Logistiek verbeterplan
Naam: X.X. >Achternaam<
Studentnummer: >Nummer<
Datum: 26-11-2018
Onderwijsinstelling: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Logistieke processen & IT
Docent: D. Willigenburg
,Voorwoord
Mijn naam is >Voornaam< >Achternaam<, 29 jaar oud en sinds 2014 werkzaam als technisch
operator bij >Bedrijf< te >Werkplaats<. Dagelijks ben ik bezig om diensten zo efficiënt en effectief
mogelijk te volbrengen. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor het verhelpen van storingen, inspecties en
het schoonhouden van de machine.
Op dit moment volg ik de bachelor HBO Technische Bedrijfskunde met de specialisatie richting Lean
Six Sigma. Met deze opleiding probeer ik mijn marktpositie te versterken en bij >Bedrijf< hogerop te
komen. Binnen >Bedrijf< maken wij deels gebruik van het Lean management en de Lean Six Sigma
methodieken. Veel zaken welke aanbod komen tijdens de lessen kan ik reflecteren aan mijn werk.
Dit verbeterplan is geschreven als afsluiting voor de module Logistiek Management & IT. In dit
verbeterplan ga ik er dieper op in hoe de IT de logistieke inrichting van >Bedrijf< kan verbeteren.
Bij deze wil mijn docent dhr. D. Willigenburg bedanken voor zijn interessante lessen, zijn feedback en
de tips. Daarnaast wil ik dhr. D. Bus van >Bedrijf< bedanken voor de informatie over de Supply Chain
binnen >Bedrijf<.
>Voornaam< >Achternaam<
>Woonplaats<, 26 november 2018
>Voornaam< >Achternaam< Moduleopdracht Logistieke processen & IT 2
, Samenvatting
Dit verbeterplan is tot stand gekomen door een analyse van het logistieke raamwerk binnen >Bedrijf<.
In dit verbeterplan staat hoofdzakelijk hoe IT het logistieke werk van >Bedrijf< kan verbeteren en
heeft betrekking op de volgende punten:
Verbeterpunt 1 betreft een softwarematige verbetering om een bedrijfstaak te ondersteunen
door een IT-oplossing die via derden gerealiseerd zal moeten worden.
Verbeterpunt 2 betreft een verbetering van de efficiëntie door middel van een IT-oplossing die
via derden gerealiseerd zal moeten worden.
Om tot deze aanbevelingen te komen is er een analyse gedaan hoe het logistiek management
georganiseerd is binnen >Bedrijf<.
Allereerst wordt het logistieke raamwerk beschreven. Er wordt dieper ingegaan op de grondvorm, het
besturingssysteem, de informatiesystemen en de personele integratie. Het staat vast dat de
grondvorm convergentie van toepassing is, deze past het beste binnen onze situatie.
Het besturingssysteem en het KOOP zal toegelicht worden en daarnaast volgt een toelichting over de
informatiesystemen, zoals SAP, PlainHMI & Book-RT.
In de analyse naar de Supply Chain komt naar voren dat er op alle fronten; fysieke- informatie-
besturing- & grondvormintegratie een samenwerking is tussen >Bedrijf< en de (toe)leveranciers.
Deze vormen worden verder toegelicht.
Hierna worden ook enkele logistieke deelgebieden toegelicht en bekeken hoe efficiënt en effectief ze
zijn.
Uit deze analyse is gebleken dat >Bedrijf< vooroploopt qua automatiseringen. Echter, deze
automatiseringen werken nog niet optimaal en dus nog niet helemaal efficiënt. Hieruit komen mijn 2
verbeteringen:
Verbeterpunt 1; Connectie maken tussen Book-RT en de AGV’s. (zie §4.2 / §5.1)
Verbeterpunt 2; Rijroute optimalisatie voor de AGV’s (zie §3.3.3 / §5.2)
>Voornaam< >Achternaam< Moduleopdracht Logistieke processen & IT 3
Naam: X.X. >Achternaam<
Studentnummer: >Nummer<
Datum: 26-11-2018
Onderwijsinstelling: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Logistieke processen & IT
Docent: D. Willigenburg
,Voorwoord
Mijn naam is >Voornaam< >Achternaam<, 29 jaar oud en sinds 2014 werkzaam als technisch
operator bij >Bedrijf< te >Werkplaats<. Dagelijks ben ik bezig om diensten zo efficiënt en effectief
mogelijk te volbrengen. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor het verhelpen van storingen, inspecties en
het schoonhouden van de machine.
Op dit moment volg ik de bachelor HBO Technische Bedrijfskunde met de specialisatie richting Lean
Six Sigma. Met deze opleiding probeer ik mijn marktpositie te versterken en bij >Bedrijf< hogerop te
komen. Binnen >Bedrijf< maken wij deels gebruik van het Lean management en de Lean Six Sigma
methodieken. Veel zaken welke aanbod komen tijdens de lessen kan ik reflecteren aan mijn werk.
Dit verbeterplan is geschreven als afsluiting voor de module Logistiek Management & IT. In dit
verbeterplan ga ik er dieper op in hoe de IT de logistieke inrichting van >Bedrijf< kan verbeteren.
Bij deze wil mijn docent dhr. D. Willigenburg bedanken voor zijn interessante lessen, zijn feedback en
de tips. Daarnaast wil ik dhr. D. Bus van >Bedrijf< bedanken voor de informatie over de Supply Chain
binnen >Bedrijf<.
>Voornaam< >Achternaam<
>Woonplaats<, 26 november 2018
>Voornaam< >Achternaam< Moduleopdracht Logistieke processen & IT 2
, Samenvatting
Dit verbeterplan is tot stand gekomen door een analyse van het logistieke raamwerk binnen >Bedrijf<.
In dit verbeterplan staat hoofdzakelijk hoe IT het logistieke werk van >Bedrijf< kan verbeteren en
heeft betrekking op de volgende punten:
Verbeterpunt 1 betreft een softwarematige verbetering om een bedrijfstaak te ondersteunen
door een IT-oplossing die via derden gerealiseerd zal moeten worden.
Verbeterpunt 2 betreft een verbetering van de efficiëntie door middel van een IT-oplossing die
via derden gerealiseerd zal moeten worden.
Om tot deze aanbevelingen te komen is er een analyse gedaan hoe het logistiek management
georganiseerd is binnen >Bedrijf<.
Allereerst wordt het logistieke raamwerk beschreven. Er wordt dieper ingegaan op de grondvorm, het
besturingssysteem, de informatiesystemen en de personele integratie. Het staat vast dat de
grondvorm convergentie van toepassing is, deze past het beste binnen onze situatie.
Het besturingssysteem en het KOOP zal toegelicht worden en daarnaast volgt een toelichting over de
informatiesystemen, zoals SAP, PlainHMI & Book-RT.
In de analyse naar de Supply Chain komt naar voren dat er op alle fronten; fysieke- informatie-
besturing- & grondvormintegratie een samenwerking is tussen >Bedrijf< en de (toe)leveranciers.
Deze vormen worden verder toegelicht.
Hierna worden ook enkele logistieke deelgebieden toegelicht en bekeken hoe efficiënt en effectief ze
zijn.
Uit deze analyse is gebleken dat >Bedrijf< vooroploopt qua automatiseringen. Echter, deze
automatiseringen werken nog niet optimaal en dus nog niet helemaal efficiënt. Hieruit komen mijn 2
verbeteringen:
Verbeterpunt 1; Connectie maken tussen Book-RT en de AGV’s. (zie §4.2 / §5.1)
Verbeterpunt 2; Rijroute optimalisatie voor de AGV’s (zie §3.3.3 / §5.2)
>Voornaam< >Achternaam< Moduleopdracht Logistieke processen & IT 3
