REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA READIC-UNIR
EXTENSIÓN CABIMAS-ZULIA
ADMINISTRACION 1
ESTUDIANTE: VICTOR MENDEZ
PROF: KELLY ISAMBERT
, Realiza un trabajo con el siguiente contenido,
Dirección y control
•Definición
Dirección: que sigue a la planificación y la organización, constituye la tercera
función administrativa. Definida la planificación y establecida la organización,
sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner
a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –
cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla
ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la
empresa.
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas,
guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La
función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los
objetivos a través de las personas que conforman la organización. La dirección
es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de
los administradores en todos los niveles de la organización y de sus
respectivos subordinados
Control: consiste en controlar y analizar las actividades desarrolladas, para
verificar los resultados y analizar si son necesarias modificaciones
y correcciones para poder lograr mejor la meta. Aquí se miden los resultados
obtenidos y se los compara con los planeados para lograr mejorar cada vez
más. Es considerada una etapa focalizada en corregir las posibles
desviaciones con relación a los objetivos planteados y establecidos.
Etapas: (dirección)
-Motivar al personal.
-Ejercer influencia sobre los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA READIC-UNIR
EXTENSIÓN CABIMAS-ZULIA
ADMINISTRACION 1
ESTUDIANTE: VICTOR MENDEZ
PROF: KELLY ISAMBERT
, Realiza un trabajo con el siguiente contenido,
Dirección y control
•Definición
Dirección: que sigue a la planificación y la organización, constituye la tercera
función administrativa. Definida la planificación y establecida la organización,
sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner
a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –
cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla
ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la
empresa.
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas,
guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La
función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los
objetivos a través de las personas que conforman la organización. La dirección
es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de
los administradores en todos los niveles de la organización y de sus
respectivos subordinados
Control: consiste en controlar y analizar las actividades desarrolladas, para
verificar los resultados y analizar si son necesarias modificaciones
y correcciones para poder lograr mejor la meta. Aquí se miden los resultados
obtenidos y se los compara con los planeados para lograr mejorar cada vez
más. Es considerada una etapa focalizada en corregir las posibles
desviaciones con relación a los objetivos planteados y establecidos.
Etapas: (dirección)
-Motivar al personal.
-Ejercer influencia sobre los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
