Student: ……….
Studentnummer: ………………
Datum: 20 december 2019
NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO logistiek & supply chain management
Module: Fysieke distributie
Docent: …….
,Moduleopdracht fysieke distributie
Voorwoord
Sinds 2005 ben ik werkzaam bij mijn werkgever. Het bedrijf heette toen …… en was wereld nummer 2
van de ……. Na overname van de ‘nummer 1’ was het bedrijf marktleider geworden en is er gekozen
voor de naam ……. Vlak na de introductie van de nieuwe naam werd het bedrijf overgenomen door
…… die recent de naam hebben veranderd naar ……. Binnen ….. valt de plant …… onder de Health,
Hygiene & Specialties division. Ik ben begonnen als ‘logistiek medewerker’ en na 3,5 jaar
gepromoveerd naar ‘assistent teamleider’. Die functie heb ik ruim 7 jaar vervuld. Sinds januari 2016
ben werkzaam als ‘leader warehouse’.
In het voorjaar van 2018 heb ik binnen de organisatie aangegeven dat ik weer met een studie wilde
beginnen die aansloot bij mijn wensen en ambities. De organisatie gaf aan dat dit mogelijk was. Ik heb
besloten dat dat de opleiding ‘Logistiek en supply chain management’ van opleidingsgroep NCOI de
beste keuze voor mij was. In september 2018 ben ik met de opleiding gestart. De module ‘Fysieke
distributie maakt deel uit van deze opleiding. De module wordt afgesloten door het opleveren van deze
moduleopdracht.
1
, Moduleopdracht fysieke distributie
Samenvatting
……. is een productiebedrijf in de non-woven industrie. …….. is marktleider en investeert in innovatie
om ook in de toekomst haar concurrenten voor te blijven.
……. is als …… in de jaren ’60 begonnen in het centrum van ….. en al vrij snel is er gekozen voor een
vestigingsplaats op het industrieterrein vlak aan de ……. Later is het industrieterrein uitgebreid en is er
nu zelfs een containerterminal (Inland Terminal ……).
Het productiebedrijf kent al een lange historie. Vroeger werden de doelen gerealiseerd met 900
medewerkers. Door de jaren heen is er steeds meer geautomatiseerd. Op dit moment werken er
ongeveer 230 vaste medewerkers en 70 uitzendkrachten.
Een aantal jaren geleden is er een fabriek in Duitsland gesloten en is er één productielijn verplaatst
naar de plant in …… Deze lijn is opgebouwd in het magazijn. Dit had voor logistiek een grote impact.
Er is een plan gemaakt om een magazijn bij te bouwen. Bij investeringen moet er een plan gemaakt
worden omdat in een korte periode weer terugverdiend te hebben. Bij zelf bouwen zou dat na 7 jaar
zijn en daar was geen goedkeuring voor. Er is met een logistiek dienstverlener naar mogelijkheden
gekeken om deze door hem te laten bouwen en dan de ruimte te huren. Het contract van maximaal
3,5 jaar was een te groot risico voor die logistieke dienstverlener om dat plan door te zetten. Het
moest over een andere boeg. De eerste jaren is er gekozen om het orderpicken te verplaatsen naar
een extern magazijn (een paar jaar in ……en daarna een paar jaar in …..). De jaarlijkse kosten
daarvoor varieerden van €300.000, tot €350.000,-.
Die hoge kosten zorgden voor meer focus op de voorraden. Daar werd hard aan gewerkt en in 2012
was de voorraad zo laag dat het orderpicken terug naar ….. kon worden gehaald. De laatste jaren is
de voorraadhoogte weer gestegen.
Op dit moment wordt er extern opslag gehuurd bij 2 partijen. Bij de ene partij wordt alleen het transport
en de ruimte gehuurd, bij de ander wordt ook de handling uitbesteed.
Er zijn meerdere oorzaken voor de hoge voorraden. Overproductie, forcasting, planning, stockouts
grond- en hulpstoffen en verpakkingsmaterialen waardoor er eerder een ander product geproduceerd
wordt, minimale inkoopafnames, geen afname door klant.
De uitdaging voor ……op dit moment is om de voorraden te verlagen, het customer service level te
verhogen, tijd te besparen en productiviteit te verhogen. Deze moduleopdracht is gefocust op die
uitdaging.
2
Studentnummer: ………………
Datum: 20 december 2019
NCOI opleidingsgroep
Opleiding: HBO logistiek & supply chain management
Module: Fysieke distributie
Docent: …….
,Moduleopdracht fysieke distributie
Voorwoord
Sinds 2005 ben ik werkzaam bij mijn werkgever. Het bedrijf heette toen …… en was wereld nummer 2
van de ……. Na overname van de ‘nummer 1’ was het bedrijf marktleider geworden en is er gekozen
voor de naam ……. Vlak na de introductie van de nieuwe naam werd het bedrijf overgenomen door
…… die recent de naam hebben veranderd naar ……. Binnen ….. valt de plant …… onder de Health,
Hygiene & Specialties division. Ik ben begonnen als ‘logistiek medewerker’ en na 3,5 jaar
gepromoveerd naar ‘assistent teamleider’. Die functie heb ik ruim 7 jaar vervuld. Sinds januari 2016
ben werkzaam als ‘leader warehouse’.
In het voorjaar van 2018 heb ik binnen de organisatie aangegeven dat ik weer met een studie wilde
beginnen die aansloot bij mijn wensen en ambities. De organisatie gaf aan dat dit mogelijk was. Ik heb
besloten dat dat de opleiding ‘Logistiek en supply chain management’ van opleidingsgroep NCOI de
beste keuze voor mij was. In september 2018 ben ik met de opleiding gestart. De module ‘Fysieke
distributie maakt deel uit van deze opleiding. De module wordt afgesloten door het opleveren van deze
moduleopdracht.
1
, Moduleopdracht fysieke distributie
Samenvatting
……. is een productiebedrijf in de non-woven industrie. …….. is marktleider en investeert in innovatie
om ook in de toekomst haar concurrenten voor te blijven.
……. is als …… in de jaren ’60 begonnen in het centrum van ….. en al vrij snel is er gekozen voor een
vestigingsplaats op het industrieterrein vlak aan de ……. Later is het industrieterrein uitgebreid en is er
nu zelfs een containerterminal (Inland Terminal ……).
Het productiebedrijf kent al een lange historie. Vroeger werden de doelen gerealiseerd met 900
medewerkers. Door de jaren heen is er steeds meer geautomatiseerd. Op dit moment werken er
ongeveer 230 vaste medewerkers en 70 uitzendkrachten.
Een aantal jaren geleden is er een fabriek in Duitsland gesloten en is er één productielijn verplaatst
naar de plant in …… Deze lijn is opgebouwd in het magazijn. Dit had voor logistiek een grote impact.
Er is een plan gemaakt om een magazijn bij te bouwen. Bij investeringen moet er een plan gemaakt
worden omdat in een korte periode weer terugverdiend te hebben. Bij zelf bouwen zou dat na 7 jaar
zijn en daar was geen goedkeuring voor. Er is met een logistiek dienstverlener naar mogelijkheden
gekeken om deze door hem te laten bouwen en dan de ruimte te huren. Het contract van maximaal
3,5 jaar was een te groot risico voor die logistieke dienstverlener om dat plan door te zetten. Het
moest over een andere boeg. De eerste jaren is er gekozen om het orderpicken te verplaatsen naar
een extern magazijn (een paar jaar in ……en daarna een paar jaar in …..). De jaarlijkse kosten
daarvoor varieerden van €300.000, tot €350.000,-.
Die hoge kosten zorgden voor meer focus op de voorraden. Daar werd hard aan gewerkt en in 2012
was de voorraad zo laag dat het orderpicken terug naar ….. kon worden gehaald. De laatste jaren is
de voorraadhoogte weer gestegen.
Op dit moment wordt er extern opslag gehuurd bij 2 partijen. Bij de ene partij wordt alleen het transport
en de ruimte gehuurd, bij de ander wordt ook de handling uitbesteed.
Er zijn meerdere oorzaken voor de hoge voorraden. Overproductie, forcasting, planning, stockouts
grond- en hulpstoffen en verpakkingsmaterialen waardoor er eerder een ander product geproduceerd
wordt, minimale inkoopafnames, geen afname door klant.
De uitdaging voor ……op dit moment is om de voorraden te verlagen, het customer service level te
verhogen, tijd te besparen en productiviteit te verhogen. Deze moduleopdracht is gefocust op die
uitdaging.
2
