Groepswerk in het
maatschappelijk werk
Hoofdstuk 6, blz. 144 t/m 148
6.2 De betekenis van deze fase (vóórstadium) voor de werker en de (aspirant-)groepsleden.
1) De groep bestaat in realiteit nog niet, maar de werker is wel bezig zijn gedachten over een te
beginnen groep te ontwikkelen.
2) Het maakt verschil of een werker via een verzoek van een instelling uitgenodigd wordt een
reeds bestaande groep (binnen of buiten de instelling) te begeleiden, of dat hij zelf een groep
gaat formeren.
In het eerste geval wordt de werker dus aan een groep ‘toegevoegd’ die al een hele
ontwikkeling samen heeft doorgemaakt.
In het tweede geval kans de werker die vorm samen met de deelnemers
ontwikkelen. Aanbevolen is om niet alles zelf te gaan regelen en een brief te sturen
met ‘je moet dan en dan daar en daar zijn’ maar met de deelnemers in overleg te
gaan wat de afspraken worden.
3) In de allereerste bijeenkomst waar nog geen sprake is van een groep, start ieder individu
vanuit zijn individuele positie. Vandaaruit zoeken mensen onwennig en onzeker contact met
elkaar of houden zich afzijdig. Ze proberen hun verwachtingen te vergelijken om te zien of zij
niet uit de toon vallen.
Geef de deelnemers ook de ruimte om dit te doen, zo kom je later sneller tot
groepsvorming dan wanneer je de beginfase te snel afraffelt en te snel het formele in
duikt.
6.3 De eerste bijeenkomst
- De eerste bijeenkomst staat vooral in het teken van de kat uit boom kijken.
- Een van de waarden van het groepswerk is dat de groepsleden op zo’n manier met elkaar
omgaan dat zij elkaar helpen en zichzelf laten helpen in het bezig zijn met hun problemen. Je
moet je er daarom als werker bewust van zijn dat je bij deze eerste bijeenkomst alleen nog
maar een aantal mensen bij elkaar hebt, die nog niet samen een groep gevormd hebben.
- De werker zal zich nu moeten gaan bezighouden met de basisvoorwaarden: gezamenlijkheid,
wederzijds vertrouwen, zich voor elkaar willen openstellen, etc.
- Het is ook belangrijk om snel genoeg kennis te krijgen van individuele doelstellingen en de
ontwikkeling van de groepsdoelstelling(en)
, Hoofdstuk 7, blz. 150 t/m 157
7.1 Inleiding
- Het beginstadium is voorbij, nu moet er gefocust worden op de ontwikkeling van de groep
als groep.
7.2 De betekenis van deze fase voor de werker en de groepsleden
1. De werker moet nagaan of de samenhang tussen groepsdoel en geplande tijdsduur van de
groep goed is.
De werker moet natuurlijk anders handelen wanneer deze weet dat er slechts een
kort tijdsbestek is voor het bestaan van de groep.
2. De werker moet ervoor zorgen dat het proces van positie kiezen, rolontwikkeling en
discussiëren over het groepsdoel dié aandacht krijgt die ervoor nodig is. tegelijkertijd zal hij
ervoor moeten waken dat er geen conflicten ontstaan, daar is de groep op het moment nog
niet voldoende toe gevormd.
Vb. het voorbeeld van Aad die iets in de echtparengroep voorstelt wat verkeerd valt
bij de dames en waarvoor hij nu als het haantje gezien wordt en met de nek wordt
aangekeken.
3. De werker moet groepsleden helpen bekend te worden met elkaar en zich bij elkaar aan te
sluiten. Daartoe moet hij de mensen aansporen hun verwachtingen ten opzichte van elkaar,
de groep als geheel en de werker zo helder mogelijk naar voren te brengen.
7.3 Doelen formuleren
- De problemen waarmee de deelnemers komen zijn soms erg complex. Als werker moet je ze
dan helpen hun probleemtoestand toe te spitsen op een concreet iets wat zij willen bereiken
of waar ze vanaf willen.
- De probleemtoestand moet zodanig benoemd worden, dat voor de werker en de
groepsleden duidelijk wordt wat het doel is dat ieder groepslid voor zichzelf wil bereiken.
- Belangrijk is ook dat nagegaan wordt wat eenieder tot nu toe heeft gedaan aan het probleem
7.3 Contract
- Er wordt een contract afgesloten waarin de ruimte en de grenzen van het werken van de
groep en werker aangegeven worden en dat voor werker en groepsleden duidelijk is waarop
zij aangesproken kunnen worden en waarop zij anderen aan kunnen spreken.
- Materieel contract: het aantal geplande bijeenkomsten, tijdsduur, locatie, etc.
- Inhoudelijk contract: doelstelling van de groep, werkwijze, voorwaarden
maatschappelijk werk
Hoofdstuk 6, blz. 144 t/m 148
6.2 De betekenis van deze fase (vóórstadium) voor de werker en de (aspirant-)groepsleden.
1) De groep bestaat in realiteit nog niet, maar de werker is wel bezig zijn gedachten over een te
beginnen groep te ontwikkelen.
2) Het maakt verschil of een werker via een verzoek van een instelling uitgenodigd wordt een
reeds bestaande groep (binnen of buiten de instelling) te begeleiden, of dat hij zelf een groep
gaat formeren.
In het eerste geval wordt de werker dus aan een groep ‘toegevoegd’ die al een hele
ontwikkeling samen heeft doorgemaakt.
In het tweede geval kans de werker die vorm samen met de deelnemers
ontwikkelen. Aanbevolen is om niet alles zelf te gaan regelen en een brief te sturen
met ‘je moet dan en dan daar en daar zijn’ maar met de deelnemers in overleg te
gaan wat de afspraken worden.
3) In de allereerste bijeenkomst waar nog geen sprake is van een groep, start ieder individu
vanuit zijn individuele positie. Vandaaruit zoeken mensen onwennig en onzeker contact met
elkaar of houden zich afzijdig. Ze proberen hun verwachtingen te vergelijken om te zien of zij
niet uit de toon vallen.
Geef de deelnemers ook de ruimte om dit te doen, zo kom je later sneller tot
groepsvorming dan wanneer je de beginfase te snel afraffelt en te snel het formele in
duikt.
6.3 De eerste bijeenkomst
- De eerste bijeenkomst staat vooral in het teken van de kat uit boom kijken.
- Een van de waarden van het groepswerk is dat de groepsleden op zo’n manier met elkaar
omgaan dat zij elkaar helpen en zichzelf laten helpen in het bezig zijn met hun problemen. Je
moet je er daarom als werker bewust van zijn dat je bij deze eerste bijeenkomst alleen nog
maar een aantal mensen bij elkaar hebt, die nog niet samen een groep gevormd hebben.
- De werker zal zich nu moeten gaan bezighouden met de basisvoorwaarden: gezamenlijkheid,
wederzijds vertrouwen, zich voor elkaar willen openstellen, etc.
- Het is ook belangrijk om snel genoeg kennis te krijgen van individuele doelstellingen en de
ontwikkeling van de groepsdoelstelling(en)
, Hoofdstuk 7, blz. 150 t/m 157
7.1 Inleiding
- Het beginstadium is voorbij, nu moet er gefocust worden op de ontwikkeling van de groep
als groep.
7.2 De betekenis van deze fase voor de werker en de groepsleden
1. De werker moet nagaan of de samenhang tussen groepsdoel en geplande tijdsduur van de
groep goed is.
De werker moet natuurlijk anders handelen wanneer deze weet dat er slechts een
kort tijdsbestek is voor het bestaan van de groep.
2. De werker moet ervoor zorgen dat het proces van positie kiezen, rolontwikkeling en
discussiëren over het groepsdoel dié aandacht krijgt die ervoor nodig is. tegelijkertijd zal hij
ervoor moeten waken dat er geen conflicten ontstaan, daar is de groep op het moment nog
niet voldoende toe gevormd.
Vb. het voorbeeld van Aad die iets in de echtparengroep voorstelt wat verkeerd valt
bij de dames en waarvoor hij nu als het haantje gezien wordt en met de nek wordt
aangekeken.
3. De werker moet groepsleden helpen bekend te worden met elkaar en zich bij elkaar aan te
sluiten. Daartoe moet hij de mensen aansporen hun verwachtingen ten opzichte van elkaar,
de groep als geheel en de werker zo helder mogelijk naar voren te brengen.
7.3 Doelen formuleren
- De problemen waarmee de deelnemers komen zijn soms erg complex. Als werker moet je ze
dan helpen hun probleemtoestand toe te spitsen op een concreet iets wat zij willen bereiken
of waar ze vanaf willen.
- De probleemtoestand moet zodanig benoemd worden, dat voor de werker en de
groepsleden duidelijk wordt wat het doel is dat ieder groepslid voor zichzelf wil bereiken.
- Belangrijk is ook dat nagegaan wordt wat eenieder tot nu toe heeft gedaan aan het probleem
7.3 Contract
- Er wordt een contract afgesloten waarin de ruimte en de grenzen van het werken van de
groep en werker aangegeven worden en dat voor werker en groepsleden duidelijk is waarop
zij aangesproken kunnen worden en waarop zij anderen aan kunnen spreken.
- Materieel contract: het aantal geplande bijeenkomsten, tijdsduur, locatie, etc.
- Inhoudelijk contract: doelstelling van de groep, werkwijze, voorwaarden
