Strategisch management periode 2
Strategische fit: de situatie waarin er een geode afstemming bestaat tussen de organisatie
en haar omgeving met afnemers, leveranciers, partners en andere betrokken partijen.
Garlichs: Bedrijfsomgevingen veranderen voortdurend en vereisen dat organisaties hun
strategieen voortdurend optimaliseren.
Defensieve strategie: kiest een organisatie om zo goed mogelijk te voldoen aan de
omgevingseisen.
Aanvallende strategie: een bedrijf kiest uit diverse opties om de omgevingsafhankelijkheid
te verkleinen.
‘Verdedigen’: reorganiseren om zaken beter of goedkoper te maken om efficient te kunnen
groeien naar voldoende middelen en omvang om meer invloed op de omgeving uit te
kunnen oefenen.
Meso omgeving: directe omgeving van het bedrijf.
Branche: bestaat uit bedrijven die vergelijkbare producten of diensten leveren en dus
ondelring concurreren.
VUCA (Hoebrechts, 2017)
- Volatility: wisselvallige
- Uncertainty: onzekere
- Complexity: complexe
- Ambiguity: dubbelzinnige omgeving
Analyseren meso en macro omgeving
DESTEP (Johnson, 2007)
- Demografische
- Economische
- Sociaalculturele
- Technologische
- Ecologische
- Politiek-juridische
, Vijfkrachtenmodel Porter
1. De dreiging van toetreding van nieuwkomers
2. De dreiging van toetreding van substituten
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De onderhandelingsmacht van leveranciers
5. De rivaliteit in een bedrijfstak is afhandkelijk can de balans tussen concurrenten.
(zoals schaalvoordelen, mogelijke toegang tot distributiekanalen, differentatie,
overheidsregels, vereist kapitaal, verwachte vijandige tegenmaatregelen en een
gevestigde, geconsolideerde marktbranche)
Voorspelbaarheid van strategische besluitvorming:
- Kwalitatieve methoden: analogie, scenario’s en zwakke signalen.
- Kwantitatieve methoden: tijdreeksanalyses, causale modellen
Mintzberg 5 p’s
- Plan
- Ploy
- Perspective
- Postion
- Pattern
Strategische fit: de situatie waarin er een geode afstemming bestaat tussen de organisatie
en haar omgeving met afnemers, leveranciers, partners en andere betrokken partijen.
Garlichs: Bedrijfsomgevingen veranderen voortdurend en vereisen dat organisaties hun
strategieen voortdurend optimaliseren.
Defensieve strategie: kiest een organisatie om zo goed mogelijk te voldoen aan de
omgevingseisen.
Aanvallende strategie: een bedrijf kiest uit diverse opties om de omgevingsafhankelijkheid
te verkleinen.
‘Verdedigen’: reorganiseren om zaken beter of goedkoper te maken om efficient te kunnen
groeien naar voldoende middelen en omvang om meer invloed op de omgeving uit te
kunnen oefenen.
Meso omgeving: directe omgeving van het bedrijf.
Branche: bestaat uit bedrijven die vergelijkbare producten of diensten leveren en dus
ondelring concurreren.
VUCA (Hoebrechts, 2017)
- Volatility: wisselvallige
- Uncertainty: onzekere
- Complexity: complexe
- Ambiguity: dubbelzinnige omgeving
Analyseren meso en macro omgeving
DESTEP (Johnson, 2007)
- Demografische
- Economische
- Sociaalculturele
- Technologische
- Ecologische
- Politiek-juridische
, Vijfkrachtenmodel Porter
1. De dreiging van toetreding van nieuwkomers
2. De dreiging van toetreding van substituten
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De onderhandelingsmacht van leveranciers
5. De rivaliteit in een bedrijfstak is afhandkelijk can de balans tussen concurrenten.
(zoals schaalvoordelen, mogelijke toegang tot distributiekanalen, differentatie,
overheidsregels, vereist kapitaal, verwachte vijandige tegenmaatregelen en een
gevestigde, geconsolideerde marktbranche)
Voorspelbaarheid van strategische besluitvorming:
- Kwalitatieve methoden: analogie, scenario’s en zwakke signalen.
- Kwantitatieve methoden: tijdreeksanalyses, causale modellen
Mintzberg 5 p’s
- Plan
- Ploy
- Perspective
- Postion
- Pattern
