Diseño para Seis Sigma
Introducción al Diseño para Seis Sigma
Como se mencionó en la introducción al tema, la herramienta de Diseño de Seis
Sigma es una respuesta de la metodología a la necesidad de las organizaciones a
rediseñar o plantear una reingeniería a sus procesos. Esta necesidad en la
mayoría de las ocasiones no es un punto evidente dentro de las organizaciones y
será necesario utilizar el concepto de evaluación del plan estratégico.
Dentro del plan estratégico podremos encontrar las brechas o diferencias entre
la visión del negocio y el desempeño actual. Asimismo, se podrá definir aquellos
procesos que pueden ser atacados con la estrategia o visión normal de DMAIC y
cuáles serán candidatos a la aplicación de Diseño para Seis Sigma.
Dentro de los tres criterios para determinar la clasificación de proyectos y su
herramienta para mejorarlos son:
Maximización del valor: muchas organizaciones buscarán distribuir los recursos
para maximizar el valor del portafolio en términos de algún objetivo de la
compañía como rentabilidad a largo plazo o recuperación de la inversión.
Estabilidad: algunas organizaciones buscan alcanzar una estabilidad asegurada
del portafolio en términos de proyectos de largo plazo vs. proyectos de corto
plazo, proyectos de alto riesgo vs. proyectos de bajo riesgo, tecnología vs. tipos
de proyectos.
Adaptabilidad: el portafolio debe reflejar cambios en el plan estratégico de la
organización.
Actividad
Analizar los datos del archivo “2KEXP1.MTW,” que representan los
datos encontrados por el analista en la Parte A.
maximizar Y1 y minimizar Y2. Diseñar un factorial completa
apropiado asumiendo para las X’s los niveles que se muestran en la
tabla.
, El objetivo del experimento es maximizar Y1 y minimizar Y2.
Solo X2 y X4 son significativos, sus coeficientes son los valores numéricos
que multiplican a mi variable X en la ecuación de regresión lineal por ejemplo
X2 multiplicado por 227.98 y X4 multiplicado por 145.04
Dice que el modelo puede predecir en 98.78% nuestra Y1
Introducción al Diseño para Seis Sigma
Como se mencionó en la introducción al tema, la herramienta de Diseño de Seis
Sigma es una respuesta de la metodología a la necesidad de las organizaciones a
rediseñar o plantear una reingeniería a sus procesos. Esta necesidad en la
mayoría de las ocasiones no es un punto evidente dentro de las organizaciones y
será necesario utilizar el concepto de evaluación del plan estratégico.
Dentro del plan estratégico podremos encontrar las brechas o diferencias entre
la visión del negocio y el desempeño actual. Asimismo, se podrá definir aquellos
procesos que pueden ser atacados con la estrategia o visión normal de DMAIC y
cuáles serán candidatos a la aplicación de Diseño para Seis Sigma.
Dentro de los tres criterios para determinar la clasificación de proyectos y su
herramienta para mejorarlos son:
Maximización del valor: muchas organizaciones buscarán distribuir los recursos
para maximizar el valor del portafolio en términos de algún objetivo de la
compañía como rentabilidad a largo plazo o recuperación de la inversión.
Estabilidad: algunas organizaciones buscan alcanzar una estabilidad asegurada
del portafolio en términos de proyectos de largo plazo vs. proyectos de corto
plazo, proyectos de alto riesgo vs. proyectos de bajo riesgo, tecnología vs. tipos
de proyectos.
Adaptabilidad: el portafolio debe reflejar cambios en el plan estratégico de la
organización.
Actividad
Analizar los datos del archivo “2KEXP1.MTW,” que representan los
datos encontrados por el analista en la Parte A.
maximizar Y1 y minimizar Y2. Diseñar un factorial completa
apropiado asumiendo para las X’s los niveles que se muestran en la
tabla.
, El objetivo del experimento es maximizar Y1 y minimizar Y2.
Solo X2 y X4 son significativos, sus coeficientes son los valores numéricos
que multiplican a mi variable X en la ecuación de regresión lineal por ejemplo
X2 multiplicado por 227.98 y X4 multiplicado por 145.04
Dice que el modelo puede predecir en 98.78% nuestra Y1
