organisatiescan
Management & Leiderschap
Danaé Hofman & Ingrid Verheul
S1119467 & S1114662
MANAGEMENT & LEIDERSCHAP
KLAS : BE3C
DATUM: 26 MAART 2020
,Inhoudsopgave
1. Inleiding ........................................................................................................................................... 2
2. Gils Bouwservice & Onderhoud B.V. ............................................................................................... 3
3. Beoordeling twee vacatures ............................................................................................................ 4
4. Organisatiescan ............................................................................................................................... 8
5. HRM-scan ...................................................................................................................................... 11
6. Bibliografie..................................................................................................................................... 17
7. Bijlage ............................................................................................................................................ 18
7.1 Ingevulde vragenlijst ............................................................................................................. 18
7.2 Cao Gils Bouwservice............................................................................................................. 24
1
, 1. Inleiding
Voor het vak Management en Leiderschap hebben wij de opdracht gekregen om een HRM-scan uit te
voeren bij een bedrijf. Voor dit vak hebben wij gekozen voor het bedrijf Gils Bouwservice waarvan
het hoofdkantoor is gevestigd in Hoogeveen.
Het doel van deze HRM-scan is dat we bekwaam worden in het onderzoeken van een organisatie
waar we zouden willen solliciteren. Zodat we weten wat we allemaal willen weten van de
organisatie. Tevens is het doel van deze HRM-scan om inzicht te verkrijgen in de uitvoering van het
HRM-beleid binnen een organisatie door het interviewen van een operationeel leidinggevende en de
motivering die ten grondslag ligt aan bepaalde keuzes binnen het gevoerde HRM beleid.
Om een duidelijke structuur aan te brengen in het verslag is gekozen om te beginnen in hoofdstuk 2
met een korte uitleg van het bedrijf. Vervolgens staat in Hoofdstuk 3 de beoordeling van de twee
vacatures beschreven. In Hoofdstuk 4 staat de organisatiescan en tot slot wordt in Hoofdstuk 5 de
HRM-scan toegelicht.
2