Projectmanagement
Boek hoofdstuk 1 t/m 6, toepassen case (zie voorbeelden tentamens)
Modellen
7PS model van McKinsey
KPI’s: eisen waaraan het resultaat aan moet voldoen
Definitie projectmanagement; beperkte middelen en geld en toch het maximale bereiken is het doel
van projectmanagement. Projectmanagement op basis van strategie driehoek, waarom doe je iets?
Projectmanagement komt onderaan de driehoek en vloeit voor door de middelen erboven.
Strategie driehoek en zelCommodel
,
,Modellen
Verschil tussen methode en of iets project, planmatig, gestructureerd, improvisatie is
Waterfall methode kennen en toepassen (ZTG) zie werkcollege fasering van tijd
Lean methode, samenwerking klant en projectteam erg belangrijk. Aan het proberen en
werken naar een doel toe
P6 methode Grit kennen en toepassen (H5) ------------------------------->
- Komt soms in tentamen
Agile scrum methode - korte sprinten van 4 weken (ZTG)
- Toepassen scrum methode
, Waterfall methoden (H1)
Faseren projectmanagement:
Tussen realisatie- en nazorgfase is het resultaat (overdrachtscommunicatie)
Nazorgtraject met behulp van projectevaluatie
1.Initiatief fase: Er zijn problemen die opgelost moeten worden (idee)
Vb. wethouder krijgt klachten over een probleem en stelt projectleider aan (stage zoeken). Bij een
goed project dan stelt de projectleider een projectopdracht op (stage aanmeldformulier).
Waarom dit project?
Is het project haalbaar?
Wie zijn eventuele partners in het project?
Wat moet her resultaat zijn?
Waar liggen de grenzen van het project (wat hoort niet meer bij het project)?
Soorten projecten:
1. technische projecten product
1. Sociale projecten (stage) verandering organisatie
2. Commerciële projecten geld
3. Gemengde projecten
4. evenementen
2.Definitiefase: Projectcontract maken (intakeformulier/projectplan). De opdracht wordt
gedefinieerd. Wat is er af als de opdracht af is (eisen/wensen). Ondertekent door opdrachtgever en
projectteam.
Duidelijke werkafspraken maken: in de PSU
Randvoorwaarden bv-wetgeving (niet beïnvloedbaar)
Functionele eisen
Operationele eisen
Ontwerp beperkingen (risicoanalyse)
Boek hoofdstuk 1 t/m 6, toepassen case (zie voorbeelden tentamens)
Modellen
7PS model van McKinsey
KPI’s: eisen waaraan het resultaat aan moet voldoen
Definitie projectmanagement; beperkte middelen en geld en toch het maximale bereiken is het doel
van projectmanagement. Projectmanagement op basis van strategie driehoek, waarom doe je iets?
Projectmanagement komt onderaan de driehoek en vloeit voor door de middelen erboven.
Strategie driehoek en zelCommodel
,
,Modellen
Verschil tussen methode en of iets project, planmatig, gestructureerd, improvisatie is
Waterfall methode kennen en toepassen (ZTG) zie werkcollege fasering van tijd
Lean methode, samenwerking klant en projectteam erg belangrijk. Aan het proberen en
werken naar een doel toe
P6 methode Grit kennen en toepassen (H5) ------------------------------->
- Komt soms in tentamen
Agile scrum methode - korte sprinten van 4 weken (ZTG)
- Toepassen scrum methode
, Waterfall methoden (H1)
Faseren projectmanagement:
Tussen realisatie- en nazorgfase is het resultaat (overdrachtscommunicatie)
Nazorgtraject met behulp van projectevaluatie
1.Initiatief fase: Er zijn problemen die opgelost moeten worden (idee)
Vb. wethouder krijgt klachten over een probleem en stelt projectleider aan (stage zoeken). Bij een
goed project dan stelt de projectleider een projectopdracht op (stage aanmeldformulier).
Waarom dit project?
Is het project haalbaar?
Wie zijn eventuele partners in het project?
Wat moet her resultaat zijn?
Waar liggen de grenzen van het project (wat hoort niet meer bij het project)?
Soorten projecten:
1. technische projecten product
1. Sociale projecten (stage) verandering organisatie
2. Commerciële projecten geld
3. Gemengde projecten
4. evenementen
2.Definitiefase: Projectcontract maken (intakeformulier/projectplan). De opdracht wordt
gedefinieerd. Wat is er af als de opdracht af is (eisen/wensen). Ondertekent door opdrachtgever en
projectteam.
Duidelijke werkafspraken maken: in de PSU
Randvoorwaarden bv-wetgeving (niet beïnvloedbaar)
Functionele eisen
Operationele eisen
Ontwerp beperkingen (risicoanalyse)
