Hoofdstuk 7 – 15 punten
Gebruik de onderstaande tekst voor het beantwoorden van de vragen over Planning
Kobege Holding
Kobege Holding bestaat uit twintig strategische business units (SBU’s), waaronder SBU’s in de auto
en motorbranche, elektrische aandrijvingen en elektrochips.
Daarnaast zijn er vier SBU’s vallend onder de divisie Kobege Bikes, die ieder een eigen merk fietsen
produceren.
De bedrijven die fietsen produceren zijn: Veloretti, Sparta, Batavia en Minele. Ieder van deze
bedrijven produceert e-bikes, kinderfietsen, sportfietsen (racefietsen en mountainbikes) en gewone
fietsen. Aan het hoofd van Kobege Bikes staat Axel IJverstroo. Hij is een manager die van helderheid
en duidelijkheid houdt. Hij heeft gezorgd voor een duidelijke koers voor de komende vijf tot tien jaar
bij Kobege Bikes. Voor die vijf tot tien jaar zijn er een aantal financiële, maar ook niet financiële (o.a.
MVO) doelen, die bindend zijn voor de directie van de vier business units. Zo moeten de business
units in 2020 een omzet halen van minimaal die van 2013 en het aantal verkochte e-bikes moet elk
jaar stijgen met 5% t.a.v. het vorige jaar.
Bij MVO-beleid – een essentieel onderdeel van de koers van Kobege – is het voorkomen van
kinderarbeid bij toeleveranciers in Azië een speerpunt. Een groot probleem is dat bij een aantal van
die Aziatische toeleveranciers helaas nog kinderarbeid voor komt. IJverstroo heeft concernbreed het
doel gesteld dat over vijf jaar niets meer gekocht wordt bij een bedrijf waar maar enige vorm van
kinderarbeid is. Er is met de directies van de business units gezamenlijk afgesproken dat er om geen
enkele reden van dit doel mag worden afgeweken. Omdat dit zo belangrijk is gaan de business units
elkaar helpen. Dit geldt met name voor de informatie over de Aziatische bedrijven. Die is vaak
moeilijk te verkrijgen.
Voor het plannen en de besluitvorming van die doelen heeft Alex de afdeling Financiële planning en
Controle opgericht binnen de holding. Deze afdeling beschikt over redelijk betrouwbare, weliswaar
niet volledige, kwantitatieve managementinformatie over de afgelopen jaren. Daarnaast zijn de
verwachte ontwikkelingen tot 2030 in globale lijnen bekend. Financiële planning en Control maakt op
basis van deze informatie slechts één voorspelling voor de verkoopcijfers van de business units en
van de holding voor volgend jaar. Daarop worden alle beslissingen gebaseerd. Dat was in het
verleden niet anders. De business units zijn daar aan gewend en nemen daarmee genoegen.
Hoe de doelen van de business units, voorgeschreven door de afdeling Financiële Planning en
Controle van de holding worden behaald is aan de business units, als ze aar worden gehaald. Daarom
hebben de business units zelf een afdeling Financiële Zaken en een afdeling Planning. Verder is er
vrijheid voor de business units welke fietsen ze produceren en op welke wijze ze dat doen.
Omdat hij innovatie zo belangrijk vindt heeft IJverstroo ervoor gezorgd dat er een afdeling Research
en Development op concernniveau is gekomen, die een flinke pot met geld beheert. Voor deze
afdeling is geïnvesteerd in de modernste apparatuur. Iedere business unit mag daarvan gebruik
maken op voorwaarde dat er een welomschreven project wordt ingediend bij R&D. R&D zal dan een
bijpassend bedrag daarvoor beschikbaar stellen.
, Vraag 1.
P. Thuis behandelt vijf criteria voor effectief plannen. Een daarvan is dat een plan tijdgebonden moet
zijn. Geef daarvan twee voorbeelden uit de casus van Kobege. (2 punten)
Vraag 2.
Plannen heeft ook nadelen. Noem twee nadelen van plannen. Licht ze toe met een voorbeeld uit de
casus (6 punten).
Vraag 3.
P. Thuis behandelt vier besluitvormingsmodellen, waaronder bijvoorbeeld het vuilnisvatmodel. Van
welk ander besluitvormingsmodel is sprake bij de strategische planning van Kobege? Licht je
antwoord toe met een bijpassend voorbeeld uit de casus (4 punten).
Vraag 4.
P. thuis behandelt vijf soorten planningstechnieken, waaronder de Grantt chart en het planbord.
Welke andere vorm van planningstechniek wordt toegepast in de laatste alinea van de casus?
Onderbouw dit met een voorbeeld uit de casus (3 punten).
Gebruik de onderstaande tekst voor het beantwoorden van de vragen over Planning
Kobege Holding
Kobege Holding bestaat uit twintig strategische business units (SBU’s), waaronder SBU’s in de auto
en motorbranche, elektrische aandrijvingen en elektrochips.
Daarnaast zijn er vier SBU’s vallend onder de divisie Kobege Bikes, die ieder een eigen merk fietsen
produceren.
De bedrijven die fietsen produceren zijn: Veloretti, Sparta, Batavia en Minele. Ieder van deze
bedrijven produceert e-bikes, kinderfietsen, sportfietsen (racefietsen en mountainbikes) en gewone
fietsen. Aan het hoofd van Kobege Bikes staat Axel IJverstroo. Hij is een manager die van helderheid
en duidelijkheid houdt. Hij heeft gezorgd voor een duidelijke koers voor de komende vijf tot tien jaar
bij Kobege Bikes. Voor die vijf tot tien jaar zijn er een aantal financiële, maar ook niet financiële (o.a.
MVO) doelen, die bindend zijn voor de directie van de vier business units. Zo moeten de business
units in 2020 een omzet halen van minimaal die van 2013 en het aantal verkochte e-bikes moet elk
jaar stijgen met 5% t.a.v. het vorige jaar.
Bij MVO-beleid – een essentieel onderdeel van de koers van Kobege – is het voorkomen van
kinderarbeid bij toeleveranciers in Azië een speerpunt. Een groot probleem is dat bij een aantal van
die Aziatische toeleveranciers helaas nog kinderarbeid voor komt. IJverstroo heeft concernbreed het
doel gesteld dat over vijf jaar niets meer gekocht wordt bij een bedrijf waar maar enige vorm van
kinderarbeid is. Er is met de directies van de business units gezamenlijk afgesproken dat er om geen
enkele reden van dit doel mag worden afgeweken. Omdat dit zo belangrijk is gaan de business units
elkaar helpen. Dit geldt met name voor de informatie over de Aziatische bedrijven. Die is vaak
moeilijk te verkrijgen.
Voor het plannen en de besluitvorming van die doelen heeft Alex de afdeling Financiële planning en
Controle opgericht binnen de holding. Deze afdeling beschikt over redelijk betrouwbare, weliswaar
niet volledige, kwantitatieve managementinformatie over de afgelopen jaren. Daarnaast zijn de
verwachte ontwikkelingen tot 2030 in globale lijnen bekend. Financiële planning en Control maakt op
basis van deze informatie slechts één voorspelling voor de verkoopcijfers van de business units en
van de holding voor volgend jaar. Daarop worden alle beslissingen gebaseerd. Dat was in het
verleden niet anders. De business units zijn daar aan gewend en nemen daarmee genoegen.
Hoe de doelen van de business units, voorgeschreven door de afdeling Financiële Planning en
Controle van de holding worden behaald is aan de business units, als ze aar worden gehaald. Daarom
hebben de business units zelf een afdeling Financiële Zaken en een afdeling Planning. Verder is er
vrijheid voor de business units welke fietsen ze produceren en op welke wijze ze dat doen.
Omdat hij innovatie zo belangrijk vindt heeft IJverstroo ervoor gezorgd dat er een afdeling Research
en Development op concernniveau is gekomen, die een flinke pot met geld beheert. Voor deze
afdeling is geïnvesteerd in de modernste apparatuur. Iedere business unit mag daarvan gebruik
maken op voorwaarde dat er een welomschreven project wordt ingediend bij R&D. R&D zal dan een
bijpassend bedrag daarvoor beschikbaar stellen.
, Vraag 1.
P. Thuis behandelt vijf criteria voor effectief plannen. Een daarvan is dat een plan tijdgebonden moet
zijn. Geef daarvan twee voorbeelden uit de casus van Kobege. (2 punten)
Vraag 2.
Plannen heeft ook nadelen. Noem twee nadelen van plannen. Licht ze toe met een voorbeeld uit de
casus (6 punten).
Vraag 3.
P. Thuis behandelt vier besluitvormingsmodellen, waaronder bijvoorbeeld het vuilnisvatmodel. Van
welk ander besluitvormingsmodel is sprake bij de strategische planning van Kobege? Licht je
antwoord toe met een bijpassend voorbeeld uit de casus (4 punten).
Vraag 4.
P. thuis behandelt vijf soorten planningstechnieken, waaronder de Grantt chart en het planbord.
Welke andere vorm van planningstechniek wordt toegepast in de laatste alinea van de casus?
Onderbouw dit met een voorbeeld uit de casus (3 punten).
