SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAl.
Bueno, vemos que las organizaciones logran sus metas mediante la
implementación de un sistema de comportamiento organizacional, que debe
ser diseñado, comunicado y operado adecuadamente. Este sistema, que
varía en su forma según la organización, tiene más posibilidades de éxito si
se crea conscientemente y se actualiza regularmente según los avances en
la ciencia del comportamiento. El objetivo principal de estos sistemas es
identificar y gestionar las variables humanas y organizacionales clave que
influyen en los resultados de la organización. Estos resultados se evalúan
principalmente en términos de desempeño, satisfacción del empleado y
crecimiento personal. El sistema se fundamenta en las creencias e
intenciones de los fundadores y administradores, reflejando su filosofía y
modelo de comportamiento organizacional.
Sabemos que las filosofías del comportamiento organizacional son conjuntos
de supuestos y creencias sobre cómo deben ser las cosas.
Existen cinco filosofías principales: autocrática, de custodia, de apoyo,
colegiado y de sistema, que se analizarán más adelante. La filosofía de un
administrador se basa en dos tipos de premisas: las premisas de hecho, que
se derivan de la investigación y la experiencia personal y describen cómo
funciona el mundo, y las premisas de valor, que reflejan metas y actividades
deseadas. Las primeras orientan nuestra conducta, mientras que las
segundas pueden cambiar nuestras acciones en función de nuestras
preferencias o situaciones.
Los administradores son responsables de inspirar y establecer tres elementos
clave en el sistema de comportamiento organizacional: visión, misión y
metas. La visión ofrece una imagen inspiradora del futuro deseado para la
organización y sus miembros, y debe comunicarse de manera efectiva para
lograr el compromiso de los empleados. La misión describe el propósito de la
organización, su mercado y sus fortalezas competitivas, siendo más
descriptiva y menos orientada al futuro. Las metas son objetivos concretos
que la organización busca alcanzar en un plazo determinado, y su
establecimiento requiere alinear las metas de la administración con las
necesidades de los empleados y los distintos niveles organizacionales.
, Los administradores son responsables de inspirar y establecer tres elementos
clave en el sistema de comportamiento organizacional: visión, misión y
metas. La visión ofrece una imagen inspiradora del futuro deseado para la
organización y sus miembros, y debe comunicarse de manera efectiva para
lograr el compromiso de los empleados. La misión describe el propósito de la
organización, su mercado y sus fortalezas competitivas, siendo más
descriptiva y menos orientada al futuro. Las metas son objetivos concretos
que la organización busca alcanzar en un plazo determinado, y su
establecimiento requiere alinear las metas de la administración con las
necesidades de los empleados y los distintos niveles organizacionales.
Modelos de comportamiento organizacional.
Las organizaciones varían en los sistemas que desarrollan y los resultados
que logran, y estos resultados dependen de los modelos de comportamiento
organizacional que utilizan. Estos modelos son los sistemas de creencias que
guían la administración y afectan sus acciones. Douglas McGregor, en 1957,
destacó que las acciones de la administración están influenciadas por las
teorías de conducta humana que adoptan, como la teoría X. Esta teoría
tradicional asume que la mayoría de las personas evita el trabajo, tiene poca
ambición y busca evitar responsabilidades, considerando a los trabajadores
como egoístas e indiferentes a las necesidades organizacionales.
Los paradigmas de administración influyen de varias maneras importantes:
moldean la percepción del mundo de los administradores, establecen límites
y guían el comportamiento, fomentan la resistencia al cambio debido a su
éxito previo, y afectan la conducta tanto consciente como inconscientemente.
Los nuevos paradigmas ofrecen nuevas formas de ver y resolver problemas.
Definiciones de los modelos:
Bueno, vemos que las organizaciones logran sus metas mediante la
implementación de un sistema de comportamiento organizacional, que debe
ser diseñado, comunicado y operado adecuadamente. Este sistema, que
varía en su forma según la organización, tiene más posibilidades de éxito si
se crea conscientemente y se actualiza regularmente según los avances en
la ciencia del comportamiento. El objetivo principal de estos sistemas es
identificar y gestionar las variables humanas y organizacionales clave que
influyen en los resultados de la organización. Estos resultados se evalúan
principalmente en términos de desempeño, satisfacción del empleado y
crecimiento personal. El sistema se fundamenta en las creencias e
intenciones de los fundadores y administradores, reflejando su filosofía y
modelo de comportamiento organizacional.
Sabemos que las filosofías del comportamiento organizacional son conjuntos
de supuestos y creencias sobre cómo deben ser las cosas.
Existen cinco filosofías principales: autocrática, de custodia, de apoyo,
colegiado y de sistema, que se analizarán más adelante. La filosofía de un
administrador se basa en dos tipos de premisas: las premisas de hecho, que
se derivan de la investigación y la experiencia personal y describen cómo
funciona el mundo, y las premisas de valor, que reflejan metas y actividades
deseadas. Las primeras orientan nuestra conducta, mientras que las
segundas pueden cambiar nuestras acciones en función de nuestras
preferencias o situaciones.
Los administradores son responsables de inspirar y establecer tres elementos
clave en el sistema de comportamiento organizacional: visión, misión y
metas. La visión ofrece una imagen inspiradora del futuro deseado para la
organización y sus miembros, y debe comunicarse de manera efectiva para
lograr el compromiso de los empleados. La misión describe el propósito de la
organización, su mercado y sus fortalezas competitivas, siendo más
descriptiva y menos orientada al futuro. Las metas son objetivos concretos
que la organización busca alcanzar en un plazo determinado, y su
establecimiento requiere alinear las metas de la administración con las
necesidades de los empleados y los distintos niveles organizacionales.
, Los administradores son responsables de inspirar y establecer tres elementos
clave en el sistema de comportamiento organizacional: visión, misión y
metas. La visión ofrece una imagen inspiradora del futuro deseado para la
organización y sus miembros, y debe comunicarse de manera efectiva para
lograr el compromiso de los empleados. La misión describe el propósito de la
organización, su mercado y sus fortalezas competitivas, siendo más
descriptiva y menos orientada al futuro. Las metas son objetivos concretos
que la organización busca alcanzar en un plazo determinado, y su
establecimiento requiere alinear las metas de la administración con las
necesidades de los empleados y los distintos niveles organizacionales.
Modelos de comportamiento organizacional.
Las organizaciones varían en los sistemas que desarrollan y los resultados
que logran, y estos resultados dependen de los modelos de comportamiento
organizacional que utilizan. Estos modelos son los sistemas de creencias que
guían la administración y afectan sus acciones. Douglas McGregor, en 1957,
destacó que las acciones de la administración están influenciadas por las
teorías de conducta humana que adoptan, como la teoría X. Esta teoría
tradicional asume que la mayoría de las personas evita el trabajo, tiene poca
ambición y busca evitar responsabilidades, considerando a los trabajadores
como egoístas e indiferentes a las necesidades organizacionales.
Los paradigmas de administración influyen de varias maneras importantes:
moldean la percepción del mundo de los administradores, establecen límites
y guían el comportamiento, fomentan la resistencia al cambio debido a su
éxito previo, y afectan la conducta tanto consciente como inconscientemente.
Los nuevos paradigmas ofrecen nuevas formas de ver y resolver problemas.
Definiciones de los modelos:
