Job Hendriksen EM2019
Management & Organisatie
Samenvatting hoofdstuk 1 - 5
EM2019 EuroCollege Hogeschool
,Job Hendriksen EM2019
0. De evolutie van organisatie & management 5
Inleiding 5
Ontstaan van het vakgebied 5
Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen 5
Denkrichtingen en persoonlijkheden 6
Periode voor de industriële revolutie 6
Frederick Taylor - scientific management 6
Revisionisme 6
Philip Crosby - kwaliteitszorg 7
Henry Mintzberg - organisatiestructurering en strategische planning 7
Tom Peters - managementprincipes voor bedrijfsvoering 7
Peter Drucker - algemeen management 7
Michael Porter - strategie 7
Gary Hamel - toekomst van management 7
Steve Jobs - visionaire meester van de eenvoud 8
Stephen Covey - de zeven eigenschappen van effectief leiderschap 8
1. Omgevingsinvloeden 9
1.1 - Organisaties 9
1.2 - Partijen 9
1.3 - Omgevingsfactoren 10
1.3.1 - Milieufactoren 10
1.3.2 - Technologische factoren 11
1.3.3 - Demografische factoren 11
1.3.4 - Economische factoren 11
1.3.5 - Politieke factoren 12
1.3.6 - Maatschappelijke factoren 13
2. Strategisch management 14
2.1 - Inleiding 14
2.2 - Klassieke benadering van strategisch management 14
2.2.1 - Situatieanalyse 14
2.2.2 - Strategievorming 20
2.2.3 - Planning en implementatie 25
2.3 - Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management 25
2.4 - Strategisch management in de 21e eeuw 25
2.4.1 - Strategiemodel van Hamel en Prahalad 26
2.4.2 - Strategievorming in tijden van disruptie en innovatie 27
2.4.3 - Startups en het ‘lean’ strategieproces 27
EM2019 EuroCollege Hogeschool
,Job Hendriksen EM2019
2.5 - Strategisch management en business intelligence 28
2.6 - Samenwerkingsverbanden 29
2.6.1 - Vormen en intensiteit van samenwerking 29
2.6.2 - Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden 31
2.7 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten en niet-concurrenten 32
2.7.1 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten 32
2.7.2 - Samenwerkingsverbanden tussen niet-concurrenten 33
2.8 - Fusie en overnames 33
2.8.1 - Motieven voor fusie of overname 33
2.8.2 - Autoriteit Consument en Markt 34
2.8.3 - Problemen bij fusies en overnames 34
2.8.4 - Fase na de fusie 35
3. Digitale transformatie 36
3.1 - Inleiding 36
3.2 - Fasen van digitale transformatie 36
3.3 - Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie 36
3.3.1 - Het mobiele internet 36
3.3.2 - Cloudtechnologie/Cloudcomputing 37
3.3.3 - Internet of Things 37
3.3.4 - Artificiële intelligentie/Artifical Intelligence 37
3.3.5 - Geavanceerde robotica/Robotisering 37
3.3.6 - 3D-printing 37
3.3.7 - Virtual en Augmented Reality 38
3.3.8 - Big Data 38
3.4 - De impact van digitale transformatie 38
3.4.1 - De financiële sector 38
3.4.2 - De detailhandel 38
3.4.3 - De gezondheidszorg 39
3.4.4 - De auto-industrie 39
3.4.5 - De landbouw- en voedselindustrie 39
3.4.6 - De maakindustrie 39
3.4.7 - Transport en logistiek 39
3.5 - Voorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie 39
4. Internationalisering 41
4.1 - Inleiding 41
4.2 - Vijf vormen van economische intergratie 41
4.3 - Internationale organisaties 43
4.4 - Internationaal management 44
EM2019 EuroCollege Hogeschool
, Job Hendriksen EM2019
4.4.1 - Stagetheorie van internationalisering (Uppsala-model) 44
4.4.2 - Born globals 45
4.4.3 - Basisvormen van internationaal organiseren 45
4.4.4 - Outsourcing 45
5. MVO, corporate governance en ethisch handelen 47
5.1 - Inleiding maatschappelijk verantwoord ondernemen 47
5.1.1 - Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid 47
5.1.2 - Sociale ondernemingen 47
5.1.3 - Duurzame ontwikkeling 47
5.1.4 - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 49
5.1.5 - Uitgangspunten en visies op MVO 49
5.1.6 - Visies op MVO 50
5.1.7 - Nederlandse MVO-organisaties 50
5.1.8 - Internationaal MVO 51
5.2 - Inleiding corporate governance 52
5.2.1 - Ontwikkeling Corporate Governance Code in Nederland 53
5.2.2 - Corporate governance in het buitenland 53
5.3 - Inleiding bedrijfsethiek 54
5.3.1 - Bronnen van ethisch handelen 54
5.3.2 - Verantwoordelijkheid en integriteit 54
5.3.3 - Benadrukking van ethiek 54
5.3.4 - Bedrijfscode 55
EM2019 EuroCollege Hogeschool
Management & Organisatie
Samenvatting hoofdstuk 1 - 5
EM2019 EuroCollege Hogeschool
,Job Hendriksen EM2019
0. De evolutie van organisatie & management 5
Inleiding 5
Ontstaan van het vakgebied 5
Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen 5
Denkrichtingen en persoonlijkheden 6
Periode voor de industriële revolutie 6
Frederick Taylor - scientific management 6
Revisionisme 6
Philip Crosby - kwaliteitszorg 7
Henry Mintzberg - organisatiestructurering en strategische planning 7
Tom Peters - managementprincipes voor bedrijfsvoering 7
Peter Drucker - algemeen management 7
Michael Porter - strategie 7
Gary Hamel - toekomst van management 7
Steve Jobs - visionaire meester van de eenvoud 8
Stephen Covey - de zeven eigenschappen van effectief leiderschap 8
1. Omgevingsinvloeden 9
1.1 - Organisaties 9
1.2 - Partijen 9
1.3 - Omgevingsfactoren 10
1.3.1 - Milieufactoren 10
1.3.2 - Technologische factoren 11
1.3.3 - Demografische factoren 11
1.3.4 - Economische factoren 11
1.3.5 - Politieke factoren 12
1.3.6 - Maatschappelijke factoren 13
2. Strategisch management 14
2.1 - Inleiding 14
2.2 - Klassieke benadering van strategisch management 14
2.2.1 - Situatieanalyse 14
2.2.2 - Strategievorming 20
2.2.3 - Planning en implementatie 25
2.3 - Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management 25
2.4 - Strategisch management in de 21e eeuw 25
2.4.1 - Strategiemodel van Hamel en Prahalad 26
2.4.2 - Strategievorming in tijden van disruptie en innovatie 27
2.4.3 - Startups en het ‘lean’ strategieproces 27
EM2019 EuroCollege Hogeschool
,Job Hendriksen EM2019
2.5 - Strategisch management en business intelligence 28
2.6 - Samenwerkingsverbanden 29
2.6.1 - Vormen en intensiteit van samenwerking 29
2.6.2 - Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden 31
2.7 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten en niet-concurrenten 32
2.7.1 - Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten 32
2.7.2 - Samenwerkingsverbanden tussen niet-concurrenten 33
2.8 - Fusie en overnames 33
2.8.1 - Motieven voor fusie of overname 33
2.8.2 - Autoriteit Consument en Markt 34
2.8.3 - Problemen bij fusies en overnames 34
2.8.4 - Fase na de fusie 35
3. Digitale transformatie 36
3.1 - Inleiding 36
3.2 - Fasen van digitale transformatie 36
3.3 - Belangrijke technologieën voor een digitale transformatie 36
3.3.1 - Het mobiele internet 36
3.3.2 - Cloudtechnologie/Cloudcomputing 37
3.3.3 - Internet of Things 37
3.3.4 - Artificiële intelligentie/Artifical Intelligence 37
3.3.5 - Geavanceerde robotica/Robotisering 37
3.3.6 - 3D-printing 37
3.3.7 - Virtual en Augmented Reality 38
3.3.8 - Big Data 38
3.4 - De impact van digitale transformatie 38
3.4.1 - De financiële sector 38
3.4.2 - De detailhandel 38
3.4.3 - De gezondheidszorg 39
3.4.4 - De auto-industrie 39
3.4.5 - De landbouw- en voedselindustrie 39
3.4.6 - De maakindustrie 39
3.4.7 - Transport en logistiek 39
3.5 - Voorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie 39
4. Internationalisering 41
4.1 - Inleiding 41
4.2 - Vijf vormen van economische intergratie 41
4.3 - Internationale organisaties 43
4.4 - Internationaal management 44
EM2019 EuroCollege Hogeschool
, Job Hendriksen EM2019
4.4.1 - Stagetheorie van internationalisering (Uppsala-model) 44
4.4.2 - Born globals 45
4.4.3 - Basisvormen van internationaal organiseren 45
4.4.4 - Outsourcing 45
5. MVO, corporate governance en ethisch handelen 47
5.1 - Inleiding maatschappelijk verantwoord ondernemen 47
5.1.1 - Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid 47
5.1.2 - Sociale ondernemingen 47
5.1.3 - Duurzame ontwikkeling 47
5.1.4 - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 49
5.1.5 - Uitgangspunten en visies op MVO 49
5.1.6 - Visies op MVO 50
5.1.7 - Nederlandse MVO-organisaties 50
5.1.8 - Internationaal MVO 51
5.2 - Inleiding corporate governance 52
5.2.1 - Ontwikkeling Corporate Governance Code in Nederland 53
5.2.2 - Corporate governance in het buitenland 53
5.3 - Inleiding bedrijfsethiek 54
5.3.1 - Bronnen van ethisch handelen 54
5.3.2 - Verantwoordelijkheid en integriteit 54
5.3.3 - Benadrukking van ethiek 54
5.3.4 - Bedrijfscode 55
EM2019 EuroCollege Hogeschool
