Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
Samenvatting inleiding
verantwoordelijke organisatie (IVO)
0
,Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
2024-2025
Inhoud
Week 1.........................................................................................................2
Hoofdstuk 1...............................................................................................2
Hoofdstuk 2...............................................................................................5
Week 2.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3...............................................................................................8
Hoofdstuk 4.............................................................................................11
Hoofdstuk 5.............................................................................................14
Week 3.......................................................................................................17
hoofdstuk 6.............................................................................................18
Hoofdstuk 7:............................................................................................21
Hoofdstuk 8.............................................................................................24
Week 4.......................................................................................................27
Hoofdstuk 9.............................................................................................28
Hoofdstuk 10...........................................................................................30
Hoofdstuk 11...........................................................................................33
Week 5.......................................................................................................36
Hoofdstuk 14...........................................................................................37
Hoofdstuk 15...........................................................................................40
Week 6.......................................................................................................44
Hoofdstuk 12...........................................................................................45
Hoofdstuk 13...........................................................................................48
1
,Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
Week 1
Hoofdstuk 1
Managementpraktijken hebben door de tijd heen zowel problemen veroorzaakt als oplossingen
geboden voor kwesties zoals ongelijkheid en klimaatverandering. Traditionele methoden hebben
2
, Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
schadelijke effecten gehad op de samenleving en het milieu, terwijl nieuwe, innovatieve vormen van
management gericht zijn op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Professioneel
management wordt gezien als een manier voor organisaties om bij te dragen aan het welzijn van de
planeet en de maatschappij.
De spanningsvelden die ontstaan door fabrieksproductie illustreren de tegenstellingen tussen
kapitalisme, dat zich richt op privé-eigendom, en communisme, dat gemeenschappelijk bezit en
staatscontrole nastreeft. Deze managementinnovaties hebben zowel een middenklasse gecreëerd als
overconsumptie bevorderd, wat leidt tot bedreigingen voor de aarde. Denkers zoals Mary Parker
Follett en Wallace Brett Donham hebben benadrukt dat managers verantwoordelijk zijn voor het
bevorderen van vooruitgang en het minimaliseren van maatschappelijke schade.
Onprofessionele managementpraktijken hebben bijgedragen aan wereldproblemen zoals
overproductie, uitbuiting van arbeidskrachten, en economische ongelijkheid. Deze verouderde
praktijken zijn niet in lijn met de behoeften van de planeet en de samenleving.
Professioneel management vereist vaardigheden die gericht zijn op het
dienen van zowel de samenleving als de aarde.
Koning Charles III heeft op het Davos Economic Forum gepleit
voor een "paradigmaverschuiving" om actie te ondernemen
tegen klimaatverandering. Hij waarschuwde dat zonder een
nieuw economisch model de planeet in gevaar is. Dit sluit aan
bij het idee van "The Great Reset" van het World Economic Forum.
Een transitie naar nieuwe managementpraktijken is noodzakelijk,
waarbij management een cruciale rol speelt in het herstel van de
aarde en het creëren van een stabielere wereld.
Greta Thunberg heeft de wereldwijde crises onder de
aandacht gebracht die door de mensheid zijn
veroorzaakt, zoals klimaatverandering en het
overschrijden van ecologische grenzen. De aarde
verbruikt momenteel meer grondstoffen dan ze kan
herstellen, wat leidt tot een dreigende wereldwijde
crisis. Om deze problemen aan te pakken, moeten
managementpraktijken veranderen en de VN-doelen
voor duurzame ontwikkeling (SDG's) zijn hierbij
cruciaal.
42% van de CEO's noemt persoonlijke motivatie als drijfveer voor duurzaamheidsinitiatieven.
Managers spelen een essentiële rol in de transitie naar ethisch, verantwoordelijk en duurzaam
3
Samenvatting inleiding
verantwoordelijke organisatie (IVO)
0
,Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
2024-2025
Inhoud
Week 1.........................................................................................................2
Hoofdstuk 1...............................................................................................2
Hoofdstuk 2...............................................................................................5
Week 2.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3...............................................................................................8
Hoofdstuk 4.............................................................................................11
Hoofdstuk 5.............................................................................................14
Week 3.......................................................................................................17
hoofdstuk 6.............................................................................................18
Hoofdstuk 7:............................................................................................21
Hoofdstuk 8.............................................................................................24
Week 4.......................................................................................................27
Hoofdstuk 9.............................................................................................28
Hoofdstuk 10...........................................................................................30
Hoofdstuk 11...........................................................................................33
Week 5.......................................................................................................36
Hoofdstuk 14...........................................................................................37
Hoofdstuk 15...........................................................................................40
Week 6.......................................................................................................44
Hoofdstuk 12...........................................................................................45
Hoofdstuk 13...........................................................................................48
1
,Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
Week 1
Hoofdstuk 1
Managementpraktijken hebben door de tijd heen zowel problemen veroorzaakt als oplossingen
geboden voor kwesties zoals ongelijkheid en klimaatverandering. Traditionele methoden hebben
2
, Alyssa Heuvelink Radboud University 08-10-2024
schadelijke effecten gehad op de samenleving en het milieu, terwijl nieuwe, innovatieve vormen van
management gericht zijn op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Professioneel
management wordt gezien als een manier voor organisaties om bij te dragen aan het welzijn van de
planeet en de maatschappij.
De spanningsvelden die ontstaan door fabrieksproductie illustreren de tegenstellingen tussen
kapitalisme, dat zich richt op privé-eigendom, en communisme, dat gemeenschappelijk bezit en
staatscontrole nastreeft. Deze managementinnovaties hebben zowel een middenklasse gecreëerd als
overconsumptie bevorderd, wat leidt tot bedreigingen voor de aarde. Denkers zoals Mary Parker
Follett en Wallace Brett Donham hebben benadrukt dat managers verantwoordelijk zijn voor het
bevorderen van vooruitgang en het minimaliseren van maatschappelijke schade.
Onprofessionele managementpraktijken hebben bijgedragen aan wereldproblemen zoals
overproductie, uitbuiting van arbeidskrachten, en economische ongelijkheid. Deze verouderde
praktijken zijn niet in lijn met de behoeften van de planeet en de samenleving.
Professioneel management vereist vaardigheden die gericht zijn op het
dienen van zowel de samenleving als de aarde.
Koning Charles III heeft op het Davos Economic Forum gepleit
voor een "paradigmaverschuiving" om actie te ondernemen
tegen klimaatverandering. Hij waarschuwde dat zonder een
nieuw economisch model de planeet in gevaar is. Dit sluit aan
bij het idee van "The Great Reset" van het World Economic Forum.
Een transitie naar nieuwe managementpraktijken is noodzakelijk,
waarbij management een cruciale rol speelt in het herstel van de
aarde en het creëren van een stabielere wereld.
Greta Thunberg heeft de wereldwijde crises onder de
aandacht gebracht die door de mensheid zijn
veroorzaakt, zoals klimaatverandering en het
overschrijden van ecologische grenzen. De aarde
verbruikt momenteel meer grondstoffen dan ze kan
herstellen, wat leidt tot een dreigende wereldwijde
crisis. Om deze problemen aan te pakken, moeten
managementpraktijken veranderen en de VN-doelen
voor duurzame ontwikkeling (SDG's) zijn hierbij
cruciaal.
42% van de CEO's noemt persoonlijke motivatie als drijfveer voor duurzaamheidsinitiatieven.
Managers spelen een essentiële rol in de transitie naar ethisch, verantwoordelijk en duurzaam
3
