Net mijn examen gemaakt, deze vragen herinner ik me nog:
drie stappen om de focus van projectmanagement te bepalen.
vijf methoden om processen te omschrijven.
hier heb je een RASCI diagram, omschrijf wie welke rol vervult voor activiteit X
in fabriek X gaat van alles fout, hoe kan een visgraatdiagram toegepast worden, noem twee
hoofdoorzaken en voor elk daarvan twee mogelijke oorzaken.
Redenen voor een omgevingsanalyse.
six sigma PICK schema: wat doe je ermee en wat heb je er aan.
artikel: welke drie kenmerken van TQM herkent u.
artikel: welke vier kenmerken van een HPO herkent u.
hier is een kluit info, bepaal de procestijd met een berekening.
beslissingsboom: welke keuze en waarom?
Ik heb vandaag mijn examen gemaakt. Ik vond het niet tegenvallen, maar goed hoogmoed komt
voor de val. Bij mij zijn o.a. de volgende onderwerpen aan bod gekomen:
- Verdeling primaire, secundaire en besturingsprocessen
- Kenmerken van een HPO organisatie in een gegeven casus
- Kenmerken van een TQM organisatie in een gegeven casus
- Compaired Parison Analyse uitvoeren
- Visgraatanalyse uitvoeren
- 4 typen medewerkers met weerstand: op welke moet je als manager alert zijn
- PICK-schema toe kunnen lichten
- 2-bin systeem toe kunnen lichten
- Ahv gegeven value stream map proces efficiency (lean factor) calculeren
drie stappen om de focus van projectmanagement te bepalen.
vijf methoden om processen te omschrijven.
hier heb je een RASCI diagram, omschrijf wie welke rol vervult voor activiteit X
in fabriek X gaat van alles fout, hoe kan een visgraatdiagram toegepast worden, noem twee
hoofdoorzaken en voor elk daarvan twee mogelijke oorzaken.
Redenen voor een omgevingsanalyse.
six sigma PICK schema: wat doe je ermee en wat heb je er aan.
artikel: welke drie kenmerken van TQM herkent u.
artikel: welke vier kenmerken van een HPO herkent u.
hier is een kluit info, bepaal de procestijd met een berekening.
beslissingsboom: welke keuze en waarom?
Ik heb vandaag mijn examen gemaakt. Ik vond het niet tegenvallen, maar goed hoogmoed komt
voor de val. Bij mij zijn o.a. de volgende onderwerpen aan bod gekomen:
- Verdeling primaire, secundaire en besturingsprocessen
- Kenmerken van een HPO organisatie in een gegeven casus
- Kenmerken van een TQM organisatie in een gegeven casus
- Compaired Parison Analyse uitvoeren
- Visgraatanalyse uitvoeren
- 4 typen medewerkers met weerstand: op welke moet je als manager alert zijn
- PICK-schema toe kunnen lichten
- 2-bin systeem toe kunnen lichten
- Ahv gegeven value stream map proces efficiency (lean factor) calculeren
