is improved by considering creative
ideas
Brainstorming: het doel
- Het is een activiteit voor de groep
- Genereren van ideeën
Ideas can be: goals, solutions, strategies
- Aanmoedigen van groepsleden om op elkaars ideeën te bouwen
, Brainstorming: het proces
- 8-15 mensen
- 1-3 hours
- One idea per person per minute
1. Doel van de meeting
2. Beschrijving van kwestie en regels (4 regels van brainstorming)
3. Herformuleren van onderwerp in een open vraag om zo een probleemstelling te
formuleren
4. Warming up gebruik een heel algemeen onderwerp wat niet met de kwestie te maken
heeft, om even in te komen en te oefenen
5. Schrijf ideeën op
6. Genereer de ‘desired behavior’wildest ideas’ je moedigt mensen aan om met de gekste, creatiefste en
origineelste ideeën te komen
Brainstorming: 4 rules
1. Kritiek is niet toegestaan
2. Free-wheeling is welkom laat mensen op elkaar voortbouwen
3. Kwantiteit boven kwaliteit later selecteren op kwaliteit
4. Je wil verbetering en verbinding van ideeën
Video 2 Group Model Building
Decision making
1. Diagnosis 2. Design 3. Evaluation 4. Change
Group model building aims to find the structure that explains past behaviour
- Build a coherent group picture on the problem
- Nadruk op de converge phase, maar ook diverge phase en prioritise phase
- Diagnosis phase: kijk naar problem elements: variables deze dan converge’en= zoeken
naar relations en feedbackloops
- Design phase: identify target and control variables
Problem
= discrepancy between real situation and desired situation
- Decisions komen voort uit problems
System view
- All decisions are embedded in feedback loops
- Decisions in their most basic form:
Compare current situation with desired situation
Decide how to reduce the discrepancy
Video 1: Brainstorming
Data kunnen we halen uit:
- The past the elements hoe het echt in het verleden was
- The future scenario analysis voorspellen ‘desired behavior’desired behavior’
Brainstorming is een divergent technique
- Divergent: je begint vanuit een vraag/probleem en dan wil je zoveel mogelijk ideeën hebben
- Convergent: je moet alle ideeën dan clusteren
- Prioritise: je zet alle ideeën/categorieën in een rangorde
Intervention cyclus: diagnosis design change evaluation
- Brainstorming kan gebruikt worden in…
Diagnosis phase: brainstorming kan dan gebruikt worden om met problemen en
oorzaken te komen
Design phase: brainstorming kan dan gebruikt worden om met ideeën/oplossingen te
komen
Brainstorming heeft 2 soorten elementen:
1. Practical application:
Procedure
Activity/technique
Tools to implement activities
2. Theoretical foundation
- Kritiek wordt vermeden defer judgement
- Kwantiteit is belangrijker dan kwantiteit quantity breeds quality
- Creatieve ideeën zijn heel belangrijk Decision making is improved by considering creative
ideas
Brainstorming: het doel
- Het is een activiteit voor de groep
- Genereren van ideeën
Ideas can be: goals, solutions, strategies
- Aanmoedigen van groepsleden om op elkaars ideeën te bouwen
, Brainstorming: het proces
- 8-15 mensen
- 1-3 hours
- One idea per person per minute
1. Doel van de meeting
2. Beschrijving van kwestie en regels (4 regels van brainstorming)
3. Herformuleren van onderwerp in een open vraag om zo een probleemstelling te
formuleren
4. Warming up gebruik een heel algemeen onderwerp wat niet met de kwestie te maken
heeft, om even in te komen en te oefenen
5. Schrijf ideeën op
6. Genereer de ‘desired behavior’wildest ideas’ je moedigt mensen aan om met de gekste, creatiefste en
origineelste ideeën te komen
Brainstorming: 4 rules
1. Kritiek is niet toegestaan
2. Free-wheeling is welkom laat mensen op elkaar voortbouwen
3. Kwantiteit boven kwaliteit later selecteren op kwaliteit
4. Je wil verbetering en verbinding van ideeën
Video 2 Group Model Building
Decision making
1. Diagnosis 2. Design 3. Evaluation 4. Change
Group model building aims to find the structure that explains past behaviour
- Build a coherent group picture on the problem
- Nadruk op de converge phase, maar ook diverge phase en prioritise phase
- Diagnosis phase: kijk naar problem elements: variables deze dan converge’en= zoeken
naar relations en feedbackloops
- Design phase: identify target and control variables
Problem
= discrepancy between real situation and desired situation
- Decisions komen voort uit problems
System view
- All decisions are embedded in feedback loops
- Decisions in their most basic form:
Compare current situation with desired situation
Decide how to reduce the discrepancy
