29-9-2019 Saxion naar de TOP!
Strategisch Huisvestingsplan Saxion
Roos Langenhof & Iris Kuiper
DFM3.VB
,Titelpagina
Saxion naar de TOP!
Strategisch Huisvestingsplan Saxion
Naam: Roos Langenhof en Iris Kuiper
Studentennummer: 404978 en 434240
Groep 11
Klas: DFM3.VB
Plaats uitgave: Deventer
Jaar van uitgave: september 2019
Hogeschool Saxion
Docent: De heer W.A. Termaat en de heer R.A.M Sueters
Moduul: Integraal Facility Management
Toetsnaam: Strategic Real Estate Management
Toetscode: T.HBS.43017
1
,Voorwoord
Voor u ligt de geschreven uitwerking van “Saxion naar de TOP!”. Het betreft een adviesrapport
geschreven naar uitgebreid onderzoek van het Strategisch Huisvestingsplan. Het adviesrapport kon
geschreven worden door zorgvuldig onderzoek, professionele kennis en vakbekwaamheid.
De HBS heeft de studenten van het vak: Strategic Real Estate Management op deze opdracht gezet. Dit
adviesrapport is van de studenten: Iris kuiper en Roos Langenhof. Gedurende de opdracht heeft iedere
groepsgenoot zijn eigen kennis en kunde gebruikt om in een maand tijd een deskundige analyse te
leveren.
Wij, Roos en Iris, hebben tijdens dit project veel steun aan elkaar gehad. De samenwerking liep
uitstekend en wij hadden allebei hetzelfde doel voor ogen. Wij verbeterde en daagde elkaar uit om tot
een goed resultaat te komen.
Wij willen Saxion bedanken voor het uitdagende vraagstuk. Daarnaast willen wij de heer Arrien Termaat
en de heer Richard Sueters bedanken voor het geven van alle informatie, de hulp en ondersteuning
tijdens de consulturen en de prettige en goede begeleiding van dit project.
Wij wensen u veel leesplezier.
Deventer, september 2019
Roos Langenhof en Iris Kuiper
Groep 11
2
, Managementsamenvatting
Voor u ligt het vernieuwde Strategische Huisvestingsplan van Saxion. Het vorige Strategische
Huisvestingsplan sloot niet meer aan met de Strategische Agenda 2020-2024. De
huisvestingsadviseurs van groep 11 hebben als gevolg hierop een vernieuwd Strategisch
Huisvestingsplan gemaakt die volledig aansluit op de Strategische Agenda 2020-2024.
De essentie van dit plan is: “Op welke wijze kan de huisvesting van Saxion onderwijs en onderzoek nu
en in de toekomst maximaal ondersteunen?” Hiernaast dient het nieuwe Strategische Huisvestingsplan
een duurzaamheidsambitie te hebben, afgestemd zijn op wet en de regelgeving en financiële
continuïteit. Tevens zijn er ook verschillende belangrijke uitgangspunten waar rekening mee moet
worden gehouden in het Strategische Huisvestingsplan. Deze uitgangspunten zijn:
• Saxion moet ontmoetingen en samenwerking stimuleren.
• Saxion moet uitnodigend en gastvrij zijn.
• Saxion is open en transparant.
• Saxion is flexibel.
• Saxion is duurzaam en groen.
• Saxion is in verbinding met zijn omgeving.
• Saxion laat zien wat ze kunnen.
• De huisvesting van Saxion wordt een visitekaartje zijn voor Saxion.
Hiernaast moet er rekening gehouden worden met de komende trends en ontwikkelingen in de korte
en lange toekomst. Belangrijke trends en ontwikkelingen voor Saxion zijn de toekomstige
bevolkingskrimp in Oost-Nederland, het concept leven lang leren, Living Technology, een circulaire
economie en een open, flexibele en transparante huisvestiging.
Na aanleiding van kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeken, een kleine enquête en informatie
opvragen van andere professionals, zijn er verschillende verbeterpunten gevonden. Deze
verbeterpunten zijn met name op het gebied van huisvesting, onderwijs, Living Technology en
duurzaamheid.
De uiteindelijke bevinding van het onderzoek is het verhuizen van de Hospitality Business School,
zodat het SVB-gebouw kan worden verstoten. Dit zal de druk van Saxion verminderen en de
tevredenheid van de gebruikers vergroten. De nieuwe locatie van Saxion moet flexibel inzetbaar zijn,
zodat organisaties en ondernemingen uit de omgeving gebruik kunnen maken van de ruimtes. Dit
heeft als resultaat dat er minder leegstaande ruimtes zullen zijn en de samenwerking tussen Saxion en
haar omgeving wordt vergroot. Saxion moet de toekomstige krimp van studenten tegen gaan door
verschillende opleidingen aan te bieden aan personen in elke levensfase. Hiernaast moet Saxion zich
meer richten op buitenlandse studenten. Deze twee type studenten kunnen samen de krimp van de
Nederlandse student opvangen.
3
Strategisch Huisvestingsplan Saxion
Roos Langenhof & Iris Kuiper
DFM3.VB
,Titelpagina
Saxion naar de TOP!
Strategisch Huisvestingsplan Saxion
Naam: Roos Langenhof en Iris Kuiper
Studentennummer: 404978 en 434240
Groep 11
Klas: DFM3.VB
Plaats uitgave: Deventer
Jaar van uitgave: september 2019
Hogeschool Saxion
Docent: De heer W.A. Termaat en de heer R.A.M Sueters
Moduul: Integraal Facility Management
Toetsnaam: Strategic Real Estate Management
Toetscode: T.HBS.43017
1
,Voorwoord
Voor u ligt de geschreven uitwerking van “Saxion naar de TOP!”. Het betreft een adviesrapport
geschreven naar uitgebreid onderzoek van het Strategisch Huisvestingsplan. Het adviesrapport kon
geschreven worden door zorgvuldig onderzoek, professionele kennis en vakbekwaamheid.
De HBS heeft de studenten van het vak: Strategic Real Estate Management op deze opdracht gezet. Dit
adviesrapport is van de studenten: Iris kuiper en Roos Langenhof. Gedurende de opdracht heeft iedere
groepsgenoot zijn eigen kennis en kunde gebruikt om in een maand tijd een deskundige analyse te
leveren.
Wij, Roos en Iris, hebben tijdens dit project veel steun aan elkaar gehad. De samenwerking liep
uitstekend en wij hadden allebei hetzelfde doel voor ogen. Wij verbeterde en daagde elkaar uit om tot
een goed resultaat te komen.
Wij willen Saxion bedanken voor het uitdagende vraagstuk. Daarnaast willen wij de heer Arrien Termaat
en de heer Richard Sueters bedanken voor het geven van alle informatie, de hulp en ondersteuning
tijdens de consulturen en de prettige en goede begeleiding van dit project.
Wij wensen u veel leesplezier.
Deventer, september 2019
Roos Langenhof en Iris Kuiper
Groep 11
2
, Managementsamenvatting
Voor u ligt het vernieuwde Strategische Huisvestingsplan van Saxion. Het vorige Strategische
Huisvestingsplan sloot niet meer aan met de Strategische Agenda 2020-2024. De
huisvestingsadviseurs van groep 11 hebben als gevolg hierop een vernieuwd Strategisch
Huisvestingsplan gemaakt die volledig aansluit op de Strategische Agenda 2020-2024.
De essentie van dit plan is: “Op welke wijze kan de huisvesting van Saxion onderwijs en onderzoek nu
en in de toekomst maximaal ondersteunen?” Hiernaast dient het nieuwe Strategische Huisvestingsplan
een duurzaamheidsambitie te hebben, afgestemd zijn op wet en de regelgeving en financiële
continuïteit. Tevens zijn er ook verschillende belangrijke uitgangspunten waar rekening mee moet
worden gehouden in het Strategische Huisvestingsplan. Deze uitgangspunten zijn:
• Saxion moet ontmoetingen en samenwerking stimuleren.
• Saxion moet uitnodigend en gastvrij zijn.
• Saxion is open en transparant.
• Saxion is flexibel.
• Saxion is duurzaam en groen.
• Saxion is in verbinding met zijn omgeving.
• Saxion laat zien wat ze kunnen.
• De huisvesting van Saxion wordt een visitekaartje zijn voor Saxion.
Hiernaast moet er rekening gehouden worden met de komende trends en ontwikkelingen in de korte
en lange toekomst. Belangrijke trends en ontwikkelingen voor Saxion zijn de toekomstige
bevolkingskrimp in Oost-Nederland, het concept leven lang leren, Living Technology, een circulaire
economie en een open, flexibele en transparante huisvestiging.
Na aanleiding van kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeken, een kleine enquête en informatie
opvragen van andere professionals, zijn er verschillende verbeterpunten gevonden. Deze
verbeterpunten zijn met name op het gebied van huisvesting, onderwijs, Living Technology en
duurzaamheid.
De uiteindelijke bevinding van het onderzoek is het verhuizen van de Hospitality Business School,
zodat het SVB-gebouw kan worden verstoten. Dit zal de druk van Saxion verminderen en de
tevredenheid van de gebruikers vergroten. De nieuwe locatie van Saxion moet flexibel inzetbaar zijn,
zodat organisaties en ondernemingen uit de omgeving gebruik kunnen maken van de ruimtes. Dit
heeft als resultaat dat er minder leegstaande ruimtes zullen zijn en de samenwerking tussen Saxion en
haar omgeving wordt vergroot. Saxion moet de toekomstige krimp van studenten tegen gaan door
verschillende opleidingen aan te bieden aan personen in elke levensfase. Hiernaast moet Saxion zich
meer richten op buitenlandse studenten. Deze twee type studenten kunnen samen de krimp van de
Nederlandse student opvangen.
3
