MODULE
“De moed
JacinthavanISBW
Opleidingsinstituut:
Naam: een leider om zijn visie te realiseren
Studentnummer:
Module: Inspirerend Leidinggeven
komt
Datum:
Opleiding: vanuit
Januari 2024zijn
Post HBO passie,voor
management niet vanuit zijn positie”,
OPDRACHT
Docent:
zorg en welzijn John C. Maxwell
, De opdracht: Hoe voer je de opdracht uit?
Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Dat vraagt van jou als manager vaardigheden om jouw team
inspirerend en effectief te leiden en mee te nemen in veranderingen. Waar het uiteindelijk om gaat, is
om de organisatiedoelstellingen te bereiken met inzet van de eigen leiderschapskwaliteiten. In deze
opdracht ga je na wat er moet gebeuren om een inspirerende manager te zijn. Op welke punten moet
je jezelf ontwikkelen en waar kun je jouw team helpen beter te worden met inzet van jouw
leiderschapskwaliteiten.
Feedback; Cijfer 6
Vormeisen:
Het verslag voldoet qua structuur, opbouw en lengte aan de randvoorwaarden zoals opgenomen in
de toetsopdracht.
De samenvatting geeft een wat summier beeld van de essenties van het verslag (mag best
uitgebreider: conclusies, analyses, adviezen).
APA is correct toegepast. Het literatuuroverzicht geeft voldoende aanvullende bronnen en is conform
richtlijnen opgesteld.
Opdrachten
1. Zelfinzicht
- testresultaten en 360 graden feedback: aan de hand van verschillende modellen en invalshoeken
duidelijk beschreven en geanalyseerd (jammer dat je de conclusies blijkbaar niet gecheckt hebt bij
collega's);
- kernkwadranten (kwaliteiten, valkuilen): ontbreekt
- de persoonlijke leiderschaps- swot: ontbreekt
- de eigen visie op (inspirerend) leidinggeven: goed verwoord (waar zit het "inspirerende" in je visie
en stijl?);
- conclusies (herken je jezelf in de resultaten, in hoeverre ben je dan “inspirerend” genoeg):
voldoende concreet beschreven.
2. Teamplan
- smarte teamdoelstellingen (output/ taakgericht): welke targets/ KPI heeft het team nu voor 2024
(meetbaar geformuleerd in cijfers, % , etc.);
- verbeteren van de samenwerking: vanuit Belbin, Lencioni en Tuckman voldoende beschreven;
- Obstakels en knelpunten binnen het team: kan ik niet zo terugvinden in het verslag.
Jammer dat gevraagde onderdelen ontbreken!
2
“De moed
JacinthavanISBW
Opleidingsinstituut:
Naam: een leider om zijn visie te realiseren
Studentnummer:
Module: Inspirerend Leidinggeven
komt
Datum:
Opleiding: vanuit
Januari 2024zijn
Post HBO passie,voor
management niet vanuit zijn positie”,
OPDRACHT
Docent:
zorg en welzijn John C. Maxwell
, De opdracht: Hoe voer je de opdracht uit?
Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Dat vraagt van jou als manager vaardigheden om jouw team
inspirerend en effectief te leiden en mee te nemen in veranderingen. Waar het uiteindelijk om gaat, is
om de organisatiedoelstellingen te bereiken met inzet van de eigen leiderschapskwaliteiten. In deze
opdracht ga je na wat er moet gebeuren om een inspirerende manager te zijn. Op welke punten moet
je jezelf ontwikkelen en waar kun je jouw team helpen beter te worden met inzet van jouw
leiderschapskwaliteiten.
Feedback; Cijfer 6
Vormeisen:
Het verslag voldoet qua structuur, opbouw en lengte aan de randvoorwaarden zoals opgenomen in
de toetsopdracht.
De samenvatting geeft een wat summier beeld van de essenties van het verslag (mag best
uitgebreider: conclusies, analyses, adviezen).
APA is correct toegepast. Het literatuuroverzicht geeft voldoende aanvullende bronnen en is conform
richtlijnen opgesteld.
Opdrachten
1. Zelfinzicht
- testresultaten en 360 graden feedback: aan de hand van verschillende modellen en invalshoeken
duidelijk beschreven en geanalyseerd (jammer dat je de conclusies blijkbaar niet gecheckt hebt bij
collega's);
- kernkwadranten (kwaliteiten, valkuilen): ontbreekt
- de persoonlijke leiderschaps- swot: ontbreekt
- de eigen visie op (inspirerend) leidinggeven: goed verwoord (waar zit het "inspirerende" in je visie
en stijl?);
- conclusies (herken je jezelf in de resultaten, in hoeverre ben je dan “inspirerend” genoeg):
voldoende concreet beschreven.
2. Teamplan
- smarte teamdoelstellingen (output/ taakgericht): welke targets/ KPI heeft het team nu voor 2024
(meetbaar geformuleerd in cijfers, % , etc.);
- verbeteren van de samenwerking: vanuit Belbin, Lencioni en Tuckman voldoende beschreven;
- Obstakels en knelpunten binnen het team: kan ik niet zo terugvinden in het verslag.
Jammer dat gevraagde onderdelen ontbreken!
2
