Samenvatting NIMA B1 en B2 | ALLE TENTAMENSTOF

Aantekeningen


NIMA B2




Yvanca van Splunter
Media, informatie en communicatie
Jaar 2, blok 4

, INHOUDSOPGAVE
Inhoudsopgave................................................................................................................................................. 1

Hoorcollege 1 ................................................................................................................................................... 2

Hoorcollege 2 ................................................................................................................................................... 6

Hoorcollege 3 ................................................................................................................................................... 9

HC 4 | H8 Portfolioanalyse ............................................................................................................................. 15

Werkcollege uitwerking case 4 ..............................................................................Error! Bookmark not defined.

HC 5................................................................................................................................................................ 19

Case bespreking ....................................................................................................Error! Bookmark not defined.

Inhoudsopgave......................................................................................................Error! Bookmark not defined.

Hoorcollege 6 ................................................................................................................................................. 24

Hoorcollege 7 ................................................................................................................................................. 31

Hoorcollege 8 ................................................................................................................................................. 34

Hoorcollege 9 ................................................................................................................................................. 40

Hoorcollege 10 ............................................................................................................................................... 45

Hoorcollege 11 ............................................................................................................................................... 49

NIMA TENTAMEN ........................................................................................................................................... 54




1

, HOORCOLLEGE 1

Tips bij lezen casus
▪ Voorbereid zijn op veel tekst en weinig tijd
▪ Lees eerst rustig de vragen
▪ Markeer bij lezen sterk, zwak, kans, bedreiging
▪ Probeer hoofd- en bijzaken te onderscheiden
▪ De rol die je aanneemt bij het maken van het tentamen (dus het oplossen van de
case) is niet die van de student, maar van marketingprofessional die advies geeft

Strategische planning
Een plan waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zich zal aanpassen om te
profiteren van de kansen in een voortdurend veranderende omgeving, zodat de
doelen en capaciteiten van een bedrijf blijven aansluiten op de veranderende
marktkansen.

Vragen zijn onder meer:
▪ Wat is ons activiteitenterrein?
▪ Wie zijn onze klanten?
▪ Waarom zijn we als organisatie actief?
▪ Wat voor soort bedrijf zijn we?

Planningsniveau binnen een organisatie
1. Ondernemingsniveau, het gehele assortiment wat de onderneming op
verschillende aanbiedt
2. Op SBU-niveau, een productgroep op een of verschillende markten in een
bepaalde behoeft voorziet. SBU is rond een bepaalde PMT georganiseerd (Abell)
SBU: Strategic Business Units
PMT = Product, Markt en Technologie




Let op: een organisatie met één product en één doelgroep dan vallen het
ondernemings- en SBU-niveau samen: vaak MKB-bedrijven.
3. Het marketingniveau is het niveau van concrete producten/diensten (varianten)
die op een bepaalde markt worden aangeboden, meestal onder een merknaam.
4. Instrumentenniveau, marketingmix voor de afzonderlijke producten.



2

, Strategische marketingplanningsproces




Analyse in het marketingproces
1. Waar is de SBU actief (business scope)?
Wat is de businessdefinitie; welk deel van de markt wordt nu bediend en welk
deel kan nog mogelijk worden bediend?
2. Wat zijn de doelstellingen en organisatievisie (bestaansrecht, waarden en
missie)?
3. Externe analyse:
wat zijn de kritische succesfactoren en andere market drivers in deze markt?
4. Interne analyse:
waarin is de onderneming goed of slecht? Zijn er duurzame
concurrentievoordelen en een core competence?
5. Is er een multipliereffect (synergie-effect)?
6. Cross-impactanalyse:
welke factoren uit de externe en interne analyse werken positief en negatief op
elkaar in?
7. Wat is het centrale probleem?
Welke zijn de korte- en langetermijneffecten bij het huidige beleid op basis van de
analyse?
8. Hoe kan het probleem worden opgelost?
Geven marketingmodellen of herdefinitie van de business voortschrijdend inzicht
en wat is dan de impact op bijvoorbeeld de concurrentieverhoudingen, de
distributie en de logistiek?
3