De Invloed van Leiderschapsstijlen op Werkgerelateerde Veilige Hechting
Naam:
Studentnummer:
Cursus: PB0402 Cross sectioneel onderzoek
Begeleider: Dirk Hoek
Examinator: Rolf van Geel
Inleverdatum: 02-07-2019
1
, Samenvatting
In deze studie wordt onderzocht welke leiderschapsstijlen effect hebben op
werkgerelateerde veilige hechting. Via een webbased survey hebben 230 respondenten het
gedrag van hun leidinggevende beoordeeld door middel van de vragenlijst: ‘Charismatisch
Leiderschap In Organisaties’ (CLIO). De stijlen: charismatisch, autocratisch en passief
leiderschap worden door middel van de vragenlijst beoordeeld. Tevens hebben de
respondenten hun eigen hechting beoordeeld aan de hand van de vragenlijst: ‘Hechtingslijst
Leiderschap’ (HLL). Er wordt nagegaan welke leiderschapsstijlen een positief effect hebben
op werkgerelateerde veilige hechting en welke leiderschapsstijlen een negatief effect hebben
op werkgerelateerde veilige hechting. De onderzoeksvraag in deze studie luidde: ‘Welke
leiderschapsstijlen zijn belangrijke voorspellers voor werkgerelateerde veilige hechting?’ Uit
de multiple-regressieanalyse blijkt het effect op veilige werkgerelateerde hechting in het geval
van charismatisch leiderschap positief en in het geval van autocratisch leiderschap negatief.
Passief leiderschap heeft geen significant effect op veilige werkgerelateerde hechting. Uit
deze studie blijkt dat er een positief (versterkend) effect is van charismatisch leiderschap op
een veilige werkgerelateerde hechting, echter is verder onderzoek hiernaar nodig gezien de
beperkingen van dit onderzoek. Door verder onderzoek te doen zal er een beter beeld
gevormd kunnen worden op welke manier charismatisch leiderschap veilige hechting kan
versterken. Deze kennis kan worden geïmplementeerd in trainingstrajecten voor
leidinggevenden. Leidinggevenden kunnen zo getraind worden in de bewustwording van de
manier van leidinggeven en vervolgens overgaan tot het aannemen van een charismatische
leiderschapsstijl. Dit zal een positieve invloed hebben op de organisatie.
Keywords: leiderschapsstijlen, hechting
2
, De Invloed van Leiderschapsstijlen op Werkgerelateerde Veilige Hechting
Veilige hechting begint al direct na de geboorte en is één van de belangrijkste
onderdelen van de sociaal-emotionele ontwikkeling. Het is de manier waarop een kind een
emotionele band opbouwt met één of meer van zijn opvoeders (Bowlby, 1969/1982 in
Hudson, 2013). Het opbouwen van een emotioneel sterke band zorgt voor een positieve
ontwikkeling. Menselijke wezens hebben een aangeboren neiging om zich te hechten aan
mensen en relaties op te bouwen met anderen. Onderzoek heeft aangetoond dat mensen in
stressvolle situaties iemand nodig hebben die hen kan beschermen, die hen begeleiding kan
geven (Davidovitz et al, 2007). Sterke relaties zorgen voor ondersteuning van het kwetsbare
individu tijdens stressvolle situaties (Hudson, 2013). Veilige hechting wordt ontwikkeld
wanneer er een gevoel van bescherming heerst. Veilige hechting heeft vele voordelen.
Kinderen met veilige hechting ontwikkelen een positief zelfbeeld, hebben meer vertrouwen in
anderen en ontwikkelen zo ook een positief beeld van de ander. Kinderen zonder veilige
hechting ontwikkelen een angstig of een negatief zelfbeeld, ook ontwikkelen zij een negatief
beeld van de ander (Houtmans, 2014). Relaties zijn niet alleen belangrijk tussen kind en
opvoeder maar ook in een later stadium tussen werknemer en leidinggevende. Deze relaties
zijn met elkaar te vergelijken. De relatie tussen de leidinggevende en de werknemer is te
vergelijken met de relatie tussen ouder en kind. Net zoals het voor kinderen belangrijk is om
een veilige basis te hebben die door hun opvoeders wordt gegeven, is het voor werknemers
belangrijk dat zij een veilige basis hebben die door hun leidinggevende geboden wordt. Waar
kinderen een positief zelfbeeld ontwikkelen bij een veilige hechting, geldt dat voor
werknemers ook. Daarnaast zullen zij zich competent en autonoom voelen als zij een veilige
werkgerelateerde hechting ontwikkeld hebben (Popper & Mayseless, 2003).
3
Naam:
Studentnummer:
Cursus: PB0402 Cross sectioneel onderzoek
Begeleider: Dirk Hoek
Examinator: Rolf van Geel
Inleverdatum: 02-07-2019
1
, Samenvatting
In deze studie wordt onderzocht welke leiderschapsstijlen effect hebben op
werkgerelateerde veilige hechting. Via een webbased survey hebben 230 respondenten het
gedrag van hun leidinggevende beoordeeld door middel van de vragenlijst: ‘Charismatisch
Leiderschap In Organisaties’ (CLIO). De stijlen: charismatisch, autocratisch en passief
leiderschap worden door middel van de vragenlijst beoordeeld. Tevens hebben de
respondenten hun eigen hechting beoordeeld aan de hand van de vragenlijst: ‘Hechtingslijst
Leiderschap’ (HLL). Er wordt nagegaan welke leiderschapsstijlen een positief effect hebben
op werkgerelateerde veilige hechting en welke leiderschapsstijlen een negatief effect hebben
op werkgerelateerde veilige hechting. De onderzoeksvraag in deze studie luidde: ‘Welke
leiderschapsstijlen zijn belangrijke voorspellers voor werkgerelateerde veilige hechting?’ Uit
de multiple-regressieanalyse blijkt het effect op veilige werkgerelateerde hechting in het geval
van charismatisch leiderschap positief en in het geval van autocratisch leiderschap negatief.
Passief leiderschap heeft geen significant effect op veilige werkgerelateerde hechting. Uit
deze studie blijkt dat er een positief (versterkend) effect is van charismatisch leiderschap op
een veilige werkgerelateerde hechting, echter is verder onderzoek hiernaar nodig gezien de
beperkingen van dit onderzoek. Door verder onderzoek te doen zal er een beter beeld
gevormd kunnen worden op welke manier charismatisch leiderschap veilige hechting kan
versterken. Deze kennis kan worden geïmplementeerd in trainingstrajecten voor
leidinggevenden. Leidinggevenden kunnen zo getraind worden in de bewustwording van de
manier van leidinggeven en vervolgens overgaan tot het aannemen van een charismatische
leiderschapsstijl. Dit zal een positieve invloed hebben op de organisatie.
Keywords: leiderschapsstijlen, hechting
2
, De Invloed van Leiderschapsstijlen op Werkgerelateerde Veilige Hechting
Veilige hechting begint al direct na de geboorte en is één van de belangrijkste
onderdelen van de sociaal-emotionele ontwikkeling. Het is de manier waarop een kind een
emotionele band opbouwt met één of meer van zijn opvoeders (Bowlby, 1969/1982 in
Hudson, 2013). Het opbouwen van een emotioneel sterke band zorgt voor een positieve
ontwikkeling. Menselijke wezens hebben een aangeboren neiging om zich te hechten aan
mensen en relaties op te bouwen met anderen. Onderzoek heeft aangetoond dat mensen in
stressvolle situaties iemand nodig hebben die hen kan beschermen, die hen begeleiding kan
geven (Davidovitz et al, 2007). Sterke relaties zorgen voor ondersteuning van het kwetsbare
individu tijdens stressvolle situaties (Hudson, 2013). Veilige hechting wordt ontwikkeld
wanneer er een gevoel van bescherming heerst. Veilige hechting heeft vele voordelen.
Kinderen met veilige hechting ontwikkelen een positief zelfbeeld, hebben meer vertrouwen in
anderen en ontwikkelen zo ook een positief beeld van de ander. Kinderen zonder veilige
hechting ontwikkelen een angstig of een negatief zelfbeeld, ook ontwikkelen zij een negatief
beeld van de ander (Houtmans, 2014). Relaties zijn niet alleen belangrijk tussen kind en
opvoeder maar ook in een later stadium tussen werknemer en leidinggevende. Deze relaties
zijn met elkaar te vergelijken. De relatie tussen de leidinggevende en de werknemer is te
vergelijken met de relatie tussen ouder en kind. Net zoals het voor kinderen belangrijk is om
een veilige basis te hebben die door hun opvoeders wordt gegeven, is het voor werknemers
belangrijk dat zij een veilige basis hebben die door hun leidinggevende geboden wordt. Waar
kinderen een positief zelfbeeld ontwikkelen bij een veilige hechting, geldt dat voor
werknemers ook. Daarnaast zullen zij zich competent en autonoom voelen als zij een veilige
werkgerelateerde hechting ontwikkeld hebben (Popper & Mayseless, 2003).
3
