Algemeen leerdoel 7:
De besturing en ondersteuning van besluitvormng van een organisatie door
middel van diverse elementen uitleggen
1. drie soorten organisatorische doelen onderscheiden. (7)
Strategische doelen (lange termijn, beslissing door topmanagement)
Tactische doelen (middellange termijn, beslissing door middlemanagement)
Operationele doelen (korte termijn, beslissing door afdelingsmanager)
2. doelstellingen van budgetteren verhelderen. (7)
Kostenbeheersing
Cashmanagement
Financiele voorspelling
Slagkracht
Coordinatie en communicatie
Prestatiebeoordeling
3. verschillende soorten budgetvormen onderscheiden. (7)
Traditionele budgettering (vast, variabel en flexibel)
Incrementele budgettering: budget vorige periode + (eenmalig) kostenverhoging
Activity-based budgeting: activiteiten als basis
Zero-based budgeting: doen alsof budgethouder nog niets heeft, beginpunt bij 0
Kaizenbudgeting: elke periode minder geld, streven naar continue verbetering van de
prestaties
4. het masterbudget verhelderen. (7)
Aan de basis staat het verkoopbudget
Vervolg: deelbudgetten
Vanuit financiële budgetten drie overzichten:
-voor gecalculeerde resultatenrekening
-liquiditeitsbegroting (vaak elke maand afzonderlijk opgesteld vanwege continuïteit
in de organisatie
-voor gecalculeerde balans
De besturing en ondersteuning van besluitvormng van een organisatie door
middel van diverse elementen uitleggen
1. drie soorten organisatorische doelen onderscheiden. (7)
Strategische doelen (lange termijn, beslissing door topmanagement)
Tactische doelen (middellange termijn, beslissing door middlemanagement)
Operationele doelen (korte termijn, beslissing door afdelingsmanager)
2. doelstellingen van budgetteren verhelderen. (7)
Kostenbeheersing
Cashmanagement
Financiele voorspelling
Slagkracht
Coordinatie en communicatie
Prestatiebeoordeling
3. verschillende soorten budgetvormen onderscheiden. (7)
Traditionele budgettering (vast, variabel en flexibel)
Incrementele budgettering: budget vorige periode + (eenmalig) kostenverhoging
Activity-based budgeting: activiteiten als basis
Zero-based budgeting: doen alsof budgethouder nog niets heeft, beginpunt bij 0
Kaizenbudgeting: elke periode minder geld, streven naar continue verbetering van de
prestaties
4. het masterbudget verhelderen. (7)
Aan de basis staat het verkoopbudget
Vervolg: deelbudgetten
Vanuit financiële budgetten drie overzichten:
-voor gecalculeerde resultatenrekening
-liquiditeitsbegroting (vaak elke maand afzonderlijk opgesteld vanwege continuïteit
in de organisatie
-voor gecalculeerde balans
