Inhoud
Hoofdstuk 1 een begrippenkader voor de organisatie.................................2
1.1 wat is een organisatie?.......................................................................2
1.1.1 kenmerken van een organisatie....................................................2
1.1.2 verschillende betekenissen van het begrip organisatie................3
1.2 organisatie, bedrijf en onderneming...................................................3
1.5 waarom organisatietheorieën bestuderen?.........................................4
Hoofdstuk 3 management............................................................................4
3.1 soorten managers...............................................................................4
3.1.1 operationeel management...........................................................4
3.1.2 middenmanagement....................................................................4
3.1.3 topmanagement...........................................................................4
3.2 managementvaardigheden en basisfuncties van management.........4
3.2.1 vaardigheden van een manager...................................................4
3.2.2 de vier basisfuncties van het management..................................5
3.2.3 doelen en middelen van de manager...........................................5
3.3 tien rollen van de manager.................................................................5
interpersoonlijke rollen..........................................................................5
Informationele rollen..............................................................................6
3.4 internationaal management...............................................................6
3.4.1 internationale cultuurverschillen..................................................6
machtsafstand.......................................................................................6
individualisme versus collectivisme.......................................................6
Masculiniteit versus femininiteit............................................................7
3.5 duurzaamheid en MVO........................................................................7
Hoofdstuk 8 organisatie...............................................................................7
8.1 organiseren.........................................................................................7
8.1.1 redenen voor organiseren en organisatiestructurering.................7
8.2 arbeidsverdeling.................................................................................7
8.2.1 motieven voor arbeidsverdeling...................................................7
8.2.2 constructie van taken...................................................................7
8.2.3 constructie van functies...............................................................8
, 8.2.4 verticale en horizontale arbeidsverdeling.....................................8
8.3 organisatiestelsels..............................................................................8
8.3.1 interne differentiatie en specialisatie...........................................8
Hoofdstuk 9 organisatie...............................................................................9
9.2 communicatie.....................................................................................9
9.2.1 het communicatieproces..............................................................9
9.2.2 communicatienetwerken..............................................................9
9.2.3 communicatievormen...................................................................9
9.3 organisatiecultuur...............................................................................9
9.4 ethiek in organisaties........................................................................10
9.4.1 ethiek en ethische dilemma’s.....................................................10
9.4.2 verschillende ethische benaderingen.........................................10
Hoofdstuk 10 leidinggeven........................................................................10
10.1 leiders.............................................................................................10
10.1.1 leiders en managers.................................................................10
Hoofdstuk 1 een begrippenkader voor de
organisatie
1.1 wat is een organisatie?
1.1.1kenmerken van een organisatie
organisatie een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
4 kenmerken:
1. De menselijke factor
2. een samenwerkingsvorm
3. doelgerichtheid
4. continuïteit
Going-concerngedachte: men gaat bij het nemen van
managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van de organisatie
Hoofdstuk 1 een begrippenkader voor de organisatie.................................2
1.1 wat is een organisatie?.......................................................................2
1.1.1 kenmerken van een organisatie....................................................2
1.1.2 verschillende betekenissen van het begrip organisatie................3
1.2 organisatie, bedrijf en onderneming...................................................3
1.5 waarom organisatietheorieën bestuderen?.........................................4
Hoofdstuk 3 management............................................................................4
3.1 soorten managers...............................................................................4
3.1.1 operationeel management...........................................................4
3.1.2 middenmanagement....................................................................4
3.1.3 topmanagement...........................................................................4
3.2 managementvaardigheden en basisfuncties van management.........4
3.2.1 vaardigheden van een manager...................................................4
3.2.2 de vier basisfuncties van het management..................................5
3.2.3 doelen en middelen van de manager...........................................5
3.3 tien rollen van de manager.................................................................5
interpersoonlijke rollen..........................................................................5
Informationele rollen..............................................................................6
3.4 internationaal management...............................................................6
3.4.1 internationale cultuurverschillen..................................................6
machtsafstand.......................................................................................6
individualisme versus collectivisme.......................................................6
Masculiniteit versus femininiteit............................................................7
3.5 duurzaamheid en MVO........................................................................7
Hoofdstuk 8 organisatie...............................................................................7
8.1 organiseren.........................................................................................7
8.1.1 redenen voor organiseren en organisatiestructurering.................7
8.2 arbeidsverdeling.................................................................................7
8.2.1 motieven voor arbeidsverdeling...................................................7
8.2.2 constructie van taken...................................................................7
8.2.3 constructie van functies...............................................................8
, 8.2.4 verticale en horizontale arbeidsverdeling.....................................8
8.3 organisatiestelsels..............................................................................8
8.3.1 interne differentiatie en specialisatie...........................................8
Hoofdstuk 9 organisatie...............................................................................9
9.2 communicatie.....................................................................................9
9.2.1 het communicatieproces..............................................................9
9.2.2 communicatienetwerken..............................................................9
9.2.3 communicatievormen...................................................................9
9.3 organisatiecultuur...............................................................................9
9.4 ethiek in organisaties........................................................................10
9.4.1 ethiek en ethische dilemma’s.....................................................10
9.4.2 verschillende ethische benaderingen.........................................10
Hoofdstuk 10 leidinggeven........................................................................10
10.1 leiders.............................................................................................10
10.1.1 leiders en managers.................................................................10
Hoofdstuk 1 een begrippenkader voor de
organisatie
1.1 wat is een organisatie?
1.1.1kenmerken van een organisatie
organisatie een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
4 kenmerken:
1. De menselijke factor
2. een samenwerkingsvorm
3. doelgerichtheid
4. continuïteit
Going-concerngedachte: men gaat bij het nemen van
managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van de organisatie
