Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Scriptie

NCOI Moduleopdracht Marketingmanagement Cijfer zeer hoog : 8 !

Beoordeling
3.0
(2)
Verkocht
33
Pagina's
15
Cijfer
8
Geüpload op
18-11-2019
Geschreven in
2019/2020

Stap 1: Wat levert u in? U levert een operationeel marketingplan voor een product-marktcombinatie (PMC) van uw eigen organisatie (of een organisatie naar keuze) in. Bedenkt u daarbij dat het een operationeel marketingplan is en geen strategisch plan. Strategische analyses horen dus niet thuis in dit plan, maar kunnen wel worden aangehaald als aanleiding voor het plan. Deze moduleopdracht kan zowel voor een profit als non-profit organisatie worden uitgevoerd en u kunt zelf bepalen hoe u de PMC formuleert. Een goed marketingplan wordt opgezet vanuit de klant; wensen en behoeften van de klant staan dus centraal. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: 1.Geef aan voor welke doelgroep dit operationeel marketingplan is geschreven en hoe u tot de gekozen doelgroep bent gekomen. U onderbouwt c.q. verantwoordt de doelgroepkeuze door middel van een relevante marktsegmentatie. 2.Formuleer de marketinguitdaging met betrekking tot de door u gekozen doelgroep. De marketinguitdaging of marketingvraagstuk moet in de uitvoering vragen om de inzet van meerdere marketingmixinstrumenten (de P’s). 3.Maak de huidige en gewenste positionering zichtbaar in een positioneringsmatrix. Maak daarin duidelijk wat de aspecten zijn die klanten hanteren bij het zoeken c.q. selecteren van een aanbieder en welke concurrenten relevant zijn. 4.Bepaal de SMART-geformuleerde marketingdoelstelling. Deze is afgeleid van de marketinguitdaging en de gewenste positionering. Daarbij geldt: als de marketingdoelstelling wordt gerealiseerd, is de marketinguitdaging opgelost. Een geformuleerde marketingdoelstelling omvat idealiter de volgende met elkaar verbonden elementen: •afzet •omzet •marge marktaandeel 5.Bepaal per marketinginstrument SMART geformuleerde doelstelling(en). Deze doelstellingen zijn afgeleid van de eerder gegeven marketingdoelstelling. 6.Werk de marketinginstrumenten uit in een concreet activiteitenplan per instrument. Maak daarbij aannemelijk dat deze activiteiten zullen leiden tot realisatie van de betreffende instrumentdoelstelling. 7.Maak voor deze activiteiten een integrale tijdsplanning en een kostenraming. Laat hierbij zien dat bij realisatie van de marketingdoelstelling de investering in de marketinginstrumenten is terugverdiend c.q. zullen worden terugverdiend.

Meer zien Lees minder
Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud






HBO INTERNATIONAL
BUSINESS – 1 JAAR
Modern marketing management




M.M.H. Punter
Studentnummer 4729811
Datum 06-11-2019




NCOI

,Voorwoord
Mijn naam is Miquel-jaimie Punter en ik ben 35 jaar. Mijn woonplaats is Zwolle en ik werk bij TVM
verzekeringen in de functie van accounthandler International Desk. Daarnaast ben ik fulltime partner
van Laura en vader van Lois. Deze moduleopdracht schrijf ik voor de manager International Desk en
de Chief Commercial Officer. De aanleiding voor het schrijven van deze opdracht is het lage
percentage ‘Klein bedrijven’ in de portefeuille van TVM verzekeringen. Uiteraard wil ik mijn mede-
studenten en mijn leraar bedanken voor de feedback.




1

,Samenvatting


Voor u ligt het operationeel marketingplan. Het marketingplan start met segmentatie van de markt en
doelgroep. Het segment is het transportbedrijf. Deze doelgroep is een winstgevende doelgroep voor
een verzekeraar als TVM verzekeringen, hierna TVM te noemen. Segment transport heeft een hoog
risico voor elke verzekeraar in Nederland.

De marketinguitdaging welke voor ligt is: op welke manier kan een kleine verzekeraar zich
onderscheiden in een snel veranderende transport –en verzekeringsmarkt en haar marktaandeel
vergroten. TVM gaat deze marketinguitdaging verwezenlijken met inzet van de vier P’s, te weten:
Product, Prijs, Plaats, Promotie en een vijfde marketinginstrument, Personeel.

De positioneringsmatrix geeft schematische weer op welke positie de verzekeraar zich nu bevind op
basis van het huidige proces en kwaliteit van dienstverlening. Ook is de gewenste positionering hierin
uitgewerkt. Er zijn twee concurrenten voor TVM, dit zijn Achmea en Aegon, omdat deze grote
verzekeraars zich in dezelfde markt van de transportverzekeringen bewegen.

De marketingdoelstelling is om per januari 2021 het marktaandeel Klein-segment te laten groeien van
23% naar 35%, wat zich vertaald naar € 850.000 premiegroei in het product Wettelijke
Aansprakelijkheid Nederland. Het doel is de transportbedrijven te binden door online service en advies
te verstrekken. De verbetering van de IT-omgeving ten behoeve van de leden wordt vanuit deze winst
bekostigd, dit is te verantwoorden doordat TVM een coöperatie is en heeft geen groot winstoogmerk.

TVM wil naar de gewenste positionering om de acceptatie sneller te laten verlopen en de premie
onder het huidige niveau te krijgen. Om dit mogelijk te maken is een marketingdoelstelling
geformuleerd en is er een SWOT-analyse en confrontatiematrix gemaakt als bijlage één en twee.

Op het moment dat een kleine transportondernemer een aanbieding heeft ontvangen voor de
wettelijke aansprakelijkheidsverzekering, dan wil TVM dat relatie deze aanbieding en de contacten
met een acht beoordeeld. De premies en overige kosten dienen te betalen zijn voor de kleine
transportondernemer. Het product moet online goed vindbaar zijn voor deze kleine
transportondernemer. Er worden relatief veel kosten verwacht bij het promoten van dit product, zoals
ook toegelicht is in de planning. Ambassadeurs van TVM worden ook ingezet samen met het eigen
netwerk. Zonder personeel is het product niet te adviseren, dit wordt uiteraard beschreven. Het doel is
dat de acceptatie sneller verloopt tegen lagere premies. Mocht relatie toch vragen hebben over de
veelal online aanvraag, dan is goed gekwalificeerd personeel een vereiste.

De planning en kostenraming wordt als laatst uitgewerkt en beschreven. Zaken als marktonderzoek en
prijsvergelijking dienen in Q3 2019 al gedaan te worden. Tevens dient het personeel aantoonbaar
vakbekwaam te zijn aan het einde van Q4 2019. De zichtbaarheid van kantoren dient eveneens
vergroot te worden. Via onder andere Social Media wordt er in Q4 2019 geadverteerd voor het nieuwe
WA product, welke per 01-01-2020 verkocht zal worden. Tot slot vindt er per 01-07-2020 een evaluatie
plaats. Volgens de berekening levert het marketingplan netto € 450.000 op.




2

, Inhoud
Voorwoord ............................................................................................................................................... 1
Samenvatting ........................................................................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................... 4
Leeswijzer ................................................................................................................................................ 4
1. Marktsegmentatie en doelgroep .......................................................................................................... 5
1.1 Segmentering: ............................................................................................................................... 5
1.2 Doelgroep: ..................................................................................................................................... 5
2. Marketingvraagstuk ............................................................................................................................. 5
3. Positioneren ......................................................................................................................................... 6
3.1 Huidige positionering: .................................................................................................................... 6
3.2 Gewenste positionering: ................................................................................................................ 6
3.3 Positioneringsmatrix: ..................................................................................................................... 7
4. Marketingdoelstelling TVM: ................................................................................................................. 7
5. Inzet marketinginstrumenten ............................................................................................................... 8
5.1 Product: ......................................................................................................................................... 8
5.1.1 Doelstelling Product: ................................................................................................................... 8
5.2 Prijs: ............................................................................................................................................... 8
5.2.1 Doelstelling Prijs: ........................................................................................................................ 8
5.3 Plaats: ............................................................................................................................................ 9
5.3.1 Doelstelling Plaats: ..................................................................................................................... 9
5.4 Promotie: ....................................................................................................................................... 9
5.4.1 Doelstelling Promotie: ................................................................................................................. 9
5.5 Personeel:.................................................................................................................................... 10
5.5.1 Doelstelling Personeel: ............................................................................................................. 10
6. Activiteitenplanning en kostenraming ............................................................................................... 10
7. Literatuurlijst ..................................................................................................................................... 11
Bijlage 1: SWOT-Analyse: ................................................................................................................. 12
Bijlage 2:Confrontatiemix:.................................................................................................................. 12
Bijlage 3: Distributieverloop ............................................................................................................... 13
Bijlage 4: Activiteitenplanning ............................................................................................................ 14




3

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
18 november 2019
Aantal pagina's
15
Geschreven in
2019/2020
Type
SCRIPTIE
Begeleider(s)
Onbekend
Jaar
Onbekend

Onderwerpen

$15.54
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 2 reviews worden weergegeven
6 jaar geleden

6 jaar geleden

6 jaar geleden

Hai! Waarom geef je het maar 2 sterren? Ik had een dikke 8 voor deze module mogen krijgen.

3.0

2 beoordelingen

5
0
4
1
3
0
2
1
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
miqueljaimie NCOI
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
54
Lid sinds
6 jaar
Aantal volgers
48
Documenten
5
Laatst verkocht
2 jaar geleden

3.3

3 beoordelingen

5
0
4
2
3
0
2
1
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen