Samenvatting motiverende gespreksvoering voor
sociaal-agogisch werk
Michaela van der Veen & Frank Goijarts
H1: motiverende gesprekvoering: een introductie
Motiverende gespreksvoering (MG): cliënt- en doelgerichte communicatiestijl
die de eigen motivatie van cliënten probeert te vergroten door het verkennen en
verminderen van hun tegenstrijdige gevoelens (ambivalentie) over verandering,
zodat er grotere commitment ontstaat om verandering te realiseren.
Motivatie door:
• Willen: bereidheid om te veranderen
• Kunnen: vermogen om te veranderen
• Klaar zijn: juiste tijdstip om te veranderen
MG is humanistische georiënteerde hulpverlening die uitgaat van innerlijke
drang tot groei en positieve zelfontwikkeling. Richt op verminderen van twijfel,
met als doel dat mensen zichzelf overtuigen van voordelen van veranderen.
Kenmerken van motivatie:
• Motivatie voorspelt actie
• Motivatie is gedrag specifiek: niet het gevoel hebben dat je daar probleem
hebt. Elke situatie anders
• Motivatie is veranderlijk
• Motivatie is interactief
• Motivatie kan van binnenuit of van buitenaf beïnvloed worden:
verandering onder invloed van interne motivatie is meestal positiever,
groter en blijft langer bestaan.
MG ondersteunt verandering door creëren van 3 voorwaarden
1. MG vermindert weerstand: opbouwen goede samenwerkingsrelatie. Niet
het gevoel hebben onder druk te moeten veranderen.
2. MG vergroot het belang van veranderen. Als cliënt merk dat er verschil zit
tussen huidige gedrag en zijn doel. Dit verschil is interne drijfveer.
3. MG lokt verandertaal uit.
MG probeert aan te zetten tot zelfsturing. MG ziet cliënten niet als
tekortschieten, maar als competent. Zelf in staat om te veranderen.
1
,MG sluit aan bij methodische werken en is evidence based. Werkt voor
doelgroepen met verschillende culturele achtergrond. MG is effectief als cliënten
verandering afhouden en/of bij weerstand.
MG werkt niet als; professional zelf duidelijk doel of belang heeft bij de uitkomst
en er sprake is van crisissituatie waarin je als professional de
verantwoordelijkheid moet overnemen.
2
, H2: theorie en achtergronden
MG is methode van gesprekken voeren die voortkomt uit de therapeutische
praktijk in de verslavingszorg. Miller ontwikkelde hulpverleningsmethode die
gebaseerd was op cliëntgerichte gespreksmethode van Carl Rogers. Ontstaan
voor actieve deelname van cliënten aan hulpverlening.
De cliëntgerichtheid gesprekmethode door Rogers is gebaseerd op
humanistische benadering. Uitgangspunt: mensen hebben innerlijke drang om
zich te ontwikkelen, waardoor zij uit zichzelf ervaringen zoeken die groei en
ontwikkeling ondersteunen. Die drang kan botsen met omstandigheden en de
omgeving
Het verschil tussen MG en benadering van Rogers is dat Rogers non-directief is:
de professional stuurt niet en ondersteunt de cliënt slecht in onderzoeken en
maken van eigen keuzes. MG is doelgerichte methode.
Self Determination Theory (ontwikkeld door Deci & Ryan) wordt gezien als goede
fundering van MG. Dit is een theorie over persoonlijkheidsontwikkeling en
zelfgemotiveerde gedragsverandering. Heeft ook humanistische basis.
Uitgangspunten: mensen beschikken over psychologische basisbehoeftenà
Needs. Drie basisbehoeften:
1. behoefte aan autonomie
2. behoefte aan competentie: capabel genoeg voelen om eigen ontwikkeling
vorm te geven, om keuzes te maken en tot actie te komen.
3. behoefte aan verbondenheid: hechte, intieme relaties met mensen.
SDT uitgangspunt: mensen ontwikkelen onder positieve omstandigheden:
Psychologische integratie. Verschillende behoeften ontwikkelen zich het beste
in onderlinge samenhang. Onderlinge afhankelijkheid.
Intrinsieke motivatie: van binnenuit (eigen keuzes, gevoel effectief te zijn in wat je
doet met positieve feedback vanuit omgeving)
Extrinsieke motivatie: van buitenaf. ( kan ook als eigen ervaren worden, de druk
die een persoon ervaart om iets te doen, en waarop gedrag gestuurd wordt)/
Verschillende vormen motivatie:
• amotivatie: ontbreken
gevoel zelf niet te kunnen veranderen, gebrek aan competentie,
aangeleerde hulpeloosheid.
• extrinsiek: externe motivatie
sociale druk op je uitgeoefend wordt, of beloning of straf. Op lange termijn
zal eigen motivatie niet vergroter.
• extrinsiek: introjectie van motivatie
motivatie gebaseerd op het streven naar versterken van je eigenwaarde.
3
sociaal-agogisch werk
Michaela van der Veen & Frank Goijarts
H1: motiverende gesprekvoering: een introductie
Motiverende gespreksvoering (MG): cliënt- en doelgerichte communicatiestijl
die de eigen motivatie van cliënten probeert te vergroten door het verkennen en
verminderen van hun tegenstrijdige gevoelens (ambivalentie) over verandering,
zodat er grotere commitment ontstaat om verandering te realiseren.
Motivatie door:
• Willen: bereidheid om te veranderen
• Kunnen: vermogen om te veranderen
• Klaar zijn: juiste tijdstip om te veranderen
MG is humanistische georiënteerde hulpverlening die uitgaat van innerlijke
drang tot groei en positieve zelfontwikkeling. Richt op verminderen van twijfel,
met als doel dat mensen zichzelf overtuigen van voordelen van veranderen.
Kenmerken van motivatie:
• Motivatie voorspelt actie
• Motivatie is gedrag specifiek: niet het gevoel hebben dat je daar probleem
hebt. Elke situatie anders
• Motivatie is veranderlijk
• Motivatie is interactief
• Motivatie kan van binnenuit of van buitenaf beïnvloed worden:
verandering onder invloed van interne motivatie is meestal positiever,
groter en blijft langer bestaan.
MG ondersteunt verandering door creëren van 3 voorwaarden
1. MG vermindert weerstand: opbouwen goede samenwerkingsrelatie. Niet
het gevoel hebben onder druk te moeten veranderen.
2. MG vergroot het belang van veranderen. Als cliënt merk dat er verschil zit
tussen huidige gedrag en zijn doel. Dit verschil is interne drijfveer.
3. MG lokt verandertaal uit.
MG probeert aan te zetten tot zelfsturing. MG ziet cliënten niet als
tekortschieten, maar als competent. Zelf in staat om te veranderen.
1
,MG sluit aan bij methodische werken en is evidence based. Werkt voor
doelgroepen met verschillende culturele achtergrond. MG is effectief als cliënten
verandering afhouden en/of bij weerstand.
MG werkt niet als; professional zelf duidelijk doel of belang heeft bij de uitkomst
en er sprake is van crisissituatie waarin je als professional de
verantwoordelijkheid moet overnemen.
2
, H2: theorie en achtergronden
MG is methode van gesprekken voeren die voortkomt uit de therapeutische
praktijk in de verslavingszorg. Miller ontwikkelde hulpverleningsmethode die
gebaseerd was op cliëntgerichte gespreksmethode van Carl Rogers. Ontstaan
voor actieve deelname van cliënten aan hulpverlening.
De cliëntgerichtheid gesprekmethode door Rogers is gebaseerd op
humanistische benadering. Uitgangspunt: mensen hebben innerlijke drang om
zich te ontwikkelen, waardoor zij uit zichzelf ervaringen zoeken die groei en
ontwikkeling ondersteunen. Die drang kan botsen met omstandigheden en de
omgeving
Het verschil tussen MG en benadering van Rogers is dat Rogers non-directief is:
de professional stuurt niet en ondersteunt de cliënt slecht in onderzoeken en
maken van eigen keuzes. MG is doelgerichte methode.
Self Determination Theory (ontwikkeld door Deci & Ryan) wordt gezien als goede
fundering van MG. Dit is een theorie over persoonlijkheidsontwikkeling en
zelfgemotiveerde gedragsverandering. Heeft ook humanistische basis.
Uitgangspunten: mensen beschikken over psychologische basisbehoeftenà
Needs. Drie basisbehoeften:
1. behoefte aan autonomie
2. behoefte aan competentie: capabel genoeg voelen om eigen ontwikkeling
vorm te geven, om keuzes te maken en tot actie te komen.
3. behoefte aan verbondenheid: hechte, intieme relaties met mensen.
SDT uitgangspunt: mensen ontwikkelen onder positieve omstandigheden:
Psychologische integratie. Verschillende behoeften ontwikkelen zich het beste
in onderlinge samenhang. Onderlinge afhankelijkheid.
Intrinsieke motivatie: van binnenuit (eigen keuzes, gevoel effectief te zijn in wat je
doet met positieve feedback vanuit omgeving)
Extrinsieke motivatie: van buitenaf. ( kan ook als eigen ervaren worden, de druk
die een persoon ervaart om iets te doen, en waarop gedrag gestuurd wordt)/
Verschillende vormen motivatie:
• amotivatie: ontbreken
gevoel zelf niet te kunnen veranderen, gebrek aan competentie,
aangeleerde hulpeloosheid.
• extrinsiek: externe motivatie
sociale druk op je uitgeoefend wordt, of beloning of straf. Op lange termijn
zal eigen motivatie niet vergroter.
• extrinsiek: introjectie van motivatie
motivatie gebaseerd op het streven naar versterken van je eigenwaarde.
3
