Plaats van HRM
Historische ontwikkeling;
1. Taylorisme
2. Human Relations Elton Mayo
3. Revisionisme
4. Omgeving veranderd steeds sneller
5. Concurrentie staat centraal
6. HRM in beleid
Taylorisme (organisatie staat centraal)
Prestaties moeten meetbaar zijn
Scheiding van management en uitvoering (duidelijke hiërarchie)
Mc Gregor: X-stijl van leidinggeven
Kenmerken:
Arbeidssplitsing in deeltaken.
Scheiding van management en uitvoering.
Centralisatie en hiërarchie.
Personeelsstrategie gebaseerd op:
o Wantrouwen medewerkers.
o Streng toezicht.
o Gedwongen prestatielevering: inkomen op basis van stukloon (= is de uitbetaling van
arbeidsloon per van tevoren afgesproken eenheid product. Zo kan met een naaister
worden afgesproken dat zij per afgeleverd kledingstuk).
Human relations Elton Mayo
Kenmerken:
Mens als sociaal wezen staat centraal
Ontstaan van personeelsafdelingen; met als doel zorg voor de medewerker
Hawthorne studies: het effect van het gedrag van leidinggevende op hun medewerkers, en hoe ze
hierdoor presteren. Mayo en Roethlisberger wilden bekijken of aanpassing van de lichtintensiteit
invloed had op de prestaties en efficiëntie van werknemers. Het vreemde bij dit onderzoek was dat
bij beide groepen, de uitkomsten verbeterden. Uit gesprekken met onderzochte medewerkers bleek
vervolgens dat alleen al de aandacht (dus de belangstelling voor hun werkwijze en eventuele
ontwikkelingen in productieomstandigheden) zeer motiverend werkte.
Door het schenken van aandacht aan de medewerkers, betrokkenheid heeft dit tot motivatie en
simulatie geleid. Het gedrag werd beïnvloed door de aandacht die men schonk aan de medewerkers.
Revisionisme
Herontwerp van arbeid en organisatie: niet alleen aandacht voor de medewerker (human relations)
maar ook voor de inhoud van het werk: ontstaan van werkstructurering.
‘Laten we kijken hoe we de mens binnen de organisatie goed laten functioneren’.
Aandacht voor Human Relations en Inhoud van werk: werkstructurering
Maslow
o Organische of lichamelijke behoeften, deze fysiologische behoeften
houden verband met de homeostase van het organisme en het
lichamelijk evenwicht. Hieronder vallen onder meer
Historische ontwikkeling;
1. Taylorisme
2. Human Relations Elton Mayo
3. Revisionisme
4. Omgeving veranderd steeds sneller
5. Concurrentie staat centraal
6. HRM in beleid
Taylorisme (organisatie staat centraal)
Prestaties moeten meetbaar zijn
Scheiding van management en uitvoering (duidelijke hiërarchie)
Mc Gregor: X-stijl van leidinggeven
Kenmerken:
Arbeidssplitsing in deeltaken.
Scheiding van management en uitvoering.
Centralisatie en hiërarchie.
Personeelsstrategie gebaseerd op:
o Wantrouwen medewerkers.
o Streng toezicht.
o Gedwongen prestatielevering: inkomen op basis van stukloon (= is de uitbetaling van
arbeidsloon per van tevoren afgesproken eenheid product. Zo kan met een naaister
worden afgesproken dat zij per afgeleverd kledingstuk).
Human relations Elton Mayo
Kenmerken:
Mens als sociaal wezen staat centraal
Ontstaan van personeelsafdelingen; met als doel zorg voor de medewerker
Hawthorne studies: het effect van het gedrag van leidinggevende op hun medewerkers, en hoe ze
hierdoor presteren. Mayo en Roethlisberger wilden bekijken of aanpassing van de lichtintensiteit
invloed had op de prestaties en efficiëntie van werknemers. Het vreemde bij dit onderzoek was dat
bij beide groepen, de uitkomsten verbeterden. Uit gesprekken met onderzochte medewerkers bleek
vervolgens dat alleen al de aandacht (dus de belangstelling voor hun werkwijze en eventuele
ontwikkelingen in productieomstandigheden) zeer motiverend werkte.
Door het schenken van aandacht aan de medewerkers, betrokkenheid heeft dit tot motivatie en
simulatie geleid. Het gedrag werd beïnvloed door de aandacht die men schonk aan de medewerkers.
Revisionisme
Herontwerp van arbeid en organisatie: niet alleen aandacht voor de medewerker (human relations)
maar ook voor de inhoud van het werk: ontstaan van werkstructurering.
‘Laten we kijken hoe we de mens binnen de organisatie goed laten functioneren’.
Aandacht voor Human Relations en Inhoud van werk: werkstructurering
Maslow
o Organische of lichamelijke behoeften, deze fysiologische behoeften
houden verband met de homeostase van het organisme en het
lichamelijk evenwicht. Hieronder vallen onder meer
