Samenvatting Hoorcolleges Leren in Organisaties (organisatiekunde, LIO)

LIO: Organisatiekunde

Hoorcollege 1  kennismaken met ‘organisatie + omgeving’

Organisatie is…
- Jones = Tool to  coördineren acties  doel bereiken van waarde
o (Her)organiseren elementen  met bepaalde regels
Waarom organiseren…
- Dezelfde doelen (willen) bereiken  zo waarde creëren




Interne en externe organisatie

Keyconcept 1
- Organisaties ≠ vacuum (staat niet op zichzelf)
o Deel van omgeving / environment 
kan (potentieel) beïnvloeden hoe
business gedaan wordt
- 2 soorten omgeving
o Specifiek
o Algemeen

Keyconcept 2
- Stakeholders = mensen met een interest/claim/stake in een organisatie

[op BlackBoard oefenmateriaal]

Uitdagingen / ontwikkelingen

, - Globalisering = het vervagen/verschuiven/diffies worden van grenzen
o Door ontwikkelingen ICT en geopolitiek klimaat
o Hoe grote/kleine organisaties hiermee omgaan?
o Flows van mensen, goederen, info en vervuiling

Hoe opereren in dit krachtenveld? Hoe tegemoetkomen aan deze omgevingseisen?
- Hoe organiseert een organisatie zichzelf?

, Hoorcollege 2

Organisatiesensitiviteit
- Hoe werkt een organisatie?
- Inzicht in besluitvorming, machtsverdeling, samenwerking

Organisatiestructuur
- Bepaalt: werkwijze, taken, verantwoordelijkheden
- 2 soorten
o Sociaal  interactie, samenwerking
o Fysiek  omgeving beïnvloed organisatie / hoe we werken
 Bewust / onbewust

- Bureaucratie  rationele blik op organisaties
o Weber: hoe efficiënte en eerlijke bedrijven?
 Duidelijke hiërarchie
 Arbeidsverdeling / taakspecialisatie
 Maar: ignorant medewerkers  want onderdeel keten door
specifieke kwaliteit
 Departementalisering
o Ook:
 Vastgelegde regels en procedures
 Rationele toepassing van regels en procedures
 Meritocratie = op basis van je
kwaliteiten posities verdelen

o Mintzberg:
 5 aspecten
1. Strategische top
2. Operatie/werkvloer
3. Middenmagagement
4. Staf: technisch
5. Staf: ondersteunend
 Coördinerende mechanismen
1. Directe supervisie
2. Standaardisatie werkprocessen
3. Standaardisatie output
4. Standaardisatie vaardigheden
5. Wederzijdse afstemming
6. Standaardisatie normen (cultuur meer meenemen)

Organisatieontwerp
- Ontwerpen + implementeren organisatiestructuur  presenteren
- Organogram
o Lijnorganisatie = simpele structuur
 Directe supervisie
 Strategische top
o Lijn-staforganisatie  [zie pp]zie pp]
 Machine bureaucratie
 (lager opgeleid)
 Standaardisatie werkprocessen
 Technostructuur / technische staf
 Professionele bureaucratie