Om een proces te kunnen besturen, moet:
1. de organisatiestrategie bekend zijn;
2. het procesdoel bekend zijn;
3. stuurinformatie over het proces beschikbaar zijn;
4. het proces bij te sturen zijn.
Het formuleren van een strategisch plan gebeurt in zeven stappen.
Met een omgevingsanalyse beschouwt u de meer maatschappelijke ontwikkelingen die van
invloed zijn op uw organisatie. Deze analyse heet ook wel de DESTEP-analyse.
- demografische factoren;
- economische factoren;
- sociaal-maatschappelijke factoren;
- technologische factoren;
- ecologische factoren;
- politiek-juridische factoren.
Door de belangrijkste sterkten en zwakten van uw organisatie te matchen met de
belangrijkste kansen en bedreigingen van de externe analyse, ontstaan strategische keuzen.
Dit wordt ook wel een SWOT-analyse genoemd.
1. de organisatiestrategie bekend zijn;
2. het procesdoel bekend zijn;
3. stuurinformatie over het proces beschikbaar zijn;
4. het proces bij te sturen zijn.
Het formuleren van een strategisch plan gebeurt in zeven stappen.
Met een omgevingsanalyse beschouwt u de meer maatschappelijke ontwikkelingen die van
invloed zijn op uw organisatie. Deze analyse heet ook wel de DESTEP-analyse.
- demografische factoren;
- economische factoren;
- sociaal-maatschappelijke factoren;
- technologische factoren;
- ecologische factoren;
- politiek-juridische factoren.
Door de belangrijkste sterkten en zwakten van uw organisatie te matchen met de
belangrijkste kansen en bedreigingen van de externe analyse, ontstaan strategische keuzen.
Dit wordt ook wel een SWOT-analyse genoemd.
