Integrale
Veiligheidskunde
_________________________________
Samenvatting Hoofdstuk 7:
‘De IVK-handelingscyclus’
Introductie IVK
, Hoofdstuk 7 – De IVK-handelingscyclus
7.2 Wat doen IVK’ers met de handelingscyclus
Kwaliteitsmanagement: Het streven naar een zo hoog mogelijk niveau van aanpak.
De kwaliteitscirkel van Deming heeft vier stappen:
1. Plannen: Maak een plan voor hoe je de huidige aanpak kan verbeteren
2. Doen: Voer de aanpassingen door
3. Controleren: Controleer of de aanpassingen tot verbetering hebben geleid
4. Aanpassen: Stel je aanpak bij aan de hand van je resultaten bij ‘controleren’
Om de vermindering van risico’s te bereiken en daarmee dus de veiligheid te vergroten,
doorloopt de IVK’er de volgende stappen:
1. Het signaleren en agenderen van ontwikkelingen die tot onveiligheid kunnen
leiden
2. Het analyseren van deze veiligheidsvraagstukken door de oorzaken van risico’s
in beeld te brengen
3. Het ontwerpen van veiligheidsmaatregelen om risico’s en bedreigingen te
verminderen en zo de veiligheid te vergroten
4. Het implementeren van veiligheidsmaatregelen in een samenhangend
pakket
5. Het evalueren van het effect van veiligheidsmaatregelen, door de vraag te
stellen of de ingevoerde maatregelen ook echt tot meer veiligheid hebben geleid.
Tijdens deze cyclus adviseert en onderzoekt een IVK’er na/tijdens elke stap. Alles bij
elkaar zie je dat een IVK’er zich in de kern bezighoudt met ‘regisseren van de aanpak van
veiligheidsvraagstukken’.
Regisseren: Is een vorm van het aansturen van samenwerking tussen professionals van
verschillende organisatieonderdelen of organisaties.
7.3 Stap 1: Signaleren en agenderen van veiligheidsvraagstukken
Signaleren en agenderen van veiligheidsstukken wordt beschreven als: Herkennen en
benoemen van veiligheidsvraagstukken op basis van analyse en trends en
ontwikkelingen. Bepalen van de urgentie en het op de agenda plaatsen bij beslissers.
Het is een kwestie van het waarnemen van signalen op basis van je kennis en ervaring.
In deze stap van de handelingscyclus gaat het ook om het signaleren van onveiligheid als
gevolg van procedures.
7.4 Stap 2: Analyseren van veiligheidsvraagstukken
Analyseren van veiligheidsvraagstukken wordt beschreven als: Integraal analyseren van
een veiligheidsvraagstuk en het diagnosticeren van de oorzaken vanuit vier
invalshoeken: tijd, ruimte, actoren en disciplines.
7.5 Stap 3: Ontwerpen van maatregelen
Ontwerpen van maatregelen wordt beschreven als: Ontwerpen van oplossingen voor
veiligheidsvraagstukken op basis van heldere ontwerpcriteria die voorkomen uit analyse.
7.6 Stap 4: Implementeren van veiligheidsmaatregelen
Implementeren van veiligheidsmaatregelen wordt beschreven als: Ontwikkelen van een
implementatieplan en het monitoren van implementatie van het veiligheidsbeleid. In
feite gaat het heir om de implementatie van een verandering. Door de implementatie te
monitoren kan het veranderingsproces goed worden ondersteund en waar nodig
bijgestuurd.
Veiligheidskunde
_________________________________
Samenvatting Hoofdstuk 7:
‘De IVK-handelingscyclus’
Introductie IVK
, Hoofdstuk 7 – De IVK-handelingscyclus
7.2 Wat doen IVK’ers met de handelingscyclus
Kwaliteitsmanagement: Het streven naar een zo hoog mogelijk niveau van aanpak.
De kwaliteitscirkel van Deming heeft vier stappen:
1. Plannen: Maak een plan voor hoe je de huidige aanpak kan verbeteren
2. Doen: Voer de aanpassingen door
3. Controleren: Controleer of de aanpassingen tot verbetering hebben geleid
4. Aanpassen: Stel je aanpak bij aan de hand van je resultaten bij ‘controleren’
Om de vermindering van risico’s te bereiken en daarmee dus de veiligheid te vergroten,
doorloopt de IVK’er de volgende stappen:
1. Het signaleren en agenderen van ontwikkelingen die tot onveiligheid kunnen
leiden
2. Het analyseren van deze veiligheidsvraagstukken door de oorzaken van risico’s
in beeld te brengen
3. Het ontwerpen van veiligheidsmaatregelen om risico’s en bedreigingen te
verminderen en zo de veiligheid te vergroten
4. Het implementeren van veiligheidsmaatregelen in een samenhangend
pakket
5. Het evalueren van het effect van veiligheidsmaatregelen, door de vraag te
stellen of de ingevoerde maatregelen ook echt tot meer veiligheid hebben geleid.
Tijdens deze cyclus adviseert en onderzoekt een IVK’er na/tijdens elke stap. Alles bij
elkaar zie je dat een IVK’er zich in de kern bezighoudt met ‘regisseren van de aanpak van
veiligheidsvraagstukken’.
Regisseren: Is een vorm van het aansturen van samenwerking tussen professionals van
verschillende organisatieonderdelen of organisaties.
7.3 Stap 1: Signaleren en agenderen van veiligheidsvraagstukken
Signaleren en agenderen van veiligheidsstukken wordt beschreven als: Herkennen en
benoemen van veiligheidsvraagstukken op basis van analyse en trends en
ontwikkelingen. Bepalen van de urgentie en het op de agenda plaatsen bij beslissers.
Het is een kwestie van het waarnemen van signalen op basis van je kennis en ervaring.
In deze stap van de handelingscyclus gaat het ook om het signaleren van onveiligheid als
gevolg van procedures.
7.4 Stap 2: Analyseren van veiligheidsvraagstukken
Analyseren van veiligheidsvraagstukken wordt beschreven als: Integraal analyseren van
een veiligheidsvraagstuk en het diagnosticeren van de oorzaken vanuit vier
invalshoeken: tijd, ruimte, actoren en disciplines.
7.5 Stap 3: Ontwerpen van maatregelen
Ontwerpen van maatregelen wordt beschreven als: Ontwerpen van oplossingen voor
veiligheidsvraagstukken op basis van heldere ontwerpcriteria die voorkomen uit analyse.
7.6 Stap 4: Implementeren van veiligheidsmaatregelen
Implementeren van veiligheidsmaatregelen wordt beschreven als: Ontwikkelen van een
implementatieplan en het monitoren van implementatie van het veiligheidsbeleid. In
feite gaat het heir om de implementatie van een verandering. Door de implementatie te
monitoren kan het veranderingsproces goed worden ondersteund en waar nodig
bijgestuurd.
