Samenvatting Sociaal Ondernemen
Inhoudsopgave
,Hoofdstuk 8: Economische middelen en businessmodellen voor sociaal
ondernemen........................................................................................................... 3
8.1 Transitie als het nieuw normaal.....................................................................4
8.2 Waardecreatie............................................................................................... 4
8.3 Wat is een businessmodel?........................................................................... 4
8.4 Het klaverbladmodel..................................................................................... 5
8.6 Nieuwe businessmodellen hebben de toekomst............................................6
Kernbegrippen..................................................................................................... 7
Hoofdstuk 9: Verantwoording, resultaat en impactmeting in het sociaal domein...8
9.1 Impact en verantwoording............................................................................ 8
9.2 Waarom is inzicht in impact gewenst?..........................................................8
9.3 Inzicht in impact: de impactwaardeketen......................................................8
9.4 Voordat aan een impact wordt begonnen......................................................9
9.5 Aan de slag met impactmeting.....................................................................9
9.6 Groeien in impactmeting............................................................................. 10
Kernbegrippen................................................................................................... 10
Hoofdstuk 10: Waartoe sociaal ondernemen in het sociaal domein.....................12
10.1 Think global, act local................................................................................ 12
10.2 Wat zijn de Sustainable Development Goals?............................................12
10.3 Ecologisch model....................................................................................... 13
10.4 Wat is de donuteconomie?........................................................................14
10.5 De betekenis van de SDG’s en de donuteconomie voor de sociaal
ondernemende professional.............................................................................. 14
10.5.1 Hoe kan ondernemend werken in het sociaal domein bijdragen aan
de SDG’s?..................................................................................................... 14
10.5.2 Hoe past de donuteconomie bij werken in het sociale domein?........15
10.6 Conclusies................................................................................................. 15
Kernbegrippen................................................................................................... 15
, Hoofdstuk 8: Economische middelen en
businessmodellen voor sociaal ondernemen
Leerdoelen hoofdstuk 8:
- Je kunt uitleggen wat het begrip waardecreatie betekent en hoe dit
gerelateerd is aan businessmodellen
- Je kunt aangeven hoe waardecreatie in een gemeenschap tot stand kan
komen
- Je kunt waardecreatie toepassen binnen een gemeenschap in een
stedelijke omgeving
8.1 Transitie als het nieuw normaal
We leven in veranderende tijden met ontwikkelingen zoals klimaatverandering en
een circulaire economie. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat de bestaande
(lineaire) economie ter discussie wordt gesteld. In de huidige economie is de
Inhoudsopgave
,Hoofdstuk 8: Economische middelen en businessmodellen voor sociaal
ondernemen........................................................................................................... 3
8.1 Transitie als het nieuw normaal.....................................................................4
8.2 Waardecreatie............................................................................................... 4
8.3 Wat is een businessmodel?........................................................................... 4
8.4 Het klaverbladmodel..................................................................................... 5
8.6 Nieuwe businessmodellen hebben de toekomst............................................6
Kernbegrippen..................................................................................................... 7
Hoofdstuk 9: Verantwoording, resultaat en impactmeting in het sociaal domein...8
9.1 Impact en verantwoording............................................................................ 8
9.2 Waarom is inzicht in impact gewenst?..........................................................8
9.3 Inzicht in impact: de impactwaardeketen......................................................8
9.4 Voordat aan een impact wordt begonnen......................................................9
9.5 Aan de slag met impactmeting.....................................................................9
9.6 Groeien in impactmeting............................................................................. 10
Kernbegrippen................................................................................................... 10
Hoofdstuk 10: Waartoe sociaal ondernemen in het sociaal domein.....................12
10.1 Think global, act local................................................................................ 12
10.2 Wat zijn de Sustainable Development Goals?............................................12
10.3 Ecologisch model....................................................................................... 13
10.4 Wat is de donuteconomie?........................................................................14
10.5 De betekenis van de SDG’s en de donuteconomie voor de sociaal
ondernemende professional.............................................................................. 14
10.5.1 Hoe kan ondernemend werken in het sociaal domein bijdragen aan
de SDG’s?..................................................................................................... 14
10.5.2 Hoe past de donuteconomie bij werken in het sociale domein?........15
10.6 Conclusies................................................................................................. 15
Kernbegrippen................................................................................................... 15
, Hoofdstuk 8: Economische middelen en
businessmodellen voor sociaal ondernemen
Leerdoelen hoofdstuk 8:
- Je kunt uitleggen wat het begrip waardecreatie betekent en hoe dit
gerelateerd is aan businessmodellen
- Je kunt aangeven hoe waardecreatie in een gemeenschap tot stand kan
komen
- Je kunt waardecreatie toepassen binnen een gemeenschap in een
stedelijke omgeving
8.1 Transitie als het nieuw normaal
We leven in veranderende tijden met ontwikkelingen zoals klimaatverandering en
een circulaire economie. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat de bestaande
(lineaire) economie ter discussie wordt gesteld. In de huidige economie is de
