Zorginnovatie & ondernemerschap
Les 2.1: de basis van innoveren
- Bepalen wat succesfactoren zijn van een innovatieproject.
- Formuleren wat de waarde van innovatie is in de uitvoering van je taken als
verpleegkundige.
- Benoemen wat de kansen en risico’s zijn van innoveren.
Hoofdstuk 1 en 2 uit Huizingh, E. (2015). Innovatiemanagement. Amsterdam: Pearson Benelux.
Succesfactoren van een innovatieproject en de waarde van innoveren als verpleegkundige:
- Je moet mee met de tijd
- Snellere technologie
- Mensen wijzer maken
- Mensen gezonder of rijker maken
- Besparen tijd, geld of moeite.
- Eigenschappen van het nieuwe product, de organisatie, het innovatieproces en de markt.
- Minder werkdruk
- Meer tijd voor andere zaken
- Relatief voordeel
- Compatibiliteit
- Complexiteit
- Uitproberen
- Resultaten waarneembaar
- Innoveren is verbeteren nuttig, zinvol of origineel.
Innoveren betekend vernieuwen, uitvinden en creativiteit.
- Wat zijn kansen van innoveren?
Mensen staan open voor iets nieuws.
- Waarom organisaties niet innoveren (risico’s):
o Innoveren is niet nodig
o Angst voor verandering
o Geen risico’s willen nemen
o Geen tijd, te druk
Fasen van innovatie:
1. Ideegeneratie (divergeren)
2. Selectie (convergeren)
3. Ontwikkeling (implementatiefase)
4. Diffusie (verspreiding)
Hoe selecteer je een idee?
- Is het kansrijk?
- Wat is de haalbaarheid?
- Is er markt voor?
- Wat is het voordeel?
- Is het betaalbaar?
,Les 2.2: innovatie is meer dan technologie
Hoofdstuk 3 en 4 uit innovatiemanagement lezen:
- Omschrijven wat je allemaal kunt innoveren en welkeverschillende soorten innovaties er bes
taan.
- Beschrijven hoe je aan de handvan de theorie tot eenverantwoorde keuze bent gekomen van
een innovatief voorstel voor iemand met DM type 1 te ondersteunen.
- Het onderscheid tussen radicale en incrementele innovaties kunnen uitleggen.
Hoofdstuk 3:
- Innovatiestrategie is gebaseerd op het in samenhang met elkaar beantwoorden van de
volgende drie vragen, bepalen ook innovatieruimte.
1. Wat gaan we aanbieden? (productinnovatie)
2. Aan wie aanbieden? (marktinnovaties)
3. Hoe? (procesinnovatie)
- Als de organisatie besluit andere goederen of diensten te gaan aanbieden, spreken we van
productinnovaties (product of dienst). Kan zowel kernproduct als de aanvullende elementen
betreffen. Kernproduct is dan ‘fiets’.
- Als de organisatie besluit zich op nieuwe doelgroepen te gaan richten, spreken we van
marktinnovaties. (doelgroep te wijzigen)
- Als de organisatie besluit om de goederen of diensten op een andere manier te gaan
voortbrengen, spreken we van procesinnovaties. Het gaat hierbij om de uitvoering van alle
activiteiten die worden ondernomen om de doelstelling van de organisatie te realiseren. Bij
procesinnovaties wordt hetzelfde product tegen lageren kosten voortgebracht, worden
kwalitatief betere producten gemaakt of processen zodanig ingericht dat ze sneller kunnen
reageren op vraagveranderingen. (hogere kwaliteit, lagere kosten)
- Niet-technische innovaties proces en marktinnovaties
- Radicaal nieuwe producten zijn echt nieuwe producten die voorzien in behoeften waarin nog
niet werd voorzien (grote verandering, functiewijziging), van knoppen naar touch.
- Marktinnovaties zijn innovaties waarbij organisaties besluiten hun producten aan te bieden
aan nieuwe groepen klanten.
- Subgroepen ((markt)segmenten), hebben andere wenen en behoeften
- Six Sigma is een bekende methode om de kwaliteit van processen te verbeteren door de
oorzaken van defecten of fouten op te sporen en te verwijderen, om zo de variatie in
processen te reduceren
- Een innovatieradar gaat een stap verder en heeft als doel managers op een meer
alomvattende manier op innoveren na te laten denken. Uitgaande van de vier
sleuteldimensies onderscheidt het model 12 dimensies waarop organisaties kunnen
innoveren. De innovatieradar kan worden gebruikt om verschillende innovaties of aanbieders
met elkaar te vergelijken door de score op elke dimensie te bepalen.
1. Aanbod
2. Platform
3. Oplossingen
4. Klanten
5. Klantervaring
6. Waardeverkrijging
7. Processen
8. Organisatie
9. Waardeketen
, 10. Aanwezigheid
11. Netwerken
12. Merk
- De waardepropositie omschrijft de toegevoegde waarde van het bedrijf
- Sociale innovaties zijn innovaties die een sociaal doel dienen
- Een bedrijfsmodel toont de samenhang tussen product, markt en proces, een bedrijfsmodel
is een beschrijving van de wijze waarop een bedrijf waarde voor klanten creëert, waarde
levert en waarde voor zichzelf veiligstelt.
- Gedurende de productlevenscyclus verschuift het accent van product- via markt- naar
procesinnovaties.
Hoofdstuk 4:
- Incrementele innovaties zijn stapsgewijs innovaties. Het gaat om bestaande producten of
processen die worden verbeterd.
- Autonome innovaties kunnen door een bedrijf zelf worden ontwikkeld, los van aanbieders
van complementair producten.
- Bij systeeminnovaties heeft een bedrijf wel de hulp van andere marktpartijen nodig
- Bij marktgedreven innovaties vormen klanten de bron van de innovatie. Klanten hebben
ergens behoefte aan en het bedrijf gaat op zoek naar een innovatie om hun tegemoet te
komen.
- Incrementele innovaties zijn relatief kleine verbeteringen die voortbouwen op bestaande
producten, markten en processen. Ook wel stapsgewijze en continue innovaties genoemd
(bijna hetzelfde)
- Radicale innovaties zijn gebaseerd op een geheel andere kennis (technologie) dan tot nu toe
gebruikelijk is en bieden aanzienlijk betere prestaties dan de bestaande producten en
processen, voor zover er al vergelijkbare producten bestaan. Vergelijkbare benamingen:
grensverleggende, baanbrekende, discontinue en disruptieve innovaties.
- Vormen van incrementele innovaties:
1. Nieuwe productlijn (verzameling bij elkaar horende producten)
2. Toevoeging bestaande productlijn
3. Verbetering bestaande productlijn
4. Herpositionering: niet zozeer verandering van product, maar de manier waarop het
product in de markt wordt gezet.
5. Kostenbesparing
- Soms presteren radicale innovaties eerst beduidend slechter dan bestaande producten.
- Radicale innovaties kunnen het gevolg zijn van een technologische doorbraak
- Autonome innovaties kunnen toegepast worden zonder aanpassingen aan het grotere
systeem waarvan het product of het proces deel uitmaakt.
- Bij systeeminnovaties zijn wel aanpassingen nodig aan dit grotere systeem, worden
ontwikkeld door één bedrijf of een groep.
- Complementaire partners zijn bedrijven die elkaar aanvullen, zoals de samenwerking tussen
Philips en Douwe Egberts bij de Senseo.
- Interfaces:
- Bij marktgedreven innovaties vormen klanten de bron van de innovatie, klanten hebben
ergens behoefte aan, marktgedreven innovaties zijn reactief
- Technologiegedreven innovaties zijn proactief; het bedrijf herkent de mogelijkheden van een
technologie en zet die om in een innovatie, nog voordat klanten erom vragen.
Waarom innoveren?
- Leven is veranderen
- Het ontwikkelen van nieuwe industrieën
Les 2.1: de basis van innoveren
- Bepalen wat succesfactoren zijn van een innovatieproject.
- Formuleren wat de waarde van innovatie is in de uitvoering van je taken als
verpleegkundige.
- Benoemen wat de kansen en risico’s zijn van innoveren.
Hoofdstuk 1 en 2 uit Huizingh, E. (2015). Innovatiemanagement. Amsterdam: Pearson Benelux.
Succesfactoren van een innovatieproject en de waarde van innoveren als verpleegkundige:
- Je moet mee met de tijd
- Snellere technologie
- Mensen wijzer maken
- Mensen gezonder of rijker maken
- Besparen tijd, geld of moeite.
- Eigenschappen van het nieuwe product, de organisatie, het innovatieproces en de markt.
- Minder werkdruk
- Meer tijd voor andere zaken
- Relatief voordeel
- Compatibiliteit
- Complexiteit
- Uitproberen
- Resultaten waarneembaar
- Innoveren is verbeteren nuttig, zinvol of origineel.
Innoveren betekend vernieuwen, uitvinden en creativiteit.
- Wat zijn kansen van innoveren?
Mensen staan open voor iets nieuws.
- Waarom organisaties niet innoveren (risico’s):
o Innoveren is niet nodig
o Angst voor verandering
o Geen risico’s willen nemen
o Geen tijd, te druk
Fasen van innovatie:
1. Ideegeneratie (divergeren)
2. Selectie (convergeren)
3. Ontwikkeling (implementatiefase)
4. Diffusie (verspreiding)
Hoe selecteer je een idee?
- Is het kansrijk?
- Wat is de haalbaarheid?
- Is er markt voor?
- Wat is het voordeel?
- Is het betaalbaar?
,Les 2.2: innovatie is meer dan technologie
Hoofdstuk 3 en 4 uit innovatiemanagement lezen:
- Omschrijven wat je allemaal kunt innoveren en welkeverschillende soorten innovaties er bes
taan.
- Beschrijven hoe je aan de handvan de theorie tot eenverantwoorde keuze bent gekomen van
een innovatief voorstel voor iemand met DM type 1 te ondersteunen.
- Het onderscheid tussen radicale en incrementele innovaties kunnen uitleggen.
Hoofdstuk 3:
- Innovatiestrategie is gebaseerd op het in samenhang met elkaar beantwoorden van de
volgende drie vragen, bepalen ook innovatieruimte.
1. Wat gaan we aanbieden? (productinnovatie)
2. Aan wie aanbieden? (marktinnovaties)
3. Hoe? (procesinnovatie)
- Als de organisatie besluit andere goederen of diensten te gaan aanbieden, spreken we van
productinnovaties (product of dienst). Kan zowel kernproduct als de aanvullende elementen
betreffen. Kernproduct is dan ‘fiets’.
- Als de organisatie besluit zich op nieuwe doelgroepen te gaan richten, spreken we van
marktinnovaties. (doelgroep te wijzigen)
- Als de organisatie besluit om de goederen of diensten op een andere manier te gaan
voortbrengen, spreken we van procesinnovaties. Het gaat hierbij om de uitvoering van alle
activiteiten die worden ondernomen om de doelstelling van de organisatie te realiseren. Bij
procesinnovaties wordt hetzelfde product tegen lageren kosten voortgebracht, worden
kwalitatief betere producten gemaakt of processen zodanig ingericht dat ze sneller kunnen
reageren op vraagveranderingen. (hogere kwaliteit, lagere kosten)
- Niet-technische innovaties proces en marktinnovaties
- Radicaal nieuwe producten zijn echt nieuwe producten die voorzien in behoeften waarin nog
niet werd voorzien (grote verandering, functiewijziging), van knoppen naar touch.
- Marktinnovaties zijn innovaties waarbij organisaties besluiten hun producten aan te bieden
aan nieuwe groepen klanten.
- Subgroepen ((markt)segmenten), hebben andere wenen en behoeften
- Six Sigma is een bekende methode om de kwaliteit van processen te verbeteren door de
oorzaken van defecten of fouten op te sporen en te verwijderen, om zo de variatie in
processen te reduceren
- Een innovatieradar gaat een stap verder en heeft als doel managers op een meer
alomvattende manier op innoveren na te laten denken. Uitgaande van de vier
sleuteldimensies onderscheidt het model 12 dimensies waarop organisaties kunnen
innoveren. De innovatieradar kan worden gebruikt om verschillende innovaties of aanbieders
met elkaar te vergelijken door de score op elke dimensie te bepalen.
1. Aanbod
2. Platform
3. Oplossingen
4. Klanten
5. Klantervaring
6. Waardeverkrijging
7. Processen
8. Organisatie
9. Waardeketen
, 10. Aanwezigheid
11. Netwerken
12. Merk
- De waardepropositie omschrijft de toegevoegde waarde van het bedrijf
- Sociale innovaties zijn innovaties die een sociaal doel dienen
- Een bedrijfsmodel toont de samenhang tussen product, markt en proces, een bedrijfsmodel
is een beschrijving van de wijze waarop een bedrijf waarde voor klanten creëert, waarde
levert en waarde voor zichzelf veiligstelt.
- Gedurende de productlevenscyclus verschuift het accent van product- via markt- naar
procesinnovaties.
Hoofdstuk 4:
- Incrementele innovaties zijn stapsgewijs innovaties. Het gaat om bestaande producten of
processen die worden verbeterd.
- Autonome innovaties kunnen door een bedrijf zelf worden ontwikkeld, los van aanbieders
van complementair producten.
- Bij systeeminnovaties heeft een bedrijf wel de hulp van andere marktpartijen nodig
- Bij marktgedreven innovaties vormen klanten de bron van de innovatie. Klanten hebben
ergens behoefte aan en het bedrijf gaat op zoek naar een innovatie om hun tegemoet te
komen.
- Incrementele innovaties zijn relatief kleine verbeteringen die voortbouwen op bestaande
producten, markten en processen. Ook wel stapsgewijze en continue innovaties genoemd
(bijna hetzelfde)
- Radicale innovaties zijn gebaseerd op een geheel andere kennis (technologie) dan tot nu toe
gebruikelijk is en bieden aanzienlijk betere prestaties dan de bestaande producten en
processen, voor zover er al vergelijkbare producten bestaan. Vergelijkbare benamingen:
grensverleggende, baanbrekende, discontinue en disruptieve innovaties.
- Vormen van incrementele innovaties:
1. Nieuwe productlijn (verzameling bij elkaar horende producten)
2. Toevoeging bestaande productlijn
3. Verbetering bestaande productlijn
4. Herpositionering: niet zozeer verandering van product, maar de manier waarop het
product in de markt wordt gezet.
5. Kostenbesparing
- Soms presteren radicale innovaties eerst beduidend slechter dan bestaande producten.
- Radicale innovaties kunnen het gevolg zijn van een technologische doorbraak
- Autonome innovaties kunnen toegepast worden zonder aanpassingen aan het grotere
systeem waarvan het product of het proces deel uitmaakt.
- Bij systeeminnovaties zijn wel aanpassingen nodig aan dit grotere systeem, worden
ontwikkeld door één bedrijf of een groep.
- Complementaire partners zijn bedrijven die elkaar aanvullen, zoals de samenwerking tussen
Philips en Douwe Egberts bij de Senseo.
- Interfaces:
- Bij marktgedreven innovaties vormen klanten de bron van de innovatie, klanten hebben
ergens behoefte aan, marktgedreven innovaties zijn reactief
- Technologiegedreven innovaties zijn proactief; het bedrijf herkent de mogelijkheden van een
technologie en zet die om in een innovatie, nog voordat klanten erom vragen.
Waarom innoveren?
- Leven is veranderen
- Het ontwikkelen van nieuwe industrieën
