Samenvatting organisatiekunde les 4
SWOT beoordelen: de CONFRONTATIE matrix
Hoe werken de interne en externe factoren op elkaar in?
++ Ze versterken elkaar positief
+ Het werkt positief
0 Ze hebben niks met elkaar te maken
+/- Het kan positief of negatief werken
- Het werkt negatief
-- Het versterkt elkaar negatief
Uitwerken SWOT
Voorbeeld: S(sterkte)1 + O(kans)1:
S1+O1= +/+
S1 en O1 zullen elkaar versterken omdat… Dit kan tot gevolg hebben dat….
• S1+O1 S2 +O1S3 +O1
• S1+O2 S2 +O2S3 +O2
• S1+O3 S2 +O3S3 +O3
Combinaties uitschrijven en beargumenteren hoe je tot een score komt in de
confrontatiematrix.
Methode:
Brainstorm met de project groep
Bevraging
Eventueel per subthema
Resultaat SWOT
• Strategische kloof:
• De uitkomsten van de SWOT worden teruggekoppeld naar de huidige doelstellingen.
‘Is er sprake van een ‘gap’ of een ‘kloof’ tussen datgene wat wenselijk is en datgene wat
werkelijk is?’
SWOT beoordelen: de CONFRONTATIE matrix
Hoe werken de interne en externe factoren op elkaar in?
++ Ze versterken elkaar positief
+ Het werkt positief
0 Ze hebben niks met elkaar te maken
+/- Het kan positief of negatief werken
- Het werkt negatief
-- Het versterkt elkaar negatief
Uitwerken SWOT
Voorbeeld: S(sterkte)1 + O(kans)1:
S1+O1= +/+
S1 en O1 zullen elkaar versterken omdat… Dit kan tot gevolg hebben dat….
• S1+O1 S2 +O1S3 +O1
• S1+O2 S2 +O2S3 +O2
• S1+O3 S2 +O3S3 +O3
Combinaties uitschrijven en beargumenteren hoe je tot een score komt in de
confrontatiematrix.
Methode:
Brainstorm met de project groep
Bevraging
Eventueel per subthema
Resultaat SWOT
• Strategische kloof:
• De uitkomsten van de SWOT worden teruggekoppeld naar de huidige doelstellingen.
‘Is er sprake van een ‘gap’ of een ‘kloof’ tussen datgene wat wenselijk is en datgene wat
werkelijk is?’
